多选题大数据时代下市场营销面临的机遇可能包括（）。A产品销售的深度挖掘B营销渠道的扩大和结构的变革C价格策略的制定将更加复杂D客户分析更重要
题目
多选题
大数据时代下市场营销面临的机遇可能包括（）。
A
产品销售的深度挖掘
B
营销渠道的扩大和结构的变革
C
价格策略的制定将更加复杂
D
客户分析更重要
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第1题：
全面国际化时代的机遇不包括（）
- A、后发优势
- B、行业机遇
- C、自身优势
- D、需求爆炸
正确答案:C -
第2题：
简述网络时代企业管理面临的机遇
正确答案: （1）企业可以更好的满足顾客的个性化需求
（2）企业可以降低交易成本
（3）企业可以减少库存
（4）企业可以使合作竞争战略更便利的实施
（5）提高获取知识、应用知识能力 -
第3题：
大联通、大交互、大数据时代的到来给我们各地的网络安全工作提出了新的要求，但也提供了新的发展机遇。
正确答案:正确 -
第4题：
确定培训规划的指导思想时，应考虑企业面临的形式、任务、机遇、挑战等大背景。
正确答案:错误 -
第5题：
大数据时代下市场营销面临的挑战，不包括（）。
- A、数据挖掘人才加入市场营销
- B、企业营销规划年限延长
- C、传统的促销策略亟须不断创新
- D、重新界定市场信息来源
正确答案:B -
第6题：
机遇与挑战并存，中国产业发展也面临新的机遇，消费需求潜力大。
正确答案:正确 -
第7题：
我国文化改革发展面临的机遇主要包括（）。
- A、中华文明复兴的机遇
- B、文化战略定位的机遇
- C、文化思潮的涌动
- D、文化体制改革红利释放的机遇
正确答案:A,B,D -
第8题：
问答题简述网络时代企业管理面临的机遇正确答案： （1）企业可以更好的满足顾客的个性化需求
（2）企业可以降低交易成本
（3）企业可以减少库存
（4）企业可以使合作竞争战略更便利的实施
（5）提高获取知识、应用知识能力解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题大数据时代下，市场营销变革势在必行，专门从事搜集、挖掘、分析数据信息的部门及人员将成为企业的重要机构及人员构成。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题机遇与挑战并存，中国产业发展也面临新的机遇，消费需求潜力大。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题大数据时代下市场营销面临的机遇可能包括（）。A产品销售的深度挖掘
B营销渠道的扩大和结构的变革
C价格策略的制定将更加复杂
D客户分析更重要
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题大数据时代的到来，对于企业发展是机遇，不存在挑战。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
在知识经济时代，制造业面临着新的历史性发展机遇和更加严峻的挑战。其特点是什么？
正确答案:（1）产品生命周期缩短。现代科技以日新月异的速度发展，新产品层出不穷。产品的生命周期（一个产品从开发设计到被市场淘汰所经历的时间）大大缩短。
（2）用户需求多样化。用户追求多样化和个性化已逐渐成为世界的潮流。
（3）大市场和大竞争。世界市场的开放程度越来越大。随着计算机通信技术的迅速发展和信息高速公路的建立，使得全球集成制造有实现的可能。这样可以使资源更充分地利用，原料和产品的运输距离得以更显著地缩短，交货期也能得到进一步缩短，产业分工的国际化已成为发展潮流。
（4）交货期成为竞争的第一要素。根据客户对产品需求的变化，要求迅速作出反应，已经成为压倒一切的竞争要素。
（5）信息化和智能化。计算机技术的发展和广泛的应用，使企业的控制进一步信息化和智能化，使企业的工作内容、对象和方法发生了根本的改变。
（6）人的知识、素质和需求的变化。企业职工的知识、素质有较大提高，对工作内容和环境有更高要求。
（7）环境保护意识的增强与可持续发展。人类发展与环境的矛盾日益加深和尖锐。作为人类经济活动反思的重大成果之一，国际社会于1992年确立了《21世纪议程》，一致提出要遵循可持续发展模式。 -
第14题：
战略机遇不包括（）
- A、产品定位
- B、人力资源
- C、市场营销
- D、市场调查
正确答案:D -
第15题：
大数据时代下市场营销面临的机遇可能包括（）。
- A、产品销售的深度挖掘
- B、营销渠道的扩大和结构的变革
- C、价格策略的制定将更加复杂
- D、客户分析更重要
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。
正确答案:1.回应全球化：组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应，管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作；应对反资本主义浪潮；关注低劳动力成本国家的就业趋势；在恐怖主义战争期间管理员工。
2.管理劳动力多元化：劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学，不应把不同群体的员工作为相同的人来对待，而应承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
3.改善质量和生产率：全面质量管理通过不断改善所有的组织过程，来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。
4.回应劳动力短缺：在劳动力短缺时期，良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中，不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者，将会面临无人可管理的风险。
5.改善顾客服务：组织行为学可以帮助改善组织的绩效，可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而，组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
6.改善人际技能：人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
7.授权：管理者给员工授权，让员工负责自己所做的工作。这样做的同时，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
8.应对“临时性”：“临时性”的例证在企业中随处可见：工作不断地被重新设计；工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成；公司越来越依赖于“临时性”员工；工作被分包给其他公司；养老金计划也被重新制定，以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
9.激发革新和变革：一个组织的员工可能是创新和变革的推动力，也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法，帮助我们实现这些目标。
10.帮助员工平衡工作与生活的冲突：多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊：全球化组织的出现意味着其工作没有停止；先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作；公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位，帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
11.改善道德行为：道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应：撰写和颁布道德行为法规，以指导员工处理道德困境；安排研讨会、工作坊和类似的培训课程，努力改善道德行为；提供很容易取得联系的内部导师，来帮助员工处理道德问题；为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。 -
第17题：
大数据时代下市场营销面临产品销售的深度挖掘。
正确答案:正确 -
第18题：
大数据时代的到来，对于企业发展是机遇，不存在挑战。
正确答案:错误 -
第19题：
大数据时代下，市场营销变革势在必行，专门从事搜集、挖掘、分析数据信息的部门及人员将成为企业的重要机构及人员构成。
正确答案:正确 -
第20题：
判断题大数据时代下市场营销面临产品销售的深度挖掘。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题大联通、大交互、大数据时代的到来给我们各地的网络安全工作提出了新的要求，但也提供了新的发展机遇。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题大数据时代下市场营销面临的挑战，不包括（）。A数据挖掘人才加入市场营销
B企业营销规划年限延长
C传统的促销策略亟须不断创新
D重新界定市场信息来源
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题全面国际化时代的机遇不包括（）A后发优势
B行业机遇
C自身优势
D需求爆炸
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。正确答案： 1.回应全球化：组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应，管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作；应对反资本主义浪潮；关注低劳动力成本国家的就业趋势；在恐怖主义战争期间管理员工。
2.管理劳动力多元化：劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学，不应把不同群体的员工作为相同的人来对待，而应承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
3.改善质量和生产率：全面质量管理通过不断改善所有的组织过程，来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。
4.回应劳动力短缺：在劳动力短缺时期，良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中，不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者，将会面临无人可管理的风险。
5.改善顾客服务：组织行为学可以帮助改善组织的绩效，可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而，组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
6.改善人际技能：人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
7.授权：管理者给员工授权，让员工负责自己所做的工作。这样做的同时，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
8.应对“临时性”：“临时性”的例证在企业中随处可见：工作不断地被重新设计；工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成；公司越来越依赖于“临时性”员工；工作被分包给其他公司；养老金计划也被重新制定，以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
9.激发革新和变革：一个组织的员工可能是创新和变革的推动力，也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法，帮助我们实现这些目标。
10.帮助员工平衡工作与生活的冲突：多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊：全球化组织的出现意味着其工作没有停止；先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作；公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位，帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
11.改善道德行为：道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应：撰写和颁布道德行为法规，以指导员工处理道德困境；安排研讨会、工作坊和类似的培训课程，努力改善道德行为；提供很容易取得联系的内部导师，来帮助员工处理道德问题；为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。解析： 暂无解析