问答题什么叫五力？简述五根与五力的关系？
题目
问答题
什么叫五力？简述五根与五力的关系？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
五力：信力、精进力、念力、定力、慧力。
五根需要五种力量来扎根，吸收营养，根才有了力量，树才能稳固，慢慢茁壮成长，才能开花结果。
五根需要五种力量来扎根，吸收营养，根才有了力量，树才能稳固，慢慢茁壮成长，才能开花结果。
解析：
暂无解析
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第1题：
波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。
- A、 潜在进入者
- B、 替代者
- C、 购买者
- D、 供应商
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
波特五力模型又称为什么模型？
正确答案:波特竞争力模型。 -
第3题：
波特的五力模型
正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。 -
第4题：
利用波特五力分析的目的是什么？
正确答案:（1）明确企业的市场地位，从而提供抵御竞争的能力
（2）通过战略性行为影响各种力量之间的平衡，借此提升企业在行业内的地位
（3）预期影响五种力量的各种因素的变化并作出反应 -
第5题：
五力的解释？
正确答案: 信力、精进力、念力、定力、慧力。 -
第6题：
什么叫五力？简述五根与五力的关系？
正确答案: 五力：信力、精进力、念力、定力、慧力。
五根需要五种力量来扎根，吸收营养，根才有了力量，树才能稳固，慢慢茁壮成长，才能开花结果。 -
第7题：
试述五力模型的内容？
正确答案: 1，供应商的议价能力。
2，购买者的议价能力。
3，新进入者的威胁。
4，替代品的威胁。
5，同行业竞争者的竞争。 -
第8题：
问答题简述五力模型的基本因素。正确答案： （1）潜在的参加竞争者的威胁；
（2）替代品生产者的威胁；
（3）购买者讨价还价的能力；
（4）供应商讨价还价的能力；
（5）行业内现有企业之间的竞争。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题财务分析方法中的五力分析指的是什么？正确答案： 1）收益力。是公司持续存在和发展的必要条件，也是决定和影响公司股票投资者获得的股利和差价利润多寡的主要因素。
2）安定力。是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。
3）活动力。指企业是否充分利用其现有资产的能力。
4）成长力。是考察企业各项指标的增长状况，考察企业的发展前景的指标。
5）生产力。是对企业为维持其永续生存，从事生产活动所创造的附加价值的大小进行分析。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题五力的解释？正确答案： 信力、精进力、念力、定力、慧力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题利用波特五力分析的目的是什么？正确答案： （1）明确企业的市场地位，从而提供抵御竞争的能力
（2）通过战略性行为影响各种力量之间的平衡，借此提升企业在行业内的地位
（3）预期影响五种力量的各种因素的变化并作出反应解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题波特的五力竞争？正确答案： 现有竞争者、潜在竞争者、替代产品竞争者、购买产品竞争力量、供应者的竞争力量解析： 暂无解析 -
第13题：
关于“五力模型”，错误的是（）。
- A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
- B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
- C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
- D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
正确答案:B -
第14题：
波特五力模型的五种竞争力是指什么？
正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者） -
第15题：
波特五力分析包括哪些要素？
正确答案:（1）潜在进入者的威胁
（2）替代品的威胁
（3）供应商的议价能力
（4）顾客的议价能力
（5）现有企业之间的竞争 -
第16题：
简述五力模型的基本因素。
正确答案:（1）潜在的参加竞争者的威胁；
（2）替代品生产者的威胁；
（3）购买者讨价还价的能力；
（4）供应商讨价还价的能力；
（5）行业内现有企业之间的竞争。 -
第17题：
什么是五力模型，能起到什么作用？
正确答案: 五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 -
第18题：
简述波特的五力模型。
正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。 -
第19题：
多选题波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。A潜在进入者
B替代者
C购买者
D供应商
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。正确答案： 现有企业间的竞争
潜在入侵者的威胁
买方的讨价还价能力
供方的讨价还价能力
替代品的威胁解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题波特五力模型的五种竞争力是指什么？正确答案： 五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时，涉及了五力模型中的哪些方面，这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响？正确答案：解析： -
第23题：
问答题什么是“五力模型”？它能起到什么作用？正确答案： 五力分析模型又称波特竞争力模型是迈克尔·波特于80年代初提出，五力分别是：
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、潜在竞争者进入的能力
4、替代品的替代能力
5、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。企业可以从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。解析： 暂无解析