问答题简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
题目
问答题
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
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第1题：
相较于组织结构变革的其他方式，()是企业较为常用的方式。A:改良式变革
B:爆破式变革
C:组织结构整合
D:突发式变革答案：C解析：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 -
第2题：
()是企业最常用的组织结构变革方式。A:扩张式变革
B:爆破式变革
C:组织结构整合
D:突发式变革答案：C解析： -
第3题：
组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种（ ）。A.计划式变革
B.爆破式变革
C.改良式变革
D.常用性变革答案：A解析：企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 -
第4题：
相较于组织结构变革的其他方式，（ ）是企业最常用的方式。A.改良式变革
B.爆破式变革
C.组织结构整合
D.突发式变革答案：C解析：组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 -
第5题：
企业战略与组织结构的关系是（ ）。A.战略滞后于组织结构的变革
B.增大数量战略适用于成熟期的组织结构
C.纵向整合战略适用于发展期的组织结构
D.组织结构服从战略答案：D解析：著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。 -
第6题：
企业组织结构变革的方式包括()。A:改良式变革
B:爆破式变
C:计划式变革
D:组织结构整合
E:反馈式变革答案：A,B,C解析：企业组织结构变革的方式主要包括改良式、爆破式和计划式。 -
第7题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。 -
第8题：
简述企业战略与组织结构的关系。
正确答案: （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。 -
第9题：
请分析企业战略与组织结构的关系
正确答案: 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 -
第10题：
多选题企业组织结构变革的方式包括（ ）。A改良式变革
B爆破式变革
C计划式变革
D组织结构整合
E反馈式变革
正确答案： E,C解析：
企业组织结构变革的方式包括：①改良式变革，即日常的小改小革，修修补补；②爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革；③计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。 -
第11题：
多选题下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。A组织结构服从战略
B战略服从组织结构
C企业战略的变化快于组织结构的变化
D企业战略的变化慢于组织结构的变化
正确答案： B,C解析： 在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性，指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。 -
第12题：
问答题请分析企业战略与组织结构的关系正确答案： 答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）
2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业组织结构的整合属于()组织结构变革。A:爆破式
B:计划式
C:扩张式
D:改良式答案：B解析：企业组织结构的整合是一种计划式变革。 -
第14题：
企业组织结构的整合属于（ ）组织结构变革。A.爆破式
B.计划式
C.扩张式
D.改良式答案：B解析：企业组织结构的整合是一种计划式变革。 -
第15题：
企业组织结构变革的程序：答案：解析：（一）组织结构诊断：1、组织结构调查：
（1）工作岗位说明书。
（2）组织体系图。
（3）管理业务流程图。
2、组织结构分析：
（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
（2）哪些是决定企业经营的关键性职能
（3）分析各种职能的性质及类别。
3、组织决策分析，要考虑的因素有：
（1）决策影响的时间
（2）决策对各职能的影响面
（3）决策者所需具备的能力
（4）决策的性质
4、组织关系分析：
分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系 要求别人给予何种配合服务 它应对别的单位提供什么协作和服务
（二）实施结构变革
1、企业组织结构变革的征兆：
（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。
（2）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮“增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加、合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2、企业组织结构变革的方式：
（1）改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。
（2）爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。
（3）计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段实施。
3、排除组织结构变革的阻力
为保证变革的顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
（3）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 -
第16题：
企业战略与组织结构的关系是()。A:战略滞后于组织结构的变革
B:增大数量战略适用于成熟期的组织结构
C:纵向整合战略适用于发展期的组织结构
D:组织结构服从战略答案：D解析：著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。 -
第17题：
（ ）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。A.组织结构分析
B.组织机构调整
C.组织结构整合
D.组织机构重整答案：C解析：计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 -
第18题：
(2015年11月)（ ）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。A.组织结构分拆
B.组织机构调整
C.组织结构整合
D.组织机构重整答案：C解析：P28-29
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 -
第19题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第20题：
企业组织结构变革的方式包括（）。
- A、改良式变革
- B、爆破式变革
- C、计划式变革
- D、组织结构整合
- E、反馈式变革
正确答案:A,B,C -
第21题：
下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。
- A、组织结构服从战略
- B、战略服从组织结构
- C、企业战略的变化快于组织结构的变化
- D、企业战略的变化慢于组织结构的变化
正确答案:A,C -
第22题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业战略与组织结构的关系。正确答案： （1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。解析： 暂无解析