参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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  • 第1题:

    项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目做出决策后,项目投资控制的关键在于()。

    • A、设计
    • B、施工
    • C、监理
    • D、招标

    正确答案:A

  • 第2题:

    以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。

    • A、大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责
    • B、项目经理部直属项目经理的领导
    • C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
    • D、项目经理部在项目完工后即解体

    正确答案:D

  • 第3题:

    编制各施工班组的月进度计划表是()的资料管理职责。

    • A、项目经理
    • B、项目技术负责人
    • C、专业施工员
    • D、项目专业质量员

    正确答案:C

  • 第4题:

    施工企业的项目经理由于管理不当,具体施工人员在施工中产生了一些问题,导致本应顺利完成的施工任务延误,监理单位履行了合同规定的职责,建设单位应当向()提出赔偿要求。

    • A、监理单位
    • B、施工单位
    • C、项目经理
    • D、具体施工人员

    正确答案:B

  • 第5题:

    建筑施工企业项目经理信用管理考核坚持()原则。

    • A、科学公正
    • B、突出重点
    • C、动态管理
    • D、奖优罚劣

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第7题:

    指导检查各项施工资料的正确填写和收集整理是()的资料管理职责。

    • A、项目经理
    • B、项目技术负责人
    • C、专业施工员
    • D、项目专业质量员

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目做出决策后,项目投资控制的关键在于()。
    A

    设计

    B

    施工

    C

    监理

    D

    招标


    正确答案: A
    解析: 本题考查的是投资控制的重点。项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目做出决策后,项目投资控制的关键在于设计。

  • 第9题:

    单选题
    ()是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。
    A

    业主项目经理;

    B

    施工项目经理;

    C

    项目副经理;

    D

    项目总工;


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    施工项目经理职责的重点在于( )。
    A

    规划

    B

    决策

    C

    指挥

    D

    控制


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。
    A

    大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责

    B

    项目经理部直属项目经理的领导

    C

    项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核

    D

    项目经理部在项目完工后即解体


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。
    A

    施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

    B

    施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

    C

    施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

    D

    施工项目经理部受企业多个职能部门的领导


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ()是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。

    • A、业主项目经理;
    • B、施工项目经理;
    • C、项目副经理;
    • D、项目总工;

    正确答案:A

  • 第14题:

    施工单位确定的()按照各自职责对施工负责。

    • A、项目经理
    • B、技术负责人
    • C、施工管理责任人
    • D、作业人员
    • E、班组长

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    总监代表/项目经理巡查的重点()

    • A、审查施工组织方案和施工计划
    • B、审核图纸的质量和及时性
    • C、督促、检查施工/设计开工准备工作
    • D、审签开工申请单

    正确答案:A,C

  • 第16题:

    项目经理部的概念和设立包括()。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目,施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题:

    建筑施工单位的安全生产责任制主要包括各级领导人员的安全职责、()以及施工现场管理人员及作业人员的安全职责三个方面。

    • A、项目经理部的安全管理职责
    • B、企业监督管理部的安全监督职责
    • C、企业各有关职能部门的安全生产职责
    • D、企业各级施工管理及作业部门的安全职责

    正确答案:C

  • 第18题:

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第19题:

    项目投资控制的重点在于()。

    • A、投资决策
    • B、设计阶段
    • C、施工图设计阶段
    • D、施工阶段

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    多选题
    施工单位确定的()按照各自职责对施工负责。
    A

    项目经理

    B

    技术负责人

    C

    施工管理责任人

    D

    作业人员

    E

    班组长


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    组织审查施工组织设计、(专项)施工方案,应该是()岗位职责。
    A

    建设单位的项目经理

    B

    施工单位的项目经理

    C

    项目监理机构的总监

    D

    设计单位的项目负责人


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    关于施工企业项目经理的说法,正确的是(   )
    A

    项目经理经双方确定后,不可更换

    B

    承包人需要更换项目经理的,只需提前14天通知发包人和监理人即可

    C

    项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意

    D

    承包人任命项目经理后,只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明,项目经理即可履行职责


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。

    正确答案: 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下:
    (1)不妥之处:代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法:代表企业实施施工项目管理。
    (2)不妥之处:编制项目管理实施规划。
    正确做法:组织编制项目管理实施规划。
    (3)不妥之处:负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法:搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。
    (4)不妥之处:与业主签订工程保修书。
    正确做法:协助企业签订工程保修书。
    (5)不妥之处:进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法:协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    施工企业的项目经理由于管理不当,具体施工人员在施工中产生了一些问题,导致本应顺利完成的施工任务延误,监理单位履行了合同规定的职责,建设单位应当向()提出赔偿要求。
    A

    监理单位

    B

    施工单位

    C

    项目经理

    D

    具体施工人员


    正确答案: D
    解析: 暂无解析