问答题简述企业组织结构设计的基本原理
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简述企业组织结构设计的基本原理
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第1题：
简述企业组织结构设计的基本原理?答案：解析：基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;④集权与分权相结合的原则;⑤稳定性和适应性相结合的原则。 -
第2题：
简述体育管理组织结构设计步骤。
正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正 -
第3题：
简述组织结构设计的标准
正确答案: （1）产生共同愿景
（2）反映企业的发展趋势
（3）具备催人奋进的精神张力 -
第4题：
简述组织结构设计步骤？
正确答案: 岗位设计
部门化
确定层次 -
第5题：
问答题影响服装企业组织结构设计的因素是什么？正确答案： 服装企业组织结构设计有六个影响因素：组织目标与任务，组织环境，组织的战略及其所处发展阶段，生产条件与技术状况，组织规模，人员结构与素质。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述组织机构活动基本原理正确答案： ①要数有用性原理；
②动态相关性原理；
③主观能动性原理；
④规律效应性原理.解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述组织设计的基本原理。正确答案：
组织是管理的一项基本职能,是为达到某些共同的目标而建立起来的、具有正式关系的人的集合。组织设计的基本原理包括以下几个方面:
(1)管理幅度原理
管理幅度也称管理跨度、管理宽度,是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。任何一个管理者,由于知识、能力和经验的限制,能有效管理下属的人数总是有限的。超过一定的限度,就不能做到有效地管理。
(2)管理层次原理
管理幅度原理应用到组织设计方面,就必须形成管理层次。在总的工作量一定的情况下,管理幅度越小,管理层次就越多,反之,管理幅度加大,管理层次相应减少。
(3)集权与分权
集权与分权是处理组织各层次之间职权关系的基本原则。所谓集权就是企业生产经营管理的决定权大部分集中在较高的管理层次;而分权是相对的,不存在绝对的集权,也没有绝对分权。二者的存在只是程度的不同而已。
(4)统一指挥原理
该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力,就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥,它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人,每个人都应该明确知道他向谁汇报,谁来对他负责。
(5)分工与协作原理
分工是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求,把组织的目标、任务分成各个层次、各个部门以及每个人的目标和任务,明确应该做的工作和完成工作的方式、方法和手段。有分工就必须有协作,以明确各部门之间以及部门内部的协作关系和配合方法。在分工的基础上进行有效的协作,就是分工与协作原理。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述体育管理组织结构设计步骤。正确答案： 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述组织结构设计时应考虑的关键因素。正确答案： （1）工作专门化
（2）部门化
（3）命令链
（4）控制跨度
（5）集权与分权
（6）正规化解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述影响组织结构设计的因素。正确答案： 组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。正确答案： 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称；解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业组织结构设计的基本原则。（15分）
答案：解析：答：
(1)任务与目标原则；
(2)专业分工和协作的原则；
(3)有效管理幅度原则；
(4)集权与分权相结合的原则；
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
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第14题：
简述影响组织结构设计的因素。
正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。 -
第15题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第16题：
问答题何时需要服装企业组织结构设计？正确答案： 服装企业组织结构设计时机主要针对三种情况：新建组织需进行组织结构设计，原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化，组织结构需进行局部的调整和完善。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述企业法和产品法的基本原理及其相应的应用领域。正确答案： 企业法原理是：以单个的企业作为基本统计单位，按其生产经营活动的最终成果计算总产出；在同一企业内部不能重复计算被消耗品的转移价值，但在不同企业之间则允许类似的被消耗品转移价值的重复计算。产品法的基本原理是：以具体产品为统计对象，凡是某一生产过程的预期有效成果，无论是否属于有关经济单位的最终生产活动成果，均应计入该单位的总产出。我国的农业、建筑业总产出采用“产品法”进行核算，工业总产出采用“企业法”。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题服装企业组织结构设计应遵循哪些原则？正确答案： 服装企业组织结构设计有五个原则：专业化原则；职权和责任对等原则、岗位分解合理原则、有效的管理层次与管理幅度原则管理层次分工明确原则。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述组织结构设计基本6项基本原则正确答案： ①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化.解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述组织结构设计的原则。正确答案： 组织结构是指劳动组织的构成形式，要遵循一定的组建原则。主要原则包括：精简原则、统一原则、效能原则、自动调节原则和管理跨度原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式正确答案： 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业组织结构设计的原则有哪些？正确答案： 1、有效性原则；
2、管理幅度原则；
3、统一领导和分级管理原则；
4、责权对等原则；
5、协调原则。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述现代企业管理的基本原理。正确答案： 系统管理原理，效益管理原理，能级管理原理，动力管理原理。解析： 暂无解析