问答题沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,

题目
问答题
沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 沃尔玛库存控制的主导思想是什么?

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参考答案和解析
正确答案: 信息化
降低库存数量
降低库存时间
及时补充货存
实时监控库存
解析: 暂无解析
更多“沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造”相关问题
  • 第1题:

    自有品牌,又称商店品牌,是指零售企业从设计、原料、
    生产到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售。
    根据上述定义,下列不属于自有品牌的是:

    A:美国零售集团沃尔玛的制造商根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求生产的印有沃尔玛标识的产品
    B:被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”的英国马狮百货集团,其所有的商品都使用“圣米高”牌
    C:屈臣氏个人护理用品商店中出售的贴有“屈臣氏”注册商标的燕窝精华养颜净白面膜、骨胶原护手霜、粉色化妆棉等产品
    D:海尔生产的洗衣机、冰箱等各种家电上都贴有“海尔”的统一商标,并在各大电器商场设有专柜进行销售

    答案:D
    解析:
    自有品牌的定义要点是:①零售企业;②从设计、原料、生产到经销全程控制;
    ③贴有零售企业品牌;④在自己的卖场销售。选项A、B、均符合定义要点;D
    项海尔并非在自己的卖场进行销售,不符合要点④。故答案选D。

  • 第2题:

    在零售业中,沃尔玛是全球 500 强之一,且是全球零售业“老大”。沃尔玛之所以常年保持巨头地位的原因之一就是其卫星定位系统支持下的高效、完善的物流配送体系,以及在此基础上与供应商的良好发展关系。根据上述情况,下列描述正确的有( )。

    A.沃尔玛的物流能力是其获得竞争优势的重要来源之一

    B.沃尔玛的供应商关系是一项成功关键因素

    C.同样处于零售业的其他公司,唯有与沃尔玛拥有相同的成功关键因素才能获得成功

    D.无论零售业的竞争格局如何改变,沃尔玛都应当一直保持当前的成功关键因素才能获得长期的成功

    答案:A,B
    解析:
    本题考查的是成功关键因素的相关内容。根据题干,沃尔玛的物流能力与良好的供应商关系既是其成功关键因素(B 选项正确),也是其核心能力(成功关键因素既有产业层次,也有企业层次),而核心能力是企业竞争优势的源泉,A 选项正确。C 选项,即使各个企业处于同一产业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重,而非要求都是相同的成功关键因素,错误。D 选项,成功关键因素随着产业的不同而不同,甚至在相同的产业中,也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化,而非一成不变,一方面将很容易被竞争对手模仿或者复制,失去竞争优势,另一方面,无法适应不断变化地外部环境,错误。

  • 第3题:

    美国沃尔玛公司下属的配送中心,荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心,属于下列的()类型。

    • A、城市配送中心
    • B、合作型配送中心
    • C、公用型配送中心
    • D、区域性配送中心

    正确答案:B

  • 第4题:

    沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 大型连锁商业企业降低库存量,必然会得到利润增加的结果吗?为什么?


    正确答案:不会。缺货成本升高。

  • 第5题:

    ()集团宣布,截至3月21日14时58分,该公司2016财年电商交易额达到3万亿元人民币。意味着阿里有望在2016财年超越沃尔玛,成为全球最大的零售平台。


    正确答案:阿里巴巴

  • 第6题:

    沃尔玛的配送系统 建立沃尔玛之初,公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径,就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库。 1969年,公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心,当时即可集中处理公司所销商品的40%,大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展,沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初,沃尔玛建成了26个区域配送中心,总面积为160万m3。公司8万种商品中,85%的商品由这些配送中心处理,余下的15%仍由供应商直接送到分店。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1~3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心途中,又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。 沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业,每个配送中心每年最少处理100亿次商品,99%的订单正确无误。 沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货,平均只要2天就可以到货。如果急需,则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理,商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单,自动补货系统可自动向配送中心订货。 沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统,及时了解沃尔玛各时间段的销售情况,根据这些信息来决定生产,即时供应,降低了产品成本。 在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中,进货产品与订货单、发货单完全一致,整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上,大大节省了验货的时间和劳力,降低了成本。 在整个配送系统中,送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本,沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆,其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统,调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近,大大提高了系统效率。 沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物,配送中心在供应商和商场之间,车辆在何时到达都是预先约好的,按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统,因为沃尔玛运输系统效率高、成本低,对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。 可以说,配送业务管理的成功,保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司,而且一直保持低成本,业绩不断成长,是公司成功的一个重要武器。 1.分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2.沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。


    正确答案: 1.沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是:(1)沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。(2)沃尔玛的信息系统使库存降低,使自动补货成为可能。(3)沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位,使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营销,使下游零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。
    2.沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示是:(1)传统零售商业的战略集中在网点布置,因此,越是接近终端消费者的网点,其成本(主要是地价和运输成本)越高。(2)沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流,即信息技术控制下的物流作业。(3)对我国的零售商业来说,应考虑商业网点并不是越密越好,而是在一体化的信息系统下,分级设立区域配送中心和终端配送中心,以扩大客户覆盖面积,降低营销的成本。

  • 第7题:

    单选题
    ()是第一个在零售业正式宣布采用RFID的企业。
    A

    麦德龙

    B

    家乐福

    C

    乐购

    D

    沃尔玛


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 沃尔玛库存控制的主导思想是什么?

    正确答案: 信息化
    降低库存数量
    降低库存时间
    及时补充货存
    实时监控库存
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    填空题
    ()集团宣布,截至3月21日14时58分,该公司2016财年电商交易额达到3万亿元人民币。意味着阿里有望在2016财年超越沃尔玛,成为全球最大的零售平台。

    正确答案: 阿里巴巴
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有(  )。
    A

    连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营

    B

    连锁健身中心属于终止经营

    C

    酒店集团属于终止经营

    D

    酒店集团不属于终止经营


    正确答案: C,B
    解析:
    ACD三项,酒店集团尚未处置,也未划分为持有待售类别,不属于终止经营;B项,连锁健身中心是拟对一项独立的主要业务进行处置的一项相关联计划的一部分,属于终止经营。

  • 第11题:

    多选题
    以下哪几家企业属于鼠标加水泥型零售商()
    A

    沃尔玛

    B

    易趣

    C

    阿里巴巴

    D

    联想集团


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    美国沃尔玛(wal-mart)连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零 售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一 家沃尔玛门店,1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业,2002年沃尔玛全球营 业收入高达2198112亿美元,荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个 新台阶,最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后,坐上了令世界无数企业仰慕 的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了 成本领先战略。 沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有5000 名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。 卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安 全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上 面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码 报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就 是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300 万公里无事故的记录。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以 知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估 算可以精确到小时。沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白 天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输, 从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保 证15-18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每 个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过 程,从而降低了成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合 理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。运输成本的影响因素有那些()。
    A

    货物运送距离及载货量。

    B

    装卸搬运的难易程度。

    C

    货物的本身特性。

    D

    运输工具的装载能力。


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整,也需要实时地调整与更新。 根据上述材料回答96-100题:
    以下关于供应链管理的特点表述正确的是( )。

    A.复杂性
    B.动态性
    C.成本推动
    D.需求拉动

    答案:A,B,D
    解析:
    本题考查供应链管理的特点是复杂性、动态性、需求拉动、交叉性。参见教材p129。

  • 第14题:

    ()是第一个在零售业正式宣布采用RFID的企业。

    • A、麦德龙
    • B、家乐福
    • C、乐购
    • D、沃尔玛

    正确答案:D

  • 第15题:

    锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,集团以()为核心产业。

    • A、酒店
    • B、餐饮服务
    • C、旅游客运
    • D、地产

    正确答案:A,B,C

  • 第16题:

    美国沃尔玛(wal-mart)连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零 售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一 家沃尔玛门店,1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业,2002年沃尔玛全球营 业收入高达2198112亿美元,荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个 新台阶,最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后,坐上了令世界无数企业仰慕 的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了 成本领先战略。 沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有5000 名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。 卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安 全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上 面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码 报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就 是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300 万公里无事故的记录。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以 知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估 算可以精确到小时。沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白 天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输, 从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保 证15-18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每 个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过 程,从而降低了成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合 理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。通过该案例分析,沃尔玛如何从综合物流系统的角度降低运输成本()。

    • A、沃尔玛采取自身拥有车队,自己培养司机的方法对加大对运输全过程的管理。定期在公路上对运输车队进行调查,执行严格的司机奖惩制度。减少卡车交通事故次数,降低交通事故处理成本。
    • B、沃尔玛采用全球定位的高科技管理手段,保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。
    • C、沃尔玛使用尽可能大的卡车,大约有18米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。
    • D、沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。

    正确答案:A,B,D

  • 第17题:

    以下哪几家企业属于鼠标加水泥型零售商()

    • A、沃尔玛
    • B、易趣
    • C、阿里巴巴
    • D、联想集团

    正确答案:A,D

  • 第18题:

    有关跨国公司与企业集团的界定,正确的是()。

    • A、企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业
    • B、企业集团是由众多的跨国公司组成的企业
    • C、企业集团一般不采用跨国公司的组织形式
    • D、跨国公司是一个企业,而企业集团不是一个企业

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 大型连锁商业企业降低库存量,必然会得到利润增加的结果吗?为什么?

    正确答案: 不会。缺货成本升高。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    沃尔玛是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能降低成本是其经营之道。沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货品采用卡车运输。在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以,如果降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题。对此,沃尔玛主要采取了以下措施: (1)沃尔玛使用尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜那么长,比普通集装箱运输卡车更长或更高。公司员工把卡车装得非常满,商品从车厢的底部一直装到最上部,这样非常有助于节约成本。 (2)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是公司的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周每次运输可达7000~8000千米。 公司的管理者知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。因此,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。公司派专人定期在运输途中对车队进行调查,如果发现司机违章驾驶,就会向公司报告,以便进行惩处。公司领导认为,卡车不出事故,就是节省管理,运输车队创下了300万千米无事故的记录。 (3)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间到达商店,这种估算可以精确到小时。借助信息技术手段,极大地提高了物流系统的效率,降低了运营成本。 (4)沃尔玛连锁商场物流部门的员工24小时工作,无论白天还是晚上,都能为卡车及时卸货。沃尔玛的车队则利用夜间运输,从而实现了当日下午集货,夜间进行异地运输,翌日上午送货上门,保证15~18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要保证。 (5)沃尔玛的运输车队把商品运到商场后,商场物流部门的员工将之全部卸下,无须对每个商品进行逐一检查,这样就节省了很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场收到的货物与发货单完全一致。 (6)沃尔玛的运输成本比供应商的低,因此厂商也利用沃尔玛的卡车来运输,从而实现了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。 沃尔玛的配送中心把上述措施有机地整合在一起,进行最经济合理地安排,从而,这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水,相信我国的本土企业能从中得到启发,在我国创造出沃尔玛的奇迹来。 沃尔玛公司为什么要使用尽可能大的卡车来运输商品?这是为了实现运输的规模经济还是距离经济?

    正确答案: 在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,为了降低卡车运输成本而使用尽可能大的卡车来运输商品。运输规模经济是指随着网络上运输总产出的扩大,平均运输成本不断下降的现象。距离经济是指运输成本与距离之间存在一种反向的递减原理,运输成本的增加随着运输距离的增长而逐渐降低。而沃尔玛使用尽可能大的卡车来运输商品是为了通过增加运输量而使成本降低,这是属于运输的规模经济。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    美国沃尔玛公司下属的配送中心,荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心,属于下列的()类型。
    A

    城市配送中心

    B

    合作型配送中心

    C

    公用型配送中心

    D

    区域性配送中心


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展,已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中,形成了自己独特的经营之道,并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨,正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动,而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施,关键是低成本核心竞争能力的培育,其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本,控制物流成本,降低经营成本等措施来提高竞争力, 沃尔玛的顾客关系哲学是:顾客是老板,顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫:你不是在为主管或者经理工作,其实你和他们没有什么区别,你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位。 从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。

    正确答案: 沃尔玛的顾客关系哲学是:顾客是老板,顾客永远是对的。这种以顾客的预期为基准并进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位,可以看出沃尔玛的基准分析类型是顾客基准。
    另外,沃尔玛还可以选择竞争性基准、过程或活动基准以及一般基准等进行基准分析。
    竞争性基准:沃尔玛可以选择竞争对手,比如说家乐福进行基准分析,找出竞争对手的优点和不足,取长补短,选择突破口,冲出竞争者的包围,超越竞争对手。
    过程或活动基准:该类基准是以具有类似核心经营的企业为基准进行比较。沃尔玛属于零售业,那么可以其他零售业,比如说服装零售业等学习存货管理。
    一般基准:沃尔玛还可以选择酒店或者航空等服务性质的行业进行比较,看看在为顾客服务上还有那些不足,进而改进,以增加核心竞争力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    美国沃尔玛(wal-mart)连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零 售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一 家沃尔玛门店,1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业,2002年沃尔玛全球营 业收入高达2198112亿美元,荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个 新台阶,最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后,坐上了令世界无数企业仰慕 的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了 成本领先战略。 沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有5000 名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。 卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安 全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上 面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码 报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就 是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300 万公里无事故的记录。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以 知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估 算可以精确到小时。沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白 天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输, 从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保 证15-18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每 个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过 程,从而降低了成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合 理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。通过该案例分析,沃尔玛如何从综合物流系统的角度降低运输成本()。
    A

    沃尔玛采取自身拥有车队,自己培养司机的方法对加大对运输全过程的管理。定期在公路上对运输车队进行调查,执行严格的司机奖惩制度。减少卡车交通事故次数,降低交通事故处理成本。

    B

    沃尔玛采用全球定位的高科技管理手段,保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。

    C

    沃尔玛使用尽可能大的卡车,大约有18米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长更高。沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。

    D

    沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    美国沃尔玛(wal-mart)连锁店公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零 售商。1962年沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国阿肯色州的罗杰成立了第一 家沃尔玛门店,1990年沃尔玛成为全美第一大零售企业,2002年沃尔玛全球营 业收入高达2198112亿美元,荣登世界500强的冠军宝座。沃尔玛每十年上一个 新台阶,最终在其第一家沃尔玛门店成立40年后,坐上了令世界无数企业仰慕 的头把交椅。沃尔玛能够取得今日的成就,其中一个重要原因就是成功地实施了 成本领先战略。 沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有5000 名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。 卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安 全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上 面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码 报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就 是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300 万公里无事故的记录。 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以 知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估 算可以精确到小时。沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白 天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输, 从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保 证15-18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每 个产品逐个卸车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过 程,从而降低了成本。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合 理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。运输成本的影响因素有那些()。
    A

    货物运送距离及载货量。

    B

    装卸搬运的难易程度。

    C

    货物的本身特性。

    D

    运输工具的装载能力。


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析