问答题波特五种竞争力量模式的内容有哪些？

题目
问答题
波特五种竞争力量模式的内容有哪些？
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1.按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有()A、四种B、五种C、七种D、八种

2.根据波特的五种力量模型，政府的议价能力是重要的一种竞争力量。()

3.波特的五种竞争力量是指哪些因素?

4.波特的三种一般性竞争战略包括哪些内容

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  • 第1题：

    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）

    • A、潜在进入者
    • B、行业内的竞争
    • C、供应商
    • D、政策
    • E、公益事业单位

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。


    正确答案: 波特行业结构竞争力分析
    （1）潜在竞争者的进入力量。
    竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
    （2）供应者力量。
    在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
    （3）替代品力量。
    替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
    同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
    （5）买方力量。
    作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。

  • 第3题：

    波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量


    正确答案: （1）供应商讨价还价的能力
    （2）购买者的讨价还价能力
    （3）牵在进入者的威胁
    （4）替代品的威胁
    （5）行业内竞争的激烈程度

  • 第4题：

    简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？


    正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。

  • 第5题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？


    正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

  • 第6题：

    波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？


    正确答案:行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

  • 第7题：

    什么是波特的五种竞争力量模型？


    正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型

  • 第8题：

    问答题
    试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）
    A

    潜在进入者

    B

    行业内的竞争

    C

    供应商

    D

    政策

    E

    公益事业单位


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量

    正确答案： （1）供应商讨价还价的能力
    （2）购买者的讨价还价能力
    （3）牵在进入者的威胁
    （4）替代品的威胁
    （5）行业内竞争的激烈程度
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

    正确答案： 企业核心能力
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    波特提出的五种竞争力量包括（）
    A

    潜在替代产品的开发

    B

    供应商议价力量

    C

    企业间竞争

    D

    购买者议价力量


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、现有竞争者之间的竞争
    • C、替代产品的竞争
    • D、买方的议价能力
    • E、卖方的争价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题：

    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。


    正确答案:五

  • 第15题：

    波特五种竞争力量模式的内容有哪些？


    正确答案:潜在竞争者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代产品的竞争、买方的议价能力、卖方的争价能力

  • 第16题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？


    正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
    （1）潜在竞争对手进入的风险
    （2）产业内现有企业的竞争强度
    （3）购买者议价能力
    （4）供应商议价能力
    （5）替代品的相似度。
    决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

  • 第17题：

    波特提出了著名的哪五方面竞争力量？


    正确答案: ①进入威胁
    ②替代威胁
    ③现有竞争对手的竞争
    ④供应商的讨价还价的能力
    ⑤购买者的讨价还价能力

  • 第18题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？


    正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

  • 第19题：

    波特提出的五种竞争力量包括（）

    • A、潜在替代产品的开发
    • B、供应商议价力量
    • C、企业间竞争
    • D、购买者议价力量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
    A

    潜在竞争者的威胁

    B

    现有竞争者之间的竞争

    C

    替代产品的竞争

    D

    买方的议价能力

    E

    卖方的争价能力


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    什么是波特的五种竞争力量模型？

    正确答案： 波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
    A

    迈克尔•迪克斯

    B

    迈克尔•波特

    C

    伊格尔•彭斯

    D

    伊格尔•波特


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

    正确答案： 五
    解析： 暂无解析

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