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  • 第1题:

    ()不是机械化采煤类型。

    A.炮采

    B.普采

    C.综采

    D.高产高效综采


    正确答案:A

  • 第2题:

    ()不是机械化采煤类型。

    • A、炮采;
    • B、普采;
    • C、综采;
    • D、高产高效综采

    正确答案:A

  • 第3题:

    并购有哪些形式?


    正确答案:(1)吸收合并:一家企业被另一家企业吸收。合并方(或购买方)通过企业合并取得被合并方(或被购买方)的全部净资产,合并后注销被合并方(或被购买方)的法人资格,被合并方(或被购买方)原持有的资产、负债,在合并后成为合并方(或购买方)的资产、负债。
    (2)新设合并:是指两个或两个以上的公司合并后,成立一个新的公司,参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。
    (3)资产收购:收购企业购买目标企业的资产来实现收购。
    (4)股权收购:用现金、股票和其他证券购买目标企业具有表决权的股票。

  • 第4题:

    政府采购货物、服务招标采购有哪些评标方法?


    正确答案:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十条,货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。

  • 第5题:

    商业银行并购的动机有哪些?我国银行业并购有哪些特点?


    正确答案: 商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力,而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利;银行的管理者希望获得更多的利益;股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
    对股东,若并购增值(即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和),大于并购的成本,他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济,这也是股东进行并购的动机。
    对管理者,很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标,而是追逐自身的利益。如:追求银行规模的扩大;分散风险,使得成本与损失尽可能的低;避免被收购等。
    我国银行并购的特点表现为:
    (1)历史发展短,类型比较单一,并购经验比较缺乏;
    (2)并购中必要的中介者——投资银行,在我国还处于初级发展阶段,真正意义的投资银行寥寥无几。
    (3)我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的,而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
    (4)并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
    (5)并购的结果往往是低效率,对收购方影响不好。

  • 第6题:

    国际采购有哪些发展趋势?


    正确答案: 1)越来越重视减少库存
    2)越来越重视供应商拥有的资源
    3)越来越重视电子商务
    4)采购方式越来越多元化
    5)越来越重视质量保证体系的国际标准
    6)越来越重视供应商履行企业社会责任状况

  • 第7题:

    即时采购有哪些战略优势()

    • A、能够有效的来推进供应链的整体优化
    • B、省时
    • C、方便
    • D、快捷

    正确答案:A

  • 第8题:

    问答题
    该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?

    正确答案:
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    采购有哪些类型?

    正确答案: 按照采购的范围分类国内采购和国外采购。
    按照采购的时间分类长期合同采购和短期合同采购。
    按采购主体(承担具体采购任务的人员)不同,采购可分为个人采购和集团采购。
    按照企业采用的采购方法不同,通常将采购分为传统采购和科学采购两种。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    企业并购有哪些类型?

    正确答案: 按并购双方所处的行业角度来分为横向并购、纵向并购和混合并购。按并购后法人地位的变化情况,可分为吸收合并和新设合并。按是否通过中介机构,可以将并购分为直接收购和间接收购。从并购动机来看,可以分为善意并购和恶意并购。按支付方式可以分为现金并购、股票收购、综合证券收购。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    即时采购有哪些战略优势()
    A

    能够有效的来推进供应链的整体优化

    B

    省时

    C

    方便

    D

    快捷


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    采场采准切割包括哪些内容?

    正确答案: 人行天井、凿岩天井及硐室、通风进、充填井、拉底巷道、漏斗等
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    属于机械化采煤类型的是()

    • A、炮采
    • B、钻采
    • C、综采
    • D、水采

    正确答案:C

  • 第14题:

    企业并购有哪些类型?


    正确答案: 按并购双方所处的行业角度来分为横向并购、纵向并购和混合并购。按并购后法人地位的变化情况,可分为吸收合并和新设合并。按是否通过中介机构,可以将并购分为直接收购和间接收购。从并购动机来看,可以分为善意并购和恶意并购。按支付方式可以分为现金并购、股票收购、综合证券收购。

  • 第15题:

    采场采准切割包括哪些内容?


    正确答案:人行天井、凿岩天井及硐室、通风进、充填井、拉底巷道、漏斗等

  • 第16题:

    采购有哪些类型?


    正确答案: 按照采购的范围分类国内采购和国外采购。
    按照采购的时间分类长期合同采购和短期合同采购。
    按采购主体(承担具体采购任务的人员)不同,采购可分为个人采购和集团采购。
    按照企业采用的采购方法不同,通常将采购分为传统采购和科学采购两种。

  • 第17题:

    企业集团并购有哪些主要过程。


    正确答案:并购是兼并和收购的合称。在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者;而在收购行为中,目标企业仍可能以法人实体存在,收购企业成为被收购企业的新股东,并以收购出资的股本为限承担风险。在现实经济活动中,企业并购是一个非常复杂的交易过程,主要包括:(1)根据企业集团既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;
    (2)对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证;
    (3)评估目标企业的价值;
    (4)策划融资方案,确保企业并购战略目标的实现。

  • 第18题:

    请购有哪几种不同的类型?


    正确答案: 请购有几种不同的形式,包括标准型的请购、电子型的请购、物料清单(BOM)、系统驱动型、变动型请购。

  • 第19题:

    问答题
    对上市公司的要约收购有哪些特征?

    正确答案: 1、公开性
    2、公平性
    3、期限性
    4、排他性
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    商业银行并购的动机有哪些?我国银行业并购有哪些特点?

    正确答案: 商业银行并购的动力来自于追求利润的要求和竞争压力,而推动银行并购的主体则是股东和银行管理者。银行持股人希望提高他们的财富或减少风险以提高其福利;银行的管理者希望获得更多的利益;股东和管理者都希望从兼并中获得利益。
    对股东,若并购增值(即并购后总体价值-并购前两银行单独的价值之和),大于并购的成本,他们便会促成并购。同时并购往往还能带来规模经济和范围经济,这也是股东进行并购的动机。
    对管理者,很多时候并非理性地以股东权益最大化为目标,而是追逐自身的利益。如:追求银行规模的扩大;分散风险,使得成本与损失尽可能的低;避免被收购等。
    我国银行并购的特点表现为:
    (1)历史发展短,类型比较单一,并购经验比较缺乏;
    (2)并购中必要的中介者——投资银行,在我国还处于初级发展阶段,真正意义的投资银行寥寥无几。
    (3)我国相当一部分的银行并购并非出于优势互补、提高经营效益的目的,而是在经营混乱、资不抵债后发生的带有接受管理性质的行为。
    (4)并购的性质往往并非出于自愿而是政府强制的。
    (5)并购的结果往往是低效率,对收购方影响不好。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    请购有哪几种不同的类型?

    正确答案: 请购有几种不同的形式,包括标准型的请购、电子型的请购、物料清单(BOM)、系统驱动型、变动型请购。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    政府采购货物、服务招标采购有哪些评标方法?

    正确答案: 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十条,货物服务招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    国际采购有哪些发展趋势?

    正确答案: 1)越来越重视减少库存
    2)越来越重视供应商拥有的资源
    3)越来越重视电子商务
    4)采购方式越来越多元化
    5)越来越重视质量保证体系的国际标准
    6)越来越重视供应商履行企业社会责任状况
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    什么是分散采购?分散采购有哪些优点和缺点?

    正确答案: (1)分散采购是指企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。
    (2)优势:
    ①对利润中心直接负责
    ②对于内部用户有更强的顾客导向
    ③较少的官僚采购程序
    ④较少需要内部协调
    ⑤与供应商直接沟通
    劣势:
    ①采购能力分散,缺乏规模经济
    ②缺乏对供应商统一的态度
    ③分散的市场调查
    ④在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限
    ⑤对不同的经营单位可能存在不同的采购条件
    解析: 暂无解析