社会工作者通过身体传达的对服务对象的专注,以及从态度上所传达的内心的专注
理解对方所传达的内容和情感,不排斥、不歧视,把自己放在对方的位置上来思考,鼓励其宣泄,帮助其澄清自己的想法
全神贯注地倾听服务对象所表达的内容及其所使用的言辞,争取能够复述
倾听时不公要“听”,还要有“参与’’,与服务对象互动,对服务对象的叙述给予适当的回应
在听服务对象叙述的时候,注意服务对象的语言及相关肢体语言,分析其未表达出来的意思,及其语言中可能存在的不真实信息
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在面谈中,可以把提问作为最主要的倾听或行为反应。
第5题:
适用于参与意识不强的下属的面谈类型是()。
第6题:
根据面谈的具体过程及其特点,绩效面谈不包括()。
第7题:
离职面谈的流程()。
第8题:
()在一次面谈中,采用灵活变通的方式,由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。
第9题:
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是()
第10题:
管理者要想做好与员工的离职面谈,应把握好以下几个方面()。
第11题:
综合式绩效面谈
单向劝导式面谈
双向倾听式面谈
解决问题式面谈
第12题:
面谈计划
信息资料收集
面谈内容时间
信息反馈方式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
面谈的技巧有()。
第17题:
福利对组织发展具有哪些重要意义()?
第18题:
要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。
第19题:
在面谈中,不用做记录,直接倾听就可以。()
第20题:
根据面谈的具体过程及特点,可将绩效面谈分为()。
第21题:
()面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。
第22题:
做好面谈准备工作
离职面谈的气氛布置
做好面谈记录
整理面谈记录、总结规律、提出建议
第23题:
单向劝导式面谈
双向倾听式面谈
解决问题式面谈
综合式绩效面谈
第24题:
单向劝导式面谈
双向倾听式面谈
解决问题式面谈
综合式面谈
分析问题式面谈