单选题接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人A 行动学习B 初级董事会C 教练D 工作轮换

题目
单选题
接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人
A

行动学习

B

初级董事会

C

教练

D

工作轮换

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1.股权激励制度的激励对象一般限定于:()A.公司高层管理人员和技术骨干B.本公司全体员工C.高层管理人员D.所有管理人员

2.接受初级董事会培训的对象，一般都是公司（ ）。A．高级管理人员B．中级管理人员C．一般员工D．兼职人员

3.共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A:5B:10C:20D:25

4.关于高层管理人员的奖励计划,错误的说法是()。A.高层管理人员总报酬包括基本薪酬、短期和长期奖励计划、福利B.短期奖励几乎都是采用现金的支付方法C.长期奖励计划可促使高层管理人员在做决策时更加注重公司的长期利益D.高层管理人员薪酬包应该将注意力引导到实现公司的战略目标上

更多“接受()培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第2题：

    接受（ ）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理 人员的候选人。

    A.行动学习 B.初级董事会
    C.教练 D.工作轮换


    答案：B
    解析：
    初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司的经营策略、 政策及措施进行讨论并提出建议，为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。 接受初级董事会培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员 的候选人。

  • 第3题：

    在高效的六西格玛公司，大多数员工接受一些培训；集团最有可能接受倡导者培训的是谁？（）。

    • A、高级管理人员
    • B、黑带大师候选人
    • C、黑带候选人
    • D、绿带候选人

    正确答案:A

  • 第4题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第5题：

    将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是（）

    • A、高层管理人员
    • B、基层管理人员
    • C、专业技术人员
    • D、一般员工

    正确答案:B

  • 第6题：

    猎头公司主要为企业招聘（　）

    • A、基层管理人员 
    • B、中层管理人员 
    • C、高层管理人员 
    • D、一般技术人员

    正确答案:C

  • 第7题：

    接受（　）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。

    • A、行动学习 
    • B、初级董事会 
    • C、教练 
    • D、工作轮换

    正确答案:B

  • 第8题：

    发展培训的对象主要包括（）。

    • A、基层管理人员的培训
    • B、中层管理人员的培训
    • C、高层管理人员的培训
    • D、基层人员的培训

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）。
    A

    高层管理人员本土化

    B

    高层管理人员国际化

    C

    高层管理人员区域化

    D

    高层管理人员母国化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    管理技能培训的对象不包括（）
    A

    高层管理人员

    B

    基层员工

    C

    中层管理人员

    D

    基层管理人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    股权激励制度的激励对象一般限定于（）
    A

    公司高层管理人员和技术骨干

    B

    本公司全体员工

    C

    高层管理人员

    D

    所有管理人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    发展培训的对象主要包括（）。
    A

    基层管理人员的培训

    B

    中层管理人员的培训

    C

    高层管理人员的培训

    D

    基层人员的培训


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第14题：

    关于基金管理公司对投资管理人员日常监管的表述，不正确的是（）。

    A:投资管理人员不得直接或间接为其他机构进行投资活动
    B:投资管理人员每年接受合规培训的时间不得少于20小时
    C:未经公司允许，投资管理人员不得以公司的名义参加履行职责有关的社会活动，但可以以个人的名义参加
    D:投资管理人员不得直接或者间接接受上市公司的礼金

    答案：C
    解析：
    C项，未经公司允许，投资管理人员不得以公司或个人名义参加与履行职责有关的社会活动或会议。

  • 第15题：

    管理技能培训的对象不包括（）

    • A、高层管理人员
    • B、基层员工
    • C、中层管理人员
    • D、基层管理人员

    正确答案:B

  • 第16题：

    年度培训计划中，专业技能提升培训的培训对象为（）。

    • A、在职人员
    • B、新员工
    • C、基层、中层管理人员
    • D、高层管理人员

    正确答案:A

  • 第17题：

    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）

    • A、高层管理人员本土化
    • B、高层管理人员区域化
    • C、高层管理人员国际化
    • D、高层管理人员母国化

    正确答案:C

  • 第18题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第19题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在高效的六西格玛公司，大多数员工接受一些培训；集团最有可能接受倡导者培训的是谁？（）。
    A

    高级管理人员

    B

    黑带大师候选人

    C

    黑带候选人

    D

    绿带候选人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是（）
    A

    高层管理人员

    B

    基层管理人员

    C

    专业技术人员

    D

    一般员工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    年度培训计划中，专业技能提升培训的培训对象为（）。
    A

    在职人员

    B

    新员工

    C

    基层、中层管理人员

    D

    高层管理人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    接受（　）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。
    A

    行动学习 

    B

    初级董事会 

    C

    教练 

    D

    工作轮换


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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