不定项题扁平式组织结构的优点包括（ ）。A有利于高层管理者接近基层B有利于培养下属人员的独立工作能力C有利于加强高层管理者对基层的控制D有利于上级协调下属人员的工作

第1题：

第2题：

第3题：

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）

• A、高耸式结构
• B、矩阵式结构
• C、扁平化结构
• D、直线式结构
• E、职能结构

正确答案:A,C

第4题：

根据组织的目标和管理方法，有多种组织结构可供采用，一般常见的组织结构有（）

• A、层次式组织结构
• B、项目式组织结构
• C、扁平式组织结构
• D、团队式组织结构
• E、多维式组织结构

正确答案:A,B,D,E

第5题：

扁平结构组织的优点是什么？

正确答案: （1）便于高层及时了解基层的工作情况。
（2）管理层次少，有利于缩短上下级之间的距离，密切联系上下级。
（3）上下级信息沟通效率提高，信息失真少。
（4）有助于降低管理费用。
（5）有利于促进上级对下属的授权。

第6题：

管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

• A、直式结构
• B、扁平结构
• C、直线型组织结构
• D、职能型组织结构

正确答案:B

第7题：

学习型组织的组织结构是（）。

• A、扁平式结构
• B、高耸式结构
• C、科层式结构
• D、网络式结构

正确答案:A

第8题：

简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。

第9题：

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

• A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多
• B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少
• C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少
• D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多
• E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构

正确答案:A,C

第10题：

管理宽度小而管理层次多的组织结构是（）。

• A、扁平结构
• B、直式结构
• C、直线型组织结构
• D、直线-参谋型组织结构

正确答案:B

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

• A、管理严密
• B、分工明确
• C、上下级易于协调
• D、信息纵向流通快，管理费用低

正确答案:D

第15题：

矩阵式组织结构是在（）的基础上发展起来的一种新型组织结构形式。

• A、职能式结构
• B、直线式结构
• C、扁平式结构
• D、直线——职能式结构

正确答案:D

第16题：

扁平式组织结构的优点与缺点？

正确答案: 优点：由于管理的层级较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真比较低；
缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的协调和控制的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。

第17题：

近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化结构具有许多优点，请问下列哪一条不是扁平结构的优点？（）

• A、降低管理费用
• B、有利于缩短上下级距离
• C、上下级易于协调
• D、有利于选择和培训下属

正确答案:D

第18题：

扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点（）

• A、人员少，费用少
• B、信息传递速度快
• C、有利于下属人员积极性和主动性的发挥
• D、以上都是

正确答案:D

第19题：

下述对直式结构和扁平结构的论断正确的是（）

• A、直式结构管理层次多，管理幅度小。
• B、直式结构优于扁平结构。
• C、扁平结构管理幅度大，管理层次少。
• D、扁平结构优于直式结构。

正确答案:A,C,D

第20题：

组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？ 

正确答案:扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
另外，组织扁平化还具有以下的优点：
1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。

第21题：

以工作流程为中心来构建组织结构的组织结构类型是（）

• A、科层组织结构
• B、职能式组织结构
• C、线性组织结构
• D、扁平组织结构

正确答案:D

第22题：

第23题：

第24题：