单选题由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A 对项目的计划采取必要的调整B 对项目进行检查C 批评责任人D 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

题目
单选题
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A

对项目的计划采取必要的调整

B

对项目进行检查

C

批评责任人

D

召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

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1.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

2.一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。A.为该工作包指定负责人B.重新制定责任分配矩阵C.重新分解项目工作包D.重新制定人力资源计划

3.项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

4.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()A、人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理

更多“由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。”相关问题

  • 第1题：

    （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

    • A、出资人
    • B、建设项目实施组织
    • C、建设项目经理
    • D、建设项目团队成员

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）

    • A、缓解
    • B、妥协
    • C、强迫
    • D、合作

    正确答案:D

  • 第3题：

    有效的团队建设导致的主要结果是（）

    • A、项目情况得到改善
    • B、一个高效率、运作正常的团队
    • C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

    正确答案:A

  • 第4题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第5题：

    当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、对项目进行检查
    • C、批评责任人
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

    • A、基础实施
    • B、项目管理信息系统
    • C、组织过程资产
    • D、事业环境因素

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    批评责任人

    C

    对项目进行检查

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    批评责任人

    C

    对项目进行检查

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    对项目进行检查

    C

    批评责任人

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目进行检查

    B

    对项目的计划采取必要的调整

    C

    批评责任人

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
    A

    确认你的权限

    B

    分配团队成员的职责

    C

    审核具体进度计划

    D

    讨论成本估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

    • A、确认你的权限
    • B、分配团队成员的职责
    • C、审核具体进度计划
    • D、讨论成本估算

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、批评责任人
    • C、对项目进行检查
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第15题：

    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）

    • A、关键路径和主要里程碑的变化
    • B、在已批准的网络图中的活动顺序
    • C、资源估算和历时估算
    • D、完成时间目标的概率

    正确答案:B

  • 第16题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

    • A、让消极者离开
    • B、为团队成员灌输信心
    • C、从一开始就识别风险
    • D、帮助沟通

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
    A

    关键路径和主要里程碑的变化

    B

    在已批准的网络图中的活动顺序

    C

    资源估算和历时估算

    D

    完成时间目标的概率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    对项目进行检查

    C

    批评责任人

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
    A

    基础实施

    B

    项目管理信息系统

    C

    组织过程资产

    D

    事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    有效的团队建设导致的主要结果是（）
    A

    项目情况得到改善

    B

    一个高效率、运作正常的团队

    C

    团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强


    正确答案： B
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  • 第22题：

    单选题
    项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
    A

    给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

    B

    重新分配资源，避免将来产生的冲突

    C

    团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

    D

    上报给项目发起人


    正确答案： A
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  • 第23题：

    单选题
    某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    批评责任人

    C

    对项目进行检查

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。
    A

    出资人

    B

    建设项目实施组织

    C

    建设项目经理

    D

    建设项目团队成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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