单选题不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战

题目
单选题
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是（）。
A

决策混乱

B

企业文化不一致

C

总厂资金回收困难

D

企业核心竞争能力下降

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1.企业在评估各种不同的细分市场的时候,必须考虑()。A、细分市场的规模B、细分市场结构的吸引力C、企业目标和资源D、以上都是

2.虹光公司面向市场优化企业组织机构，不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。虹光公司近年来在组织机构方面的改革主要有哪些?

3.农业供给侧结构性改革不包括优化以下方面的结构:()。A.优化产品结构和品质结构B.优化产业结构和区域布局C.优化技术结构和经营结构D.优化科技机构和研究布局

4.供给侧结构性改革是( )A、在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率B、使市场在资源配置中起决定性作用，更好地发挥政府作用C、要鼓励企业进步、促进品牌升级、营造良好创新环境D、要通过强化科技创新、推动创新激励，形成有利于创新的环境，大力培育新动能，推动传统产业优化升级等来培育一批具有创新能力的排头兵企业。

更多“不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面”相关问题

  • 第1题：

    属于影响和制约组织结构的因素。

    A．信息沟通、企业环境、企业战略目标

    B．管理体制、企业规模、投资成本

    C．经营战略、投资成本、环境变化

    D．企业规模、人才结构、管理体制


    正确答案：A
    A【解析】影响和制约组织结构选择的因素包括：①企业环境；②企业规模；③企业战略目标；④信息沟通。

  • 第2题：

    国企改革方面，国家电网有限公司着力推进混合所有制改革，（ ），不断提升国有资本运营效率，增强国有资本的带动力和影响力。

    A.引入战略资源
    B.改善资本结构
    C.优化企业治理
    D.转换经营机制

    答案：A,B,C,D
    解析：
    略

  • 第3题：

    由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。

    • A、企业人才学科结构
    • B、企业人才职能结构
    • C、企业人才智能结构
    • D、企业人才能级结构

    正确答案:B

  • 第4题：

    （）是企业发展的第一资源，在邮政深化改革和转型发展中起着战略性、基础性和决定性作用。

    • A、领导
    • B、人才
    • C、领军人才
    • D、科技人才

    正确答案:B

  • 第5题：

    某公司首席执行官介绍，“我们有许多优秀的管理人才，如果搭配得当，结构合理，各司其职，这股力量将是1+1>2，反之，如果搭配不当，结构不合理，则可能出现1+1<2，甚至1+1<1”。这说明现代企业（）

    • A、必须建立现代企业制度，实行规范的公司制改革
    • B、要采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
    • C、要调整产品结构，促进企业资源发挥最大效益
    • D、应设立股份有限公司，明确公司各管理部门的责任

    正确答案:B

  • 第6题：

    企业的经营结构包括（）

    • A、资源结构
    • B、技术结构
    • C、产品结构
    • D、经营组织结构
    • E、市场结构
    • F、竞争结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    影响和制约组织结构的因素有（）。

    • A、信息沟通，技术特点，经营战略
    • B、管理体制，企业规模，投资成本
    • C、经营战略，投资成本，环境变化
    • D、企业规模，人才结构，管理体制

    正确答案:A

  • 第8题：

    2017年政府工作报告中提出，加快推进国企国资改革，要以提高（）和（）为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。

    • A、核心竞争力、资源配置效率
    • B、创新能力、核心竞争力
    • C、科技创新、资源配置效率
    • D、企业战略布局、企业核心竞争力

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。
    A

    企业人才学科结构

    B

    企业人才职能结构

    C

    企业人才智能结构

    D

    企业人才能级结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是（）。
    A

    决策混乱

    B

    企业文化不一致

    C

    总厂资金回收困难

    D

    企业核心竞争能力下降


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有（　）
    A

    企业的能力源自对各种资源的整合

    B

    企业的能力涉及企业的多个方面

    C

    资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段

    D

    企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用


    正确答案： B,D
    解析： 以上说法均是正确的。

  • 第12题：

    单选题
    影响和制约组织结构的因素有（）。
    A

    信息沟通、技术特点、经营战略

    B

    管理体制、企业规模、投资成本

    C

    经营战略、投资成本、环境变化

    D

    企业规划、人才结构、管理体制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    实施效率变革方面，国家电网有限公司始终坚持改革、创新“双轮驱动”，以供给侧结构性改革为主线，深入落实（ ）和（ ）部署，大力推进（ ），破除制约公司效率提升的体制机制障碍，不断完善中国特色现代国有企业制度。

    A.电力改革；国企改革；企业内部改革
    B.电力改革；国资改革；企业内部改革
    C.体制改革；机制改革；企业内部改革
    D.能源改革；国企改革；企业内部改革

    答案：A
    解析：
    略

  • 第14题：

    实施效率变革方面，国家电网有限公司始终坚持（ ）“双轮驱动”，以供给侧结构性改革为主线，深入落实电力改革和国企改革部署，大力推进企业内部改革，破除制约公司效率提升的体制机制障碍，不断完善中国特色现代国有企业制度。

    A.改革
    B.创新
    C.技术
    D.市场

    答案：A,B
    解析：
    略

  • 第15题：

    当前邮政人才发展的总体水平与建设世界一流邮政企业的目标要求还有较大差距，主要表现在：人才队伍结构和整体素质与企业改革发展要求不相适应，特别是（）和（）缺乏，人才管理体制机制亟须创新和完善。

    • A、高端人才，科技人才
    • B、专业人才，高端人才
    • C、高端人才，创新型人才
    • D、专业人才，创新型人才

    正确答案:C

  • 第16题：

    概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。

    • A、配置资源
    • B、协调资源
    • C、分配资源
    • D、综合资源

    正确答案:B

  • 第17题：

    对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）。

    • A、实现资本的保值增值
    • B、资源优化配置
    • C、产业结构调整
    • D、产品结构调整

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

    • A、培养人才战略
    • B、借用人才战略
    • C、引进人才战略
    • D、人才使用战略

    正确答案:D

  • 第19题：

    影响和制约组织结构的因素有（）。

    • A、信息沟通、技术特点、经营战略
    • B、管理体制、企业规模、投资成本
    • C、经营战略、投资成本、环境变化
    • D、企业规划、人才结构、管理体制

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 “一厂多制”最合理的理论概括是（）。
    A

    多种经营体制的互补

    B

    合资合作是大势所趋

    C

    经营资源的合理化配置

    D

    宏观经济体制改革的微观化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了（）
    A

    需求结构变化的要求

    B

    科技进步的要求

    C

    资源供应紧张的要求

    D

    社会政治形势多变的要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是（）。
    A

    企业科技人员地位下降

    B

    企业科技人员收入下降

    C

    企业科技人员任务不饱满

    D

    企业长远科研项目停顿


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业的经营结构包括（）
    A

    资源结构

    B

    技术结构

    C

    产品结构

    D

    经营组织结构

    E

    市场结构

    F

    竞争结构


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，这时企业宜实施的战略是 ( )
    A

    企业人才结构优化战略

    B

    企业使用人才战略

    C

    企业人力资源开发战略

    D

    自主培养人才战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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