问答题分析内部招聘的优缺点和方式。

第1题：

简述内部招聘的优缺点。

正确答案: 内部招聘的优点有：准确性高、适应较快、激励性强、节约经费和保持组织的稳定性。
其缺点有：制造矛盾、抑制创新、容易引发企业管理层的不团结。

第2题：

员工招聘的方式包括内部招聘和外部招聘。

正确答案:正确

第3题：

内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？

正确答案: 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。

第4题：

内部招聘和外部招聘各有什么优缺点？

正确答案: 内部来源选聘有以下优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
内源选任也有其缺陷。表现为：
1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
与内部选聘相比，外部招聘有以下优点：
1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
外部招聘的缺点是：
1）难以准确判断他们的实际工作能力。
2）容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。

第5题：

问答题

什么叫“等速过滤”和“变速过滤”？分析两种过滤方式的优缺点。

正确答案：变速过滤：水头损失保持不变，则滤速减小，这叫变速（减速）过滤。
变速过滤，滤速随时间而逐渐减小的过滤过程称“变速过滤”或“减速过滤”。普通快滤池及移动冲洗罩滤池即属于变速过滤的滤池。
“减速”过滤，过滤初期滤速较大可使悬浮质深入下层滤料；过滤后期滤速减小（但砂层缝隙中的滤速减小要缓慢得多），可防止颗粒穿透滤层，所以产水量较大，水质较好，过滤周期较长。等速过滤：保持滤池进水流量不变，即滤速保持不变，则水头损失增大，这叫等速（恒速）过滤。变水头等速过滤，“等速（恒速）过滤”实际上就是保持滤池流量Q不变，而水头H随滤层孔隙率减小而增加，虹吸滤池和无阀滤池就是按“等速过滤”工作的。
“等速”过滤，砂滤层缝隙的流速实际上是增大的，水流剪力也不断增大，从而引起杂质颗粒的脱落和不粘附，所以水质较差，但缩短了过滤周期。

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第6题：

问答题

内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？

正确答案：内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。

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第7题：

问答题

联系实际分析集体抉择和个人抉择方式的优缺点。

正确答案：领导者对决策方案的抉择有两种方式：
集体抉择方式：优点：能够集思广益，充分发挥集体的智慧、经验和知识；缺点：速度慢、职责不清。
个人抉择方式：优点：责任明确，抉择迅速。缺点：难免受个人经验、知识的限制。容易达成个人专断。

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第8题：

问答题

简述内部招聘销售人员的优缺点

正确答案：优点：全面了解拟招聘人员；应征者对工作熟悉；内部人才流动；
缺点：易形成“帮派”、小团体；近亲繁殖带来不良后果。

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第9题：

问答题

该公司从企业外部招聘了若干管理人员，请分析一下内部招聘与外部招聘各自的优缺点。

正确答案：
具体分析如下:
①企业采用内部招聘政策的优缺点
优点:
a.通过晋升现有员工来进行内部招聘,这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;
b.在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;
c.内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;
d.如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
缺点:
a.未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难;
b.适合该工作的员工可能在企业外部;
c.会降低“新视点”进入企业而产生的变化;
d.由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。
②企业采用外部招聘政策的优缺点
外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反。

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第10题：

问答题

外部招聘有哪些优缺点？

正确答案：优点：
（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。
（2）可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念。
（3）可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。
（4）由于大多数应聘者有一定的经验，而节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者作出客观评价，有时会造成很大的失望。
（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。
（3）如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。

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第11题：

问答题

员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的优缺点。

正确答案：员工招聘的主要渠道有两种：内部招聘与外部招聘。内部招聘包括推荐法、布告法、档案法；外部招募包括发布广告、借助人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。
内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点则有因处理不公，方法不当，或者员工个人原因，在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。
外部招募的优点有带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。而缺点则有筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。

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第12题：

问答题

什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点:
a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点:
a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点:
a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点:
a.筛选难度大,时间长。
b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

解析： (1)人员招聘与配置的定义 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 (2)内部招聘与外部招聘的利弊 ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 内部招聘具有如下优点: a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。 b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。 c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。 d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。 内部招聘的缺点: a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。 b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。 c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。 ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。 外部招聘的优点: a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。 b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。 c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 外部招聘的缺点: a.筛选难度大,时间长。 b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。 c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。 d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。 e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

第13题：

分析内部招聘的优缺点和方式。

正确答案: 内部招聘即优先向组织现有员工传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者。内部招聘的优点在于，组织既可以充分利用在前期员工招聘、选择与教育训练等方面已作出的投资，又可以为现有员工提供发展机遇，从而调动员工的积极性。但内部招聘应遵循公开、公平、公正的原则。否则难以吸引外部的优秀人才和造成组织的摩擦。内部招聘的实施方法通常有：（1）布告招聘；（2）人员推荐；（3）档案推荐。

第14题：

分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？

正确答案:（1）外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的管理者。
优点：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。
缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解；②组织对外聘者缺乏深入了解；③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
（2）内部提升：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被选聘者迅速开展工作。
缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。

第15题：

内部招聘的优缺点有哪些？

正确答案: 内部招聘的优点在于：
①有利于鼓舞员工的士气，调动他们的积极性。
②有利于稳定队伍，防止人才外流。
③提高了人员选聘的准确率。
④有利于使被聘者迅速开展工作。
内部招聘的缺点在于：
①可能引发员工的内部矛盾。
②导致组织“近亲繁殖”。
③选择范围狭小。

第16题：

问答题

招聘的途径及优缺点有哪些？

正确答案：招聘途径可以通过内部招聘和外部招聘。

解析：暂无解析

第17题：

问答题

简述内部招聘的优缺点。

正确答案：内部招聘的优点有：准确性高、适应较快、激励性强、节约经费和保持组织的稳定性。
其缺点有：制造矛盾、抑制创新、容易引发企业管理层的不团结。

解析：暂无解析

第18题：

判断题

员工招聘的方式包括内部招聘和外部招聘。

A

对

B

错

正确答案：错

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第19题：

问答题

内部招聘的优缺点是什么？

正确答案：优点：
一是能够有效地激励员工。
二是企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较的了解，能很快胜任工作。
三是能减低招聘风险。
四是为员工创造晋升的机会。
五是节约招聘成本。
六是有利于培养员工的奉献精神。
七是有助于企业文化的形成。
缺点：
一是容易造成“近亲繁殖”。
二是可能造成内部矛盾。
三是失去选取外部优秀人才的机会。
四是除非有很好的发展或培训计划，内部晋升者不会再短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。

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第20题：

问答题

简述人员招聘的内部环境分析。

正确答案： 1）组织战略。
2）岗位性质：
①岗位的挑战性和职责；
②岗位的发展和晋升机会。
3）组织内部的政策与实践：
①人力资源规划；
②内部晋升政策。

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第21题：

问答题

分析国债不同偿还方式的优缺点。

正确答案：（1）一次偿还
优点：国债还本管理工作简单、易行，且不必为国债的还本而频繁地筹措资金；缺点：集中一次偿还，有可能造成政府支出的急剧上升，给国库带来较大压力。
（2）分期偿还
优点：可以分散国债还本对国库的压力，避免集中偿还给财政带来的困难；缺点：频繁进行本金兑付，手续繁杂，工作量大。
（3）买进偿还
优点：给投资者提供了中途兑现的可能性，并会对政府债券的价格起支持作用；缺点：政府需为市场购销做大量繁杂的工作，对从事此项工作的人员有较高要求。
（4）抽签偿还
优点：可以分散国债还本对国库的压力，避免集中偿还给财政带来的困难；缺点：手续繁杂，工作量大。
（5）以新替旧
优点：相当于债务后延；缺点：损坏政府信誉。

解析：暂无解析

第22题：

问答题

评估工作完成之后，最后一项工作就是对招聘工作进行总结，对招聘的实施、招聘工作中的优缺点等进行仔细回顾分析，撰写招聘报告，并把招聘总结作为一项重要的资料存档，为以后的招聘工作提供信息。这种说法正确吗？为什么？

正确答案：正确
评估工作完成之后，最后一项工作就是对招聘工作进行总结，对招聘的实施、招聘工作中的优缺点等进行仔细回顾分析，撰写招聘报告，并把招聘总结作为一项重要的资料存档，为以后的招聘工作提供信息。
1.招聘工作总结撰写的原则：
（1）由招聘主要负责人撰写。
（2）真实地反映招聘的全过程。
（3）明确指出成功之处和不足之处。
2.招聘工作总结的主要内容为：招聘计划；招聘进程；招聘结果；招聘经费；招聘评价。

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第23题：

问答题

分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。

正确答案：

解析：

问答题分析内部招聘的优缺点和方式。

题目

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