问答题永胜公司拥有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。永胜公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：(1)永胜公司的总部资产至2019年年末，账面价值为1200万元，预计剩余使用年限为16年。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。总部资产账面价值可以按合理方法分摊至各资产组。(2)A资产组为一条生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2019年年末，X、Y、Z器的账面价值分别为2000万元、3000万沄、5000万元，预计

题目
问答题
永胜公司拥有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。永胜公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：(1)永胜公司的总部资产至2019年年末，账面价值为1200万元，预计剩余使用年限为16年。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。总部资产账面价值可以按合理方法分摊至各资产组。(2)A资产组为一条生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2019年年末，X、Y、Z器的账面价值分别为2000万元、3000万沄、5000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计A资产组未来现金流量现值为8480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。因X、Y、Z机器均无法单独产生现金流量，因此也无法预计X、Y、Z机器各自的未来现金流量现值。永胜公司估计X机器公允价值减去处置费用后的净额为1800万元，但无法估计Y、Z机器公允价值减去处置费用后的净额。(3)B资产组为一条生产线，至2019年年末，该生产线的账面价值为1500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组出现减值迹象，经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计B资产组未来现金流量现值为2600万元。永胜公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。(4)C资产组为一条生产线，至2019年年末，该生产线的账面价值为2000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象，经对C资产组（包括分配的总部资产）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，永胜公司预计C资产组未来现金流量现值为2016万元。永胜公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。要求：(1)计算A、B、C三个资产组和总部资产及A资产组中各单项资产应计提的减值准备的金额。(2)编制2019年年末各资产或资产组计提减值准备的会计分录。
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1.M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

2.甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下：（1）甲公司的总部资产为一栋办公楼，至2020年末，办公楼的账面价值为2 400万元，预计剩余使用年限为16年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。（2）甲资产组为一生产线，至2020年末，账面价值为20 000万元，预计剩余使用年限均为4年。甲资产组出现减值迹象。甲资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量现值为16 960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额。（3）乙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为3 000万元，预计剩余使用年限为16年。乙资产组未出现减值迹象。乙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量现值为5 200万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。（4）丙资产组为一条生产线，至2020年末，该生产线的账面价值为4 000万元，预计剩余使用年限为8年。丙资产组出现减值迹象。丙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量现值为4 032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。（5）办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。要求：计算甲公司2020年12月31日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。

3.某公司在三地拥有A、B、C三家分公司，其中，C公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能够产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×19年12月31日，该公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要减值测试。假设总部资产的账面价值为2500万元，能够按照各资产组的账面价值比例进行合理分摊。A分公司资产的使用寿命为10年，B、C分公司和总部资产的使用寿命是20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为1500万元，2500万元和3000万元（其中合并商誉为200万元）。该公司计算得出A分公司资产的可收回金额为2000万元，B分公司资产的可收回金额为2800万元，C分公司资产的可收回金额为3000万元。 要求：对该公司A、B、C三个资产组及总部资产进行减值测试，分别计算其应确认的减值损失的金额。

4.事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。A:产品 B:地区 C:渠道 D:市场 E:需求

参考答案和解析
正确答案：
解析：
更多“永胜公司拥有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。永胜公司有关总部资产以及A、B、C三个事业”相关问题

  • 第1题：

    甲公司系生产家用电器的上市公司，实行事业部制管理，有甲、乙、丙三个事业部，分别生产三种家用电器，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及甲、乙、丙三个事业部的资料如下：
    　　（1）甲公司的总部资产为一栋办公楼，至2018年末，办公楼的账面价值为2 400万元，预计剩余使用年限为16年。办公楼用于甲、乙、丙三个事业部的行政管理，由于办公楼已经落后，其存在减值迹象。
    　　（2）甲资产组为一生产线，该生产线由A、B、C三部机器组成。至2018年末，A、B、C机器的账面价值分别为4 000万元、6 000万元、10 000万元，预计剩余使用年限均为4年。甲资产组出现减值迹象。未来4年的现金流量现值为16 960万元。甲公司无法合理预计甲资产组公允价值减去处置费用后的净额，也无法预计A、B、C机器各自的未来现金流量现值，也无法估计A、B、C机器公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（3）乙资产组为一条生产线，至2018年末，该生产线的账面价值为3 000万元，预计剩余使用年限为16年。乙资产组未出现减值迹象。乙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量现值为5 200万元。无法合理预计乙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（4）丙资产组为一条生产线，至2018年末，该生产线的账面价值为4 000万元，预计剩余使用年限为8年。丙资产组出现减值迹象。丙资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量现值为4 032万元。无法合理预计丙资产组公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（5）办公楼中资产组的账面价值和剩余使用年限按加权平均计算的账面价值比例进行分配。
    　　要求：计算甲公司2018年12月31日办公楼和甲、乙、丙资产组及其各组成部分应计提的减值，并编制相关会计分录。
    （1）将总部资产分摊至各个资产组，并计算各资产组账面价值（包括分摊的总部资产），和各资产组应该分摊的减值损失。
    （2）计算将甲资产组减值损失分摊至A、B、C设备


    答案：
    解析：
    （1）将总部资产分摊至各个资产组，并计算各资产组账面价值（包括分摊的总部资产），和各资产组应该分摊的减值损失。
    　　各资产组账面价值　单位：万元



    　（2）计算将甲资产组减值损失分摊至A、B、C设备
    　　单位：万元



    借：资产减值损失　　　　　　　　　　　 4 688
    　　　　贷：固定资产减值准备——总部资产　　　　 288
    　　　　　　　　　　　　　　——设备A　　　　　　800
    　　　　　　　　　　　　　　——设备B　　 　　 1 200
    　　　　　　　　　　　　　　——设备C　　　 　 2 000
    　　　　　　　　　　　　　　——丙资产组　　　　 400

  • 第2题：

    华贸公司由A、B、C三个资产组组成，这三个资产组的经营活动由华贸公司负责运作。2×17年12月31日，公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为400万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C三个资产组和总部资产的使用寿命均为10年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为640万元、320万元和640万元。华贸公司计算得出A资产组的可收回金额为840万元，B资产组的可收回金额为320万元，C资产组的可收回金额为760万元。
    要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产应计提的减值准备金额。
    （答案中的金额单位用万元表示）


    答案：
    解析：
    （1）将总部资产的账面价值分配至各资产组
    总部资产应分配给A资产组的账面价值=400×640/（640+320+640）=160（万元）；
    总部资产应分配给B资产组的账面价值=400×320/（640+320+640）=80（万元）；
    总部资产应分配给C资产组的账面价值=400×640/（640+320+640）=160（万元）。
    分配后各资产组的账面价值为：
    A资产组的账面价值=640+160=800（万元）；
    B资产组的账面价值=320+80=400（万元）；
    C资产组的账面价值=640+160=800（万元）。
    （2）分别对各资产组进行减值测试
    A资产组的账面价值为800万元，可收回金额为840万元，没有发生减值；
    B资产组的账面价值为400万元，可收回金额为320万元，发生减值80万元；
    C资产组的账面价值为800万元，可收回金额为760万元，发生减值40万元。
    （3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
    B资产组减值额分配给总部资产的金额=80×80/400=16（万元），分配给B资产组本身的金额=80×320/400=64（万元）。
    C资产组减值额分配给总部资产的金额=40×160/800=8（万元），分配给C资产组本身的金额=40×640/800=32（万元）。
    A资产组没有发生减值，B资产组发生减值64万元，C资产组发生减值32万元，总部资产发生减值=16+8=24（万元）。

  • 第3题：

    甲公司实行事业部制管理，有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：
    　　（1）甲公司总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，至2×20年末其中办公大楼的账面价值为1 200万元，预计剩余使用年限为16年。研发中心的账面价值为1 000万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
    　　（2）A资产组为一生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2×20年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2 000万元、3 000万元、5 000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。
    　　经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8 480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（3）B资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为1 500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。
    　　经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2 600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（4）C资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为2 000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象。
    　　经对C资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2 016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。
    　　（5）包括研发中心在内的最小资产组组合（即为ABC整个企业）的可收回金额为13 400万元。
    　　要求：作出2×20年末对资产计提减值准备的相关会计处理。


    答案：
    解析：
    2×20年末资产减值计算过程:
    　　（1）分摊总部资产（办公大楼）的账面价值
    　　由于各个资产组的使用寿命不相同，所以需要考虑时间的权重，各个资产组使用寿命为：4年、16年、8年；
    　　A资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[10 000×4/4÷（10 000×4/4＋1 500×16/4＋2 000×8/4）]＝600（万元）
    　　B资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[1 500×4÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝360（万元）
    　　C资产组分摊的办公大楼账面价值＝1 200×[2 000×2÷（10 000×1＋1 500×4＋2 000×2）]＝240（万元）
    　　（2）计算A、B、C资产组、办公大楼应确认的减值损失
    　　①计算A资产组的减值
    　　A资产组（包括分配办公大楼）应确认减值损失
    　　＝（10 000＋600）－8 480＝2 120（万元）
    　　A资产组（不包括办公大楼）应确认减值损失
    　　＝2 120×[10 000÷（10 000＋600）]
    　　＝2 000（万元）
    　　办公大楼应确认的减值损失
    　　＝2 120×[600÷（10 000＋600）]
    　　＝120（万元）
    　　②计算B资产组的减值
    　　B资产组（包括分配的办公大楼）的账面价值为1 860万元（1 500＋360），小于其可收回金额2 600万元，无需计提资产减值准备。
    　　③计算C资产组的减值
    　　C资产组（包括分配的办公大楼）应确认的减值损失＝（2 000＋240）－2 016＝224（万元）
    　　C资产组（不包括办公大楼）应确认的减值损失＝224×[2 000÷（2 000＋240）]＝200（万元）
    　　办公大楼应确认的减值损失＝224×[240÷（2 000＋240）]＝24（万元）
    　　（3）计算经过上述减值测试后资产组A、B、C和办公大楼的账面价值
    　　①A资产组账面价值＝10 000－2 000＝8 000（万元）
    　　②B资产组账面价值＝1 500（万元）
    　　③C资产组账面价值＝2 000－200＝1 800（万元）
    　　④办公大楼的账面价值＝1 200－（120＋24）＝1 056（万元）
    　　合计＝8 000＋1 500＋1 800＋1 056＝12 356（万元）
    　　（4）判断包括研发中心在内的最小资产组组合是否需要再进一步确认减值损失。
    　　包括研发中心在内的最小资产组组合（即ABC资产组）的账面价值总额＝12 356＋1 000＝13 356（万元）；但其可收回金额为13 400万元，高于其账面价值。因此，企业不必再进一步确认减值损失。
    　　（5）编制会计分录
    　　借：资产减值损失　　　　　　　　2 344
    　　　　 贷：固定资产减值准备——A资产组（X机器）　200
    　　　　　　　　　　　　　　 ——A资产组（Y机器）　675
    　　　　　　　　　　　　　　 ——A资产组（Z机器）1 125
    　　　　　　 固定资产减值准备——C资产组　　　　　 200
    　　　　　　 固定资产减值准备——办公大楼　　　　　144

  • 第4题：

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：C
    解析：
    M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

  • 第5题：

    威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。


    A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

    B.集权化的决策机制放慢了反应速度
    C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

    D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

    答案：A,C,D
    解析：
    每个事业部部拥有多个产品线。属于 M 型组织结构。M 型组织结构的优点： 第一，便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。
    第二，由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
    第三，职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
    第四，能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    M 型组织结构的缺点：
    第一，为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    第二，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
    第三，当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
    本题考查：M 型组织结构

  • 第6题：

    甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
    甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？


    答案：
    解析：
    目前A产品是问题业务，市场增长率达到13%，且相对市场占有率已超过0.5，达到0.62，在这一具有良好发展前景的市场上，甲公司具有发展潜力并已具备了一定的竞争能力，因此，对A类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务。
    同时，C产品是金牛业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金收益，公司应对其采取稳走战略保持产品的市场份额，不再追加投资。
    【命题点与拓展】
    第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵：又称成长一份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合，分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。
    (1)“明星”业务：处于第二象限，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的 业务或产品，采取追加投资、扩大业务的策略。
    (2)"金牛”业务：处于第三象限，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
    (3)"瘦狗”业务：处于第四象限，产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。
    (4)“问题”业务：处于第一象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
    战略应用：
    (1)发展策略
    目的：扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
    适用范围：特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
    (2)稳定策略
    目的：保持产品的市场份额，增加短期现金收入。
    适用范围：适用于“金牛”业务，也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
    (3)撤退策略
    目的：出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。
    适用范围：适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常亏损。

  • 第7题：

    长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以长江公司将这三家分公司确定为A、B、C三个资产组。2017年12月31日，因长江公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C三个资产组和总部资产的预计使用寿命均为20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A资产组的可收回金额为420万元，B资产组的可收回金额为160万元，C资产组的可收回金额为380万元。计算A、B、C三个资产组和总部资产应分别计提的减值准备金额。


    正确答案: （1）将总部资产分摊至各资产组A、B、C三个资产组的账面价值总额=320160320=800（万元）；总部资产应分摊给A资产组的账面价值=200×320/800=80（万元）；
    总部资产应分摊给B资产组的账面价值=200×160/800=40（万元）；
    总部资产应分摊给C资产组的账面价值=200×320/800=80（万元）。
    分摊后各资产组的账面价值：
    A.资产组的账面价值=32080=400（万元）；
    B.资产组的账面价值=16040=200（万元）；
    C.资产组的账面价值=32080=400（万元）。
    （2）进行减值测试
    A.资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值损失；
    B.资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值损失40万元；
    C.资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值损失20万元。
    将各资产组的减值金额在总部资产和各资产组之间分配：
    B.资产组减值金额分摊给总部资产的金额=40×40/200=8（万元），分摊给B资产
    组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
    C.资产组减值金额分摊给总部资产的金额=20×80/400=4（万元），分摊给C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
    A.资产组没有发生减值损失，B资产组发生减值损失32万元，C资产组发生减值损失16万元，总部资产发生减值损失=84=12（万元）。

  • 第8题：

    一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    2018年1月，光明公司销售一批材料给永胜公司，不含税价格为100000元，增值税税率为17%。不久，永胜公司发生财务困难，无法按期偿还债务，6月20日，经双方协商，光明公司同意永胜公司以产品偿还债务。该产品不含税市价为80000元，成本为70000元，偿债方开具增值税专用发票。光明公司和永胜公司均为增值税一般纳税人，则债务重组所得总计（）元。

    • A、33400
    • B、11000
    • C、23400
    • D、31000

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    2018年1月，光明公司销售一批材料给永胜公司，不含税价格为100000元，增值税税率为17%。不久，永胜公司发生财务困难，无法按期偿还债务，6月20日，经双方协商，光明公司同意永胜公司以产品偿还债务。该产品不含税市价为80000元，成本为70000元，偿债方开具增值税专用发票。光明公司和永胜公司均为增值税一般纳税人，则债务重组所得总计（）元。
    A

    33400

    B

    11000

    C

    23400

    D

    31000


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以长江公司将这三家分公司确定为A、B、C三个资产组。2017年12月31日，因长江公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C三个资产组和总部资产的预计使用寿命均为20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A资产组的可收回金额为420万元，B资产组的可收回金额为160万元，C资产组的可收回金额为380万元。计算A、B、C三个资产组和总部资产应分别计提的减值准备金额。

    正确答案： （1）将总部资产分摊至各资产组A、B、C三个资产组的账面价值总额=320160320=800（万元）；总部资产应分摊给A资产组的账面价值=200×320/800=80（万元）；总部资产应分摊给B资产组的账面价值=200×160/800=40（万元）；总部资产应分摊给C资产组的账面价值=200×320/800=80（万元）。分摊后各资产组的账面价值：A.资产组的账面价值=32080=400（万元）；B.资产组的账面价值=16040=200（万元）；C.资产组的账面价值=32080=400（万元）。（2）进行减值测试A.资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值损失；B.资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值损失40万元；C.资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值损失20万元。将各资产组的减值金额在总部资产和各资产组之间分配：B.资产组减值金额分摊给总部资产的金额=40×40/200=8（万元），分摊给B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。C.资产组减值金额分摊给总部资产的金额=20×80/400=4（万元），分摊给C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。A.资产组没有发生减值损失，B资产组发生减值损失32万元，C资产组发生减值损失16万元，总部资产发生减值损失=84=12（万元）。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    长江公司在 、 、 三地拥有三家分公A B C 司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于 A、 B、 C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。 2×18年 12月 31日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为 200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊， A、 B、 C分公司和总部资产的使用寿命均为 20年。
    减值测试时， A、 B、 C三个资产组的账面价值分别为 320万元、 160万元和 320万元。长江公司计算得出 A分公司资产的可收回金额为 420万元， B分公司资产的可收回金额为 160万元， C分公司资产的可收回金额为 380万元。
    要求：计算 A、 B、 C三个资产组和总部资产分别计提的减值准备（答案中的金额用万元表示）


    答案：
    解析：
    （ 1）将总部资产分配至各资产组
    总部资产应分配给 A资产组的金额 =200×320/800=80（万元）；
    总部资产应分配给 B资产组的金额 =200×160/800=40（万元）；
    总部资产应分配给 C资产组的金额 =200×320/800=80（万元）。
    分配后各资产组的账面价值为：
    A 资产组的账面价值 =320+80=400（万元）；
    B 资产组的账面价值 =160+40=200（万元）；
    C 资产组的账面价值 =320+80=400（万元）。
    （ 2）进行减值测试
    A 资产组的账面价值为 400万元，可收回金额为 420万元，没有发生减值；
    B 资产组的账面价值为 200万元，可收回金额为 160万元，发生减值 40万元；
    C 资产组的账面价值为 400万元，可收回金额为 380万元，发生减值 20万元。
    将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
    B 资产组减值额分配给总部资产的金额 =40×40/200=8（万元），分配给 B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
    C 资产组减值额分配给总部资产的金额 =20×80/400=4（万元），分配给 C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
    A 资产组没有发生减值， B资产组发生减值 32万元， C资产组发生减值 16万元，总部资产发生减值 =8+4=12（万元）。

  • 第14题：

    长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×18年12月31日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资产的使用寿命均为20年。
    减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A分公司资产的可收回金额为420万元，B分公司资产的可收回金额为160万元，C分公司资产的可收回金额为380万元。
    要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产分别计提的减值准备（答案中的金额用万元表示）


    答案：
    解析：
    （1）将总部资产分配至各资产组
    总部资产应分配给A资产组的金额=200×320/800=80（万元）；
    总部资产应分配给B资产组的金额=200×160/800=40（万元）；
    总部资产应分配给C资产组的金额=200×320/800=80（万元）。
    分配后各资产组的账面价值为：
    A资产组的账面价值=320+80=400（万元）；
    B资产组的账面价值=160+40=200（万元）；
    C资产组的账面价值=320+80=400（万元）。
    （2）进行减值测试
    A资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值；
    B资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值40万元；
    C资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值20万元。
    将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
    B资产组减值额分配给总部资产的金额=40×40/200=8（万元），分配给B资产组本身的金额=40×160/200=32（万元）。
    C资产组减值额分配给总部资产的金额=20×80/400=4（万元），分配给C资产组本身的金额=20×320/400=16（万元）。
    A资产组没有发生减值，B资产组发生减值32万元，C资产组发生减值16万元，总部资产发生减值=8+4=12（万元）。

  • 第15题：

    某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
    A、B 事业部拟投资项目的财务数据

    要求：

    假设在资产处置时，A 事业部有一项投资回报率为 19%的资产，而 B 事业部有一项投资回报率为 12%的资产。A、B 两个事业部的经理的兴趣相同吗？为什么？

    答案：
    解析：
    在资产处置时，使用投资报酬率也会误导管理者做出错误决策。假定本例中，A 事业部有一项投资回报率为 19%的资产，而 B 事业部有一项投资回报率为 12%的资产。A 事业部的经理会通过处置该资产来提高本事业部的整体投资回报率，而 B 事业部的经理如果处理该资产，那么整个部门的投资报酬率会下降。事实上，资产的投资报酬率只要低于资本成本的 15%就应该被处置。因此，A 事业部的资产应该保留，而 B 事业部的资产应处置掉。两个部门的经理在做决策时都不是出于该公司的整体利益，造成次优化决策。

  • 第16题：

    (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。

    A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
    B.集权化的决策机制放慢了反应速度
    C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
    D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核“横向分工组织结构”的知识点。威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

  • 第17题：

    洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（　　）。

    A.便于企业的持续成长
    B.有利于培养职能专家
    C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
    D.董事会便于监控各个部门

    答案：A,C
    解析：
    “洁净公司有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线”表明洁净公司采用的是M型企业组织结构。选项A、C属于M型企业组织结构的优点。选项B、D属于职能制组织结构的优点。

  • 第18题：

    从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）

    • A、总体战略、竞争战略、事业部战略
    • B、公司战略、竞争战略、事业部战略
    • C、公司战略、竞争战略、职能战略
    • D、总体战略、公司战略、事业部战略

    正确答案:C

  • 第19题：

    某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。 1、请阐述事业部制的特点。 2、李总究竟该怎么办呢？ 3、从该案例中，可以得到什么经验教训？


    正确答案: 1、答：事业部制的主要缺点是：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
    2、答：（1）李总当务之急是重新制定共同的原则，让每个人重新衡量自己所坚持的原则的正确性；
    （2）公司问题表面上是集中式管理与分散式管理之间的矛盾，即组织形式问题。实际上，公司所面临的是成本与利润的问题。
    （3）李总应引导下属以整个公司的利益为重，也只有这样才能使他们往远处看，并以开阔的心胸来接纳其他主管和同事。
    3、答：（1）企业的生存与发展是最根本的问题，这是判断其他问题的原则。
    （2）分散式管理与集中管理没有好坏之分，只有适合与否；
    （3）分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。

  • 第20题：

    某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

    • A、便于企业持续成长
    • B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
    • C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
    • D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    问答题
    长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2016年12月31日。公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资产的使用寿命均为20年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为320万元、160万元和320万元。长江公司计算得出A资产组的可收回金额为420万元，B资产组的可收回金额为160万元，C资产组的可收回金额为380万元。　　要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产计提的减值准备。

    正确答案：
    (1)将总部资产分配至各资产组
    总部资产应分配给A资产组的账面价值=200×320/(320+160+320)=80(万元);
    总部资产应分配给B资产组的账面价值=200×160/(320+160+320)=40(万元);
    总部资产应分配给C资产组的账面价值=200×320/(320+160+320)=80(万元)。
    分配后各资产组的账面价值为:
    A资产组的账面价值=320+80=400(万元);
    B资产组的账面价值=160+40=200(万元);
    C资产组的账面价值=320+80=400(万元)。
    (2)进行减值测试
    A资产组的账面价值为400万元,可收回金额为420万元,没有发生减值损失;
    B资产组的账面价值为200万元,可收回金额为160万元,发生减值损失40万元;
    C资产组的账面价值为400万元,可收回金额为380万元,发生减值损失20万元。
    将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配:
    B资产组减值额分配给总部资产的金额=40×40/200=8(万元),分配给B资产组本身的金额=40×160/200=32(万元);
    C资产组减值额分配给总部资产的金额=20×80/400=4(万元),分配给C资产组本身的金额=20×320/400=16(万元);
    A资产组没有发生减值损失,B资产组发生减值损失32万元,C资产组发生减值损失16万元,总部资产发生减值损失=8+4=12(万元)。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(    )。
    A

    集权化的决策机制放慢了反应速度

    B

    能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

    C

    职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

    D

    为各事业部分配企业的管理成本比较困难


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    事业部制在总公司统一领导下，按（　　）的不同，分别建立经营事业部。
    A

    产品

    B

    地区

    C

    渠道

    D

    市场

    E

    需求


    正确答案： E,A
    解析：
    事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

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