多选题只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（　）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资结构线酌情调整。A管理价值观B员工数量C竞争策略D盈亏状况E付酬实力

题目
多选题
只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（　）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资结构线酌情调整。
A

管理价值观

B

员工数量

C

竞争策略

D

盈亏状况

E

付酬实力

相似考题

1.薪资结构线的主要用途之一是( )。A．检查已有薪资制度的合理性B．分析人工成本的构成C．辅助工作设计D．确定技能薪资

2.只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（ ）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资结构线酌情调整。A．管理价值观B．员工数量C．竞争策略D．盈亏状况E．付酬实力

3.薪资结构设计所考虑的因素有（ ）。A．人力竞争优势的保持B．人力成本的合理比重C．政府法律与法规的制约D．企业的内部公平性E．行业劳动力市场的供需状况

4.关于薪酬结构线的陈述，正确的是( )。A．它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系B．它是薪资结构的直观表现形式C．薪资结构线均呈直线D．它仅能体现内部公平性E．它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。

    A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础

    B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

    C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

    D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性


    正确答案：C

  • 第2题：

    下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。

    A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据

    B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

    C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

    D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性


    正确答案：C
    解析：企业内部薪资制度建立的依据应是内部的工作设计与工作分析。工作评价的对象是岗位的相对价值，而不是任职者的薪资水平，这也是保证薪酬制度内在公平性的重要一步。薪资分级是确定企业每一职务具体薪资范围的过程，它保证的是员工个人的公平性。

  • 第3题：

    薪资结构线的主要用途是（ ）。

    A．检查已有薪资制度的合理性

    B．进行薪资调查

    C．辅助工作评价

    D．辅助工作设计


    正确答案：A

  • 第4题：

    根据下列条件，回答 87～90 题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

    第87题：评分法的基本做法包括（ ）

    A．确定“付酬因素”

    B．将因素分为若干等级

    C．为待评工作岗位按付酬因素分配薪值

    D．制定评级标准并评价所有工作


    正确答案：ABD

  • 第5题：

    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

    在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。
    A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
    B.将此员工的薪资率固定
    C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
    D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

    下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。
    A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
    C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D.薪资水平越高，薪资幅度越小

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第7题：

    宽带薪资的特征和作用有（）

    • A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构
    • B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能
    • C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变
    • D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    在拟订企业付酬原则与策略时，包括哪些核心价值观（）。

    • A、对职工本性的认识
    • B、薪资拉开差距的标准
    • C、对职工总体价值的评价
    • D、对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计
    • E、薪资奖励与福利费用的分配比例

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    薪资结构线显示的是（　）之间的对应关系。

    • A、员工与其对应的实付薪资
    • B、职级等级与其对应的相对价值
    • C、不同岗位与其对应的实付薪资
    • D、职务的相对价值与其对应的实付薪资

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（　）。
    A

    位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务

    B

    位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务

    C

    正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务

    D

    全体职务普遍加薪


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    决定企业薪资等级数量的因素有（）。
    A

    薪资结构线的斜率

    B

    薪酬调查得到的薪资水平

    C

    职务总数

    D

    企业的薪资政策

    E

    企业晋升政策


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    宽带薪资的特征和作用有（）
    A

    宽带型薪资结构支持多层级组织结构

    B

    宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能

    C

    宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变

    D

    宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是薪资制度建立的依据。

    A．企业付酬原则

    B．工作评价

    C．工作设计与工作分析

    D．薪资结构设计


    正确答案：C

  • 第14题：

    以下关于薪资结构线描述正确的是（ ）。

    A．薪资结构线一般是直线形式

    B．薪资结构线所反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系

    C．薪资结构线有惟一最佳解

    D．薪资结构线只考虑了企业的内部公平性


    正确答案：AB

  • 第15题：

    职级划分区间的宽窄及级数多少的确定取决于（ ）。

    A．薪资结构线的斜率

    B．职务总数的多少

    C．企业薪资的市场竞争力

    D．企业的薪资管理政策和晋升政策


    正确答案：ABD

  • 第16题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
    专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

    在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（　　）。查看材料

    A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
    B.将此员工的薪资率固定
    C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
    D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

    答案：C
    解析：
    在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点，不能让员工产生不公平感。

  • 第17题：

    在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。

    A.薪资分级和定薪
    B.工作分析
    C.薪资结构设计
    D.工作评价

    答案：D
    解析：
    工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价的作用主要体现在两个方面：①确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。

  • 第18题：

    根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（　）。

    • A、位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务
    • B、位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务
    • C、正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务
    • D、全体职务普遍加薪

    正确答案:A

  • 第19题：

    只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（　）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资结构线酌情调整。

    • A、管理价值观
    • B、员工数量
    • C、竞争策略
    • D、盈亏状况
    • E、付酬实力

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    关于薪资设定的陈述，正确的是（　）。

    • A、人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
    • B、通过工作评价得出任职者的真实薪资额
    • C、薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
    • D、薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

    正确答案:C

  • 第21题：

    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 评分法的基本做法包括（　）。

    • A、确定“付酬因素” 
    • B、将因素分为若干等级 
    • C、为待评工作岗位按付酬因素分配薪值 
    • D、制定评级标准并评价所有工作 

    正确答案:A,B,D

  • 第22题：

    多选题
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 关于薪资幅度的陈述，正确的是（　）。
    A

    薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化

    B

    薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励

    C

    薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率

    D

    薪资水平越高，薪资幅度越小


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 评分法的基本做法包括（　）。
    A

    确定“付酬因素” 

    B

    将因素分为若干等级 

    C

    为待评工作岗位按付酬因素分配薪值 

    D

    制定评级标准并评价所有工作 


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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