问答题简述审计关系及其具体内容。
题目
问答题
简述审计关系及其具体内容。
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第1题：
简述财务活动及其具体内容
正确答案: 又称企业的理财活动，指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资金运用和资金分配以及日常资产管理等活动。企业财务是指企业在再生产过程中的资金运动，体现企业与各方面的经济利益关系。
在资金运动的全过程中引起的财务活动包括：
（1）筹资
（2）投资
（3）资产运营
（5）收益分配 -
第2题：
财经职业道德是：财经工作实践中形成的，用以指导和调整财经工作者行为（）的规范的概括与总结，其具体内容随着经济社会的发展而发展。
- A、及其与同行关系
- B、及其与他人关系
- C、及其与社会关系
- D、及其与他人和社会关系
正确答案:D -
第3题：
什么是审计关系人？它包括哪些具体内容？
正确答案: 审计的关系人是指构成一项审计活动中的相互有责任关系的三方面的当事人。即审计人、被审计人、审计委托人。审计人对审计委托人负责，验证、审查被审计人履行经济责任的情况，并提出审计报告或管理建议书。被审计人一般为财产代管者或经营者，对审计委托人负有受托经济责任，并由审计人对其受托经济责任进行审计。审计委托人一般为财产所有者，当其财产受托被审计人去经营管理时，为了维护其利益，就要委托审计人对被审计人受托经济责任的履行情况加以审计监督。
只有由三方面关系人构成的关系，才是审计关系。 -
第4题：
简述文书工作人员的群体结构优化的具体内容及其必要性。
正确答案: 只有形成一个结构合理、配合良好、工作协调的文书人员群体，才能发挥文书工作的整体效能，并为文书人员个体的发展创造良好的人文环境。
（1）合理的技能结构。
（2）互补的性格结构。 -
第5题：
简述行政合理性原则的涵义及其具体内容。
正确答案:行政合理性原则是指行政行为的内容要客观、适度，合乎理性。
行政合理性原则的具体内容：
①行政行为应符合立法目的；
②行政行为应建立在正当考虑的基础上，不得考虑不相关因素；
③平等适用法律规范，对相同的事实不得给予不同对待；
④符合自然规律；
⑤符合社会道德。 -
第6题：
简述审计证据的鉴定过程与审计工作过程的关系。
正确答案:审计证据的鉴定贯穿于审计工作的始终，从制定审计计划开始到提出审计报告、作出审计结论都有一个审计证据的鉴定问题。在制定审计计划时，审计人员首先应该了解审计目标，明确他需要证明哪些事项、要证明这些事项需要什么类型的审计证据，需要多少审计证据，这样才能决定为收集这些审计证据应办理哪些审计手续，采取哪些审计程序。这种鉴定虽然是事前的，但仍然是必不可少的。审计的实施过程就是审计证据的收集和鉴定过程。当审计人员实施一定的审计程序并已经收集到关于审计事项的所有审计证据后，就应从真实性、重要性、充分性、证明力、可信性和经济性等各方面作出鉴定。鉴定的结果如呆未达到上述标准，则应采取补充的审计程序和更改审计技术或扩大审计范围，直到取得具有足够证明力来支持审计结论的审计证据为止。在审计的报告阶段，在对审计证据进行鉴定的基础上，进一步对已收集的所有审计证据进行综合性的鉴定，通过综合鉴定，取得对被审计单位财务报表评价的客观依据。 -
第7题：
简述审计关系及其具体内容。
正确答案:审计关系是构成一项审计活动的相互有责任关系的三方面的当事人，即审计人、被审计人、审计委托人。审计人对审计委托人负责、验证、审查被审计人履行经济责任的情况，并提出审计报告或管理建议书。被审计人一般为财产代管者或经营者，对委托人负有受托经济责任，并由审计人对其受托经济责任进行审计。审计委托人一般为财产所有者，当其财产受托被审计人去经营管理时，为了维护其利益，就要委托审计人对被审计人受托经济责任的履行情况加以审计监督。只有由三方面关系人构成的关系，才是审计关系。 -
第8题：
问答题简述内部审计与注会审计的关系。正确答案： 内部审计与注会审计的关系：
共同：都是现代审计体系的组成部分，注会审计在审计中要利用内部审计的工作成果。
区别：（1）目标不同
（2）独立性不同
（3）接受审计的自愿程度不同
（4）接受的审计标准不同
（5）审计的时间不同解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述行政合理性原则的涵义及其具体内容正确答案： 行政合理性原则是指行政行为的内容要客观、适度，合乎理性。行政合理性原则的具体内容：
①行政行为应符合立法目的；
②行政行为应建立在正当考虑的基础上，不得考虑不相关因素；
③平等适用法律规范，对相同的事实不得给予不同对待；
④符合自然规律
⑤符合社会道德解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述所有者权益的含义及其包括的具体内容正确答案： 所有者权益是指所有者在公司资产中享有的经济效益，其金额为资产减去负债后的余额。
所有者权益包括以下四项具体内容：
①投入资本
②资本公积金
③盈余公积金
④未分配利润解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述市场营销审计的含义及其特征。正确答案： 市场营销审计即战略控制，是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等进行综合的、全面地、系统的、独立的和定期性的核查，其目的是确保企业战略、目标、政策和策略与企业外部环境和内部资源变化相匹配。
市场营销审计实际上是在一定时期对企业全部市场营销业务进行总体效果评价，其主要特点是，不限于评价某一些问题，而是对全部活动进行评价。市场营销审计的特征主要有全面性、系统性和定期性。
（1）全面性。市场营销审计涉及企业全部主要的市场营销活动，而不仅仅是产生问题之处。
（2）系统性。营销审计是对整个内部营销活动和外部营销环境的审计，包括营销环境、内部营销制度和各种具体的营销活动，然后再此基础上制定调整行动的计划，以提高组织的整体营销效益。
（3）定期性。市场营销审计应当定期进行，不应在发生问题时才去审计。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述审计人员了解被审计单位及其环境后识别和评估重大错报风险的方法。正确答案： 审计人员了解被审计单位及其环境后识别和评估重大错报风险的方法主要有：
（1）在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险，并考虑各类交易、账户余额、列报；
（2）将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系；
（3）考虑识别的风险是否重大；
（4）考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述内部审计与注会审计的关系。
正确答案: 内部审计与注会审计的关系：
共同：都是现代审计体系的组成部分，注会审计在审计中要利用内部审计的工作成果。
区别：（1）目标不同
（2）独立性不同
（3）接受审计的自愿程度不同
（4）接受的审计标准不同
（5）审计的时间不同 -
第14题：
简述审计人员了解被审计单位及其环境后识别和评估重大错报风险的方法。
正确答案:审计人员了解被审计单位及其环境后识别和评估重大错报风险的方法主要有：
（1）在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险，并考虑各类交易、账户余额、列报；
（2）将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系；
（3）考虑识别的风险是否重大；
（4）考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性。 -
第15题：
简述市场营销审计的含义及其特征。
正确答案: 市场营销审计即战略控制，是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等进行综合的、全面地、系统的、独立的和定期性的核查，其目的是确保企业战略、目标、政策和策略与企业外部环境和内部资源变化相匹配。
市场营销审计实际上是在一定时期对企业全部市场营销业务进行总体效果评价，其主要特点是，不限于评价某一些问题，而是对全部活动进行评价。市场营销审计的特征主要有全面性、系统性和定期性。
（1）全面性。市场营销审计涉及企业全部主要的市场营销活动，而不仅仅是产生问题之处。
（2）系统性。营销审计是对整个内部营销活动和外部营销环境的审计，包括营销环境、内部营销制度和各种具体的营销活动，然后再此基础上制定调整行动的计划，以提高组织的整体营销效益。
（3）定期性。市场营销审计应当定期进行，不应在发生问题时才去审计。 -
第16题：
简述审计的三种基本形式及其主要特点？
正确答案:审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据。审计控制分为三种主要类型：
1）外部审计，是由外部机构选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。为了检查财务报表及其反映的资产负债的账面情况与企业的真实情况是否相符，外部审计人员需要抽查企业的基本财务记录，以验证其真实性和准确性，并分析这些记录是否符合公认的会计准则和记账程序。外部审计实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统地检查，而企业往往会掩盖那些可能会被发现的不光彩的事，因此，外部审计起着鼓励诚实的作用。外部审计的优点是可以保证审计的独立性和公正性。但是，由于外部的审计人员不了解内部的组织结构、生产流程的经营特点，在对具体业务的审计过程中可能会产生困难。此外，处于被审计地位的内部组织成员也可能会产生抵触情绪，不愿积极配合，这也可能增加了审计工作的难度。
2）内部审计，是对公司本身的计划、组织、领导和控制过程所做的阶段性评估。它评估的是：公司为自己做了什么？公司为客户或产品和服务的其他接受者提供了什么？公司可以对很多因素做出评价：财务的稳定性、生产效率、销售效果、人力资源开发、盈利增长、公共关系、社会责任或其他有关组织效果的指标。审计涉及公司的过去、现在和未来。内部审计可以由财务部门的指定人员作为一项独立任务来完成。在规模较大的组织里，也可以由一个专职的内部审计小组来进行。审计的范围与深度根据公司规模和政策的不同而有所不同，既可以作相对窄的调查，也可以除了对控制系统进行评价之外，还对公司的政策、程序、权力的使用以及管理方法的整体质量和效果等进行广泛而综合的分析。通过对现有控制系统有效性的检查，内部审计人员可以提供有关的改进建议，以促使公司的政策符合实际，工作程序更加合理，作业方法被正确掌握，从而实现组织的自我修正。
3）管理审计，是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法。管理审计既可以由内部有关部门进行，也可以聘请外部的专家来进行。管理审计的方法是利用公开记录的信息，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，（如：企业经济功能、企业组织结构、企业盈利情况、研究与开发、财务政策、生产效率、销售能力以及管理者管理能力），将企业与同行业其他企业或其它行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度。管理审计可以对整个组织的管理绩效进行评价，为指导企业在未来改进管理系统的结构、工作程序和结果提供有用的参考。 -
第17题：
简述审计职能的定义及其内容。
正确答案:审计职能是指审计本身固有的内在功能。
审计具有经济监督的职能、经济评价的职能和经济鉴证的职能。
（1）经济监督职能。经济监督是指有制约力的单位或机构监察和督促其他经济单位，使其全部或部分经济活动符合一定的标准和要求，按照预定的方向合理运行。其中经济监督是审计最基本的职能。
（2）经济评价职能。经济评价就是通过审核检查，评定被审计单位财政、财务收支及其经济活动是否合理、合法；计划、预算、决策、方案是否先进、可行；内部控制制度是否健全、有效；经济效益是优、是劣，并在此基础上，有针对性地提出意见和建议，促使被审计单位改善经营管理，提高经济效益。
（3）经济鉴证职能。经济鉴证职能是指审计人员对被审计单位的各项经济活动及会计报表等相关资料进行审查和验证后，取得确凿的证据，客观、公正地作出审计结论，并出具可以依赖的审计报告，从而取得审计委托人或受权人的信任。 -
第18题：
简述了解被审计单位及其环境的主要内容。
正确答案:（1）了解行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；
（2）了解被审计单位的性质；
（3）了解被审计单位对会计政策的选择和运用；
（4）了解被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；
（5）了解被审计单位财务业绩的衡量和评价；
（6）被审单位的内部控制。 -
第19题：
问答题什么是审计关系人？它包括哪些具体内容？正确答案： 审计的关系人是指构成一项审计活动中的相互有责任关系的三方面的当事人。即审计人、被审计人、审计委托人。审计人对审计委托人负责，验证、审查被审计人履行经济责任的情况，并提出审计报告或管理建议书。被审计人一般为财产代管者或经营者，对审计委托人负有受托经济责任，并由审计人对其受托经济责任进行审计。审计委托人一般为财产所有者，当其财产受托被审计人去经营管理时，为了维护其利益，就要委托审计人对被审计人受托经济责任的履行情况加以审计监督。
只有由三方面关系人构成的关系，才是审计关系。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题（五） 简述组织的战略类型及其具体内容。正确答案： 战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中,企业可以考虑以下四种类型:
(1)防御型战略组织
防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场,来达到自己的稳定性。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性。
(2)开拓型战略组织
开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见,寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。
(3)分析型战略组织
分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时,会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时,该组织又保留防御型组织的特征,依靠一批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此,成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织,同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。
(4)反应型战略组织
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。因此,反应型战略组织在战略选择中是一种下策。只有在上述三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种战略。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业未达账项的具体内容及其调整方法。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述审计重要性的概念及其与审计风险的关系。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述文书工作人员的群体结构优化的具体内容及其必要性。正确答案： 只有形成一个结构合理、配合良好、工作协调的文书人员群体，才能发挥文书工作的整体效能，并为文书人员个体的发展创造良好的人文环境。
（1）合理的技能结构。
（2）互补的性格结构。解析： 暂无解析