规划
决策
指挥
控制
第1题:
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目做出决策后,项目投资控制的关键在于()。
第2题:
以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。
第3题:
编制各施工班组的月进度计划表是()的资料管理职责。
第4题:
施工企业的项目经理由于管理不当,具体施工人员在施工中产生了一些问题,导致本应顺利完成的施工任务延误,监理单位履行了合同规定的职责,建设单位应当向()提出赔偿要求。
第5题:
建筑施工企业项目经理信用管理考核坚持()原则。
第6题:
以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。
第7题:
指导检查各项施工资料的正确填写和收集整理是()的资料管理职责。
第8题:
设计
施工
监理
招标
第9题:
业主项目经理;
施工项目经理;
项目副经理;
项目总工;
第10题:
规划
决策
指挥
控制
第11题:
大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责
项目经理部直属项目经理的领导
项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
项目经理部在项目完工后即解体
第12题:
施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
第13题:
()是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。
第14题:
施工单位确定的()按照各自职责对施工负责。
第15题:
总监代表/项目经理巡查的重点()
第16题:
项目经理部的概念和设立包括()。
第17题:
建筑施工单位的安全生产责任制主要包括各级领导人员的安全职责、()以及施工现场管理人员及作业人员的安全职责三个方面。
第18题:
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。
第19题:
项目投资控制的重点在于()。
第20题:
项目经理
技术负责人
施工管理责任人
作业人员
班组长
第21题:
建设单位的项目经理
施工单位的项目经理
项目监理机构的总监
设计单位的项目负责人
第22题:
项目经理经双方确定后,不可更换
承包人需要更换项目经理的,只需提前14天通知发包人和监理人即可
项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意
承包人任命项目经理后,只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明,项目经理即可履行职责
第23题:
第24题:
监理单位
施工单位
项目经理
具体施工人员