对工程发包方来说,合同结构简单。
对工程承包方来说,施工的责任大、风险大,但施工组织管理的自主性也大
有利于以总包为核心,从工程特点出了进行施工作业队伍的优选和组合
相对于分别发包或平等发包方式,对发包单位控制工程造价比较有利
每项发包合同是相互独立的,增加了建设单位组织管理的工作量
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
发包方财产包括()
第10题:
分包单位参与管理,可降低施工总承包单位的报价
建设周期相对较短,有利于工程较早投入使用
总包合同价确定较早,有利于工程造价控制
有总承包单位监督和分包单位自控,有利于工程质量控制
协调工作量减少,有利于合同管理
第11题:
分包单位参与管理,可降低施工总承包单位的报价
建设周期相对较短,有利于工程较早投入使用
总包合同价确定较早,有利于工程造价控制
有总承包单位监督和分包单位自控,有利于工程质量控制
协调工作量减少,有利于合同管理
第12题:
合同结构简单
对工程承包方来说,风险大,责任大
施工效益的潜力大
有利于施工部署的动态推进
对发包单位控制工程造价不利
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
采用平行发包模式,有利于缩短工期、控制质量
采用平行发包模式,会造成合同管理困难
施工总承包模式,有利于建设工程的组织管理
工程总承包模式,合同关系简单,有利于消除合同争议
施工总承包模式下,建设周期较长
第22题:
发包方提供的文件资料
施工企业作为总包单位时发包方直接进行分包的工程
发包方提供的未完工程
发包方指定由施工企业采购的设备、构配件
第23题:
平行承发包模式的优点是有利于投资控制
工程总承发包模式有利于工程造价控制
工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位