单选题波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。A 银行间的竞争B 政府的管制C 行业协会的约束D 政策影响

题目
单选题
波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
A

银行间的竞争

B

政府的管制

C

行业协会的约束

D

政策影响

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1.波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

2.对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

3.下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A．行业新进入者的威胁B．替代产品的威胁C．供应商的议价能力D．购买商的议价能力

4.行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

更多“波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

    A、替代产品的威胁

    B、潜在进入者的威胁

    C、供应商的议价能力

    D、购买商的议价能力


    正确答案：AB

  • 第2题：

    波特的竞争力模型不包括()。

    A市场新进入者的威胁

    B替代性产品或服务的压力

    C经济环境的变动

    D客户的议价能力

    E供货商的议价能力

    F现有产业竞争者的定位


    正确答案：C

  • 第3题：

    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。

    A．现有竞争者的竞争能力

    B．买方议价能力

    C．卖方议价能力

    D．替代品的威胁

    E．新进入者进入壁垒


    正确答案：ABCDE
    波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第4题：

    （2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（　）。

    A.购买商的议价能力
    B.潜在进入者的威胁
    C.替代产品的威胁
    D.供应商的议价能力

    答案：B,C
    解析：
    对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为B、C。

  • 第5题：

    波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。

    • A、供应商的议价能力
    • B、新加入企业的竞争威胁
    • C、现有企业间的竞争
    • D、替代品的威胁

    正确答案:A

  • 第8题：

    五力分析模型中的五力包括有（）。

    • A、供应商的议价能力
    • B、购买者的议价能力
    • C、潜在竞争者进入的能力
    • D、替代品的替代能力
    • E、行业内竞争者现在的竞争能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    判断题
    波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    现有企业间的竞争

    C

    替代产品的威胁

    D

    买方和供应商的议价能力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对波特的五力模型说法不正确的是（）。
    A

    该模型能够处理动态变化的环境

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

    C

    模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

    D

    该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，不属于波特五力模型的是（  ）
    A

    产品研发能力

    B

    潜在竞争者进入的威胁

    C

    供应商议价能力

    D

    替代产品或服务的威胁


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )

    A、客户的议价能力

    B、现有企业间的竞争

    C、替代产品的威胁

    D、新进入企业的威胁

    E、供应商的议价能力


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    下列因素中,哪个不属于迈克尔.波特的五力模型()。

    A.营销组合

    B.新加入者的威胁

    C.客户的议价能力和替代品的威胁

    D.供应商的议价能力和竞争对手


    正确答案：A

  • 第15题：

    下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。

    A.该模型能够处理动态变化的环境
    B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息
    C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
    D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

    答案：A
    解析：
    波特的五力模型基本上是静态的，不能处理动态变化的环境，选项A为本题正确答案。

  • 第16题：

    五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、现有企业间的竞争
    • C、替代产品的威胁
    • D、买方和供应商的议价能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    波特的五力模型包括（）

    • A、供应者议价能力
    • B、客户议价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、潜在竞争者的威胁
    • E、现有业者的竞争程度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③④⑥
    • C、①②④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:D

  • 第19题：

    波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。

    • A、银行间的竞争
    • B、政府的管制
    • C、行业协会的约束
    • D、政策影响

    正确答案:A

  • 第20题：

    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。

    • A、现有竞争者的竞争能力
    • B、买方议价能力
    • C、卖方议价能力
    • D、替代品的威胁
    • E、新进入者进入壁垒

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。
    A

    购买者的议价能力

    B

    潜在进入者的威胁

    C

    替代产品的替代威胁

    D

    供应商的议价能力


    正确答案： B,A
    解析： 在有机蔬菜生产供应商看来，普通蔬菜生产商对其影响无外乎两种可能，一是也加入提供有机蔬菜的行列，二是继续提供普通蔬菜，但是价格有竞争优势。前者属于潜在进入者的进入威胁，后者则属于替代产品的替代威胁

  • 第22题：

    多选题
    波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　）。
    A

    现有竞争者的竞争能力

    B

    买方议价能力

    C

    卖方议价能力

    D

    替代品的威胁

    E

    新进入者进入壁垒


    正确答案： D,A
    解析： 波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

  • 第23题：

    多选题
    波特的五力模型包括（）
    A

    供应者议价能力

    B

    客户议价能力

    C

    替代品的威胁

    D

    潜在竞争者的威胁

    E

    现有业者的竞争程度


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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