2.1
1.6
1.4
0.625
第1题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理
第2题:
产品内在质量和产品外观质量
产品质量和工作质量
工序质量和工作质量
产品质量和技术质量
第3题:
数据处理功能
管理功能
辅助决策功能
反馈功能
第4题:
有业主自己出资并自己直接经营
业主享有企业的全部经营所得
法人财产具有整体性、稳定性和连续性
实行有限责任制度
具有联合性,投资主体多元化
第5题:
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件
员工招聘中必须制定招聘决策
招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘
招聘方法的选择应与招聘渠道相适应
如果企业选择内部招聘渠道,可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
第6题:
过剩
不足
正常
严重不足
第7题:
20
30
130
150
第8题:
严格执行培训计划
重视信息反馈
及时调整计划
及时发现问题
明确培训目标
第9题:
质量目标
质量方针
质量控制
质量保证
第10题:
发行股票
利用商业信用
租赁筹资
利用留存收益
第11题:
先天性
综合性
本质性
系统性
功能性
第12题:
平行移动方式
顺序移动方式
平行顺序移动方式
交叉移动方式
第13题:
职业道德
知识产权法规
经济政策
法律法规
外贸知识
第14题:
定类尺度
定距尺度
定序尺度
定比尺度
定标尺度
第15题:
满足工艺流程的要求
有利于安全生产
有利于建立员工之间的和谐人际关系
有利于领导的监控
有利于合理利用空间
第16题:
明确技术改造目标
调查本企业生产技术的历史和现状
提出改造方案
可行性研究
第17题:
代价
频度
幅度
重要性
控制程度
第18题:
逻辑性原则
专一性原则
准确性原则
完整性原则
实用性原则
第19题:
产品部门化
职能部门化
服务对象部门化
区域部门化
第20题:
安排零件在工序间的移动方式
布置生产车间内的机器位置
控制产品质量
制订劳动定额
第21题:
自我超越被认为是“学习组织的精神基础”
团体学习为组织成员的学习提供了焦点与能量
学习型组织的持续扩张能力是由共同愿景所激发出来的
组织整体对于学习的意愿和能力取决于个别成员对于学习的意愿和能力
系统思考强化其他每一项修炼
第22题:
生产效益
销售能力
利润率
生产能力
第23题:
事故原因未查清不放过
处罚不彻底不放过
防范措施未建立不放过
责任人未受到处理不放过
事故责任人和员工未受到教育不放过
第24题:
250.0
254.8
255.8
260.5