第1题:
第2题:
第3题:
美国沃尔玛公司下属的配送中心,荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心,属于下列的()类型。
第4题:
沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 大型连锁商业企业降低库存量,必然会得到利润增加的结果吗?为什么?
第5题:
()集团宣布,截至3月21日14时58分,该公司2016财年电商交易额达到3万亿元人民币。意味着阿里有望在2016财年超越沃尔玛,成为全球最大的零售平台。
第6题:
沃尔玛的配送系统 建立沃尔玛之初,公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径,就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库。 1969年,公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心,当时即可集中处理公司所销商品的40%,大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展,沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初,沃尔玛建成了26个区域配送中心,总面积为160万m3。公司8万种商品中,85%的商品由这些配送中心处理,余下的15%仍由供应商直接送到分店。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1~3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心途中,又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。 沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业,每个配送中心每年最少处理100亿次商品,99%的订单正确无误。 沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货,平均只要2天就可以到货。如果急需,则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理,商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单,自动补货系统可自动向配送中心订货。 沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统,及时了解沃尔玛各时间段的销售情况,根据这些信息来决定生产,即时供应,降低了产品成本。 在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中,进货产品与订货单、发货单完全一致,整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上,大大节省了验货的时间和劳力,降低了成本。 在整个配送系统中,送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本,沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆,其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统,调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近,大大提高了系统效率。 沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物,配送中心在供应商和商场之间,车辆在何时到达都是预先约好的,按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统,因为沃尔玛运输系统效率高、成本低,对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。 可以说,配送业务管理的成功,保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司,而且一直保持低成本,业绩不断成长,是公司成功的一个重要武器。 1.分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2.沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。
第7题:
麦德龙
家乐福
乐购
沃尔玛
第8题:
第9题:
第10题:
连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营
连锁健身中心属于终止经营
酒店集团属于终止经营
酒店集团不属于终止经营
第11题:
沃尔玛
易趣
阿里巴巴
联想集团
第12题:
货物运送距离及载货量。
装卸搬运的难易程度。
货物的本身特性。
运输工具的装载能力。
第13题:
第14题:
()是第一个在零售业正式宣布采用RFID的企业。
第15题:
锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,集团以()为核心产业。
第16题:
美国沃尔玛(wal-mart)连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零 售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一 家沃尔玛门店,1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业,2002年沃尔玛全球营 业收入高达2198112亿美元,荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个 新台阶,最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后,坐上了令世界无数企业仰慕 的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了 成本领先战略。 沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有5000 名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。 卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安 全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上 面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码 报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就 是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300 万公里无事故的记录。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以 知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估 算可以精确到小时。沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白 天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输, 从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保 证15-18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每 个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过 程,从而降低了成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合 理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。通过该案例分析,沃尔玛如何从综合物流系统的角度降低运输成本()。
第17题:
以下哪几家企业属于鼠标加水泥型零售商()
第18题:
有关跨国公司与企业集团的界定,正确的是()。
第19题:
第20题:
第21题:
城市配送中心
合作型配送中心
公用型配送中心
区域性配送中心
第22题:
第23题:
沃尔玛采取自身拥有车队,自己培养司机的方法对加大对运输全过程的管理。定期在公路上对运输车队进行调查,执行严格的司机奖惩制度。减少卡车交通事故次数,降低交通事故处理成本。
沃尔玛采用全球定位的高科技管理手段,保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。
沃尔玛使用尽可能大的卡车,大约有18米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。
沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。
第24题:
货物运送距离及载货量。
装卸搬运的难易程度。
货物的本身特性。
运输工具的装载能力。