问答题简述人力资源投资决策的程序。
题目
问答题
简述人力资源投资决策的程序。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
人力资源投资决策的一般程度包括：
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案
解析：
暂无解析
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第1题：
简述人力资源投资决策分析的程序。
正确答案: 人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：
⑴确定投资目标
⑵收集有关人力资源投资决策的资料
⑶提出人力资源投资的备选方案
⑷通过定量分析对备选方案进行初步评价
⑸对备选方案进行定性分析
⑹确定最优方案 -
第2题：
简述公共部门人力资源规划的程序。
正确答案: 第一，确立组织目标。
第二，收集组织内部和外部的信息。
第三，对人力资源进行需求、供给预测和确定人力资源净需求。
第四，编制人力资源规划。
第五，实施与评估人力资源规划。 -
第3题：
简述医院人力资源培训内容、种类和基本操作程序。
正确答案: 培训内容：医院管理；医院文化；行为规范；岗位专业技术
培训种类：长期培训和短期培训；岗前培训、在岗培训和离岗培训；专业知识培训、管理知识培训和素质培训
培训的基本操作程序：培训需求分析；培训规划设计；培训实施；对培训工作进行评估。 -
第4题：
人力资源成本核算及其投资决策的程序是怎样的？
正确答案:成本核算程序：
（1）掌握现在人力资源原始资料
（2）对现有人力资源分类汇总
（3）制定人力资源标准成本
（4）编制人力资源成本报表；
投资决策程序：
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案 -
第5题：
简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。
正确答案: （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
（2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
（3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
②管理人员接替模型
③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。 -
第6题：
简述人力资源规划制定的原则与程序。
正确答案:1.原则：与战略目标相适应原则；与内外部环境相适应原则；确保人力资源需求的原则；保持适度流通性的原则。
2.程序：
①收集有关信息资料；
②人力资源需求预测；
③人力资源供给预测；
④确定招聘需求；
⑤制定具体规划；
⑥人力资源规划的执行预评估。 -
第7题：
问答题简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。正确答案： （1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题人力资源成本核算及其投资决策的程序是怎样的？正确答案： 成本核算程序：
（1）掌握现在人力资源原始资料
（2）对现有人力资源分类汇总
（3）制定人力资源标准成本
（4）编制人力资源成本报表
投资决策程序：
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述人力资源成本核算的程序。正确答案： 一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行：
①掌握现有人力资源原始资料；
②对现有人力资源分类汇总；
③制定人力资源标准成本；
④编制人力资源成本报表。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述人力资源投资决策分析的一般依据。正确答案： 进行人力资源投资决策分析的一般依据是：
（1）组织的经营管理现状
（2）组织的经营管理发展规划
（3）现代科学技术发展情况
（4）组织内部和外部人力资源成本和价值水平
（5）组织筹资能力解析： 暂无解析 -
第11题：
简述人力资源投资决策的程序。
正确答案: 人力资源投资决策的一般程度包括：
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案 -
第12题：
简述对外直接投资决策程序。
正确答案: （1）提出投资方案
（2）对投资方案进行分析、评价，选出最优投资方案
（3）拟定投资计划，选择合理的出资方式和时间
（4）实施投资方案
（5）对投资效果进行评价 -
第13题：
简述人力资源管理的程序。
正确答案: 1、职务分析
2、人力资源规划
3、招聘和使用
4、考核
5、激励
6、培训 -
第14题：
简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
正确答案:（1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。 -
第15题：
简述企业人力资源规划的基本程序
正确答案: 企业各类人员规划的基本程序是：
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。
（5）人员规划的评价与修正。
6）评估人力资源规划。 -
第16题：
问答题简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。正确答案： （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
（2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
（3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
②管理人员接替模型
③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述人力资源投资决策分析的程序。正确答案： 人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：
⑴确定投资目标
⑵收集有关人力资源投资决策的资料
⑶提出人力资源投资的备选方案
⑷通过定量分析对备选方案进行初步评价
⑸对备选方案进行定性分析
⑹确定最优方案解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述人力资源投资决策的程序。正确答案： 人力资源投资决策的一般程度包括：
（1）确定投资目标
（2）收集有关人力资源投资决策的资料
（3）提出人力资源投资的备选方案
（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价
（5）对备选方案进行定性分析
（6）确定最优方案解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题人力资源投资决策分析的程序？正确答案： 人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：⑴确定投资目标；⑵收集有关人力资源投资决策的资料；⑶提出人力资源投资的备选方案；⑷通过定量分析对备选方案进行初步评价；⑸对备选方案进行定性分析；⑹确定最优方案解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述长期投资决策的程序。正确答案： 一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的程序：提出投资项目设想；确定具体投资项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。解析： 暂无解析