对
错
第1题:
A、制定预算流程
B、同时使用预算和会计系统组织的架构
C、实施管理的任何的计划的误差
D、组织预算委员会
第2题:
总会计师组织领导本单位的工作不包括( )。
A、财务管理
B、会计档案
C、预算管理
D、会计核算
第3题:
第4题:
单位预算会计的分级为()。
第5题:
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()。
第6题:
我国的政府与非营利组织会计是建立在预算会计的基础上,从预算会计发展而来的。
第7题:
GKN的预算理念是:预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
第8题:
下列关于预算管理方法的说法中不正确的是()。
第9题:
认命预算主管
组织预算委员会
制定预测程序
使预算和会计系统、组织结构吻合
第10题:
政府会计应当实现财务会计与预算会计双重功能
财务会计核算实行权责发生制,预算会计核算实行收付实现制
单位对于纳入部门预算的现金收支业务,在采用财务会计核算的同时应当进行预算会计核算
财务会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出,预算会计要素包括预算收入、预算支出和预算结余
第11题:
权责发生制
行政负责制
预算
二级预算
第12题:
主管单位会计
二级单位会计
基层单位会计
报帐单位会计
行业集团会计
第13题:
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
第16题:
当财政总预算会计通过财政国库拨付财政预算资金为行政单位购买固定资产时,财政总预算会计确认财政预算支出的增加,但不确认固定资产的增加。固定资产的增加由行政单位会计确认。从这个意义上讲,财政总预算会计仅是代表一级政府按照经批准的预算取得和分配财政预算资金,但它不是财政预算资金的实际获取人和使用人。
第17题:
凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革,管理会计应该()
第18题:
战略地图实施,是指企业利用管理会计工具方法,确保企业实现既定战略目标的过程。
第19题:
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化,管理会计师必须()。
第20题:
预算分析
管理控制
绩效管理
评估审核
第21题:
将预算和会计系统与组织结构相一致
任命一个预算总监
成立预算委员会
制定预测流程
第22题:
对
错
第23题:
预算会计的会计等式为:资产=负债+净资产
预算会计都以收付实现制为核算基础
固定资产一般与固定基金相对应
没有利润及利润分配的核算
第24题:
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括平衡计分卡
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括作业预算管理
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括零基预算管理