问答题简述人力资源预测的原理、技术路线，以及人力资源预测的定性定量方法。
题目
问答题
简述人力资源预测的原理、技术路线，以及人力资源预测的定性定量方法。
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第1题：
从预测方法来说，在对人力资源需求进行预测时,可采用（ ）。A.定性的主观判断法
B.定性的客观判断法
C.定量的统计学方法
D.定量的概率学方法
E.经验判断法答案：A,C,E解析：本题考查人力资源需求预测的主要方法，从预测方法来说，在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，包括经验判断法和德尔菲法两种，也可以使用定量的统计学方法，包括比率分析法，趋势预测法以及回归分析法。 -
第2题：
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性与定量相结合，以()的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。A.数量为主
B.额定
C.标准为主
D.定量为主答案：D解析： -
第3题：
人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，下列方法中()属于定量方法。A:转换比率法
B:人员比率法
C:趋势外推法
D:生产模型法
E:经验预测法答案：A,B,C,D解析：经验预测法属于定性的分析方法。 -
第4题：
简述人力资源预测的内容原理和作用
正确答案: 答：原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理
企业人力资源预测内容分为：
⑴企业人力资源需求预测
⑵企业人力资源存量（企业人力资源的自然消耗和自然流动）与增量（随着企业规模扩大，行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求）预测。
⑶企业人力资源结构预测
⑷企业特种人力资源预测
企业人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口人才，从而获得和保持企业的竞争优势。其作用主要表现在对组织方面和对人力资源管理方面的贡献上。 -
第5题：
德尔菲法是一种人力资源需求的（）预测方法
- A、定性
- B、定量
- C、定量与定性相结合
- D、既非定性与定量
正确答案:A -
第6题：
简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。
正确答案: （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。 -
第7题：
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
- A、定性
- B、定量
- C、任务
- D、目标
正确答案:C -
第8题：
人力资源需求预测的主要方法有：（）
- A、定性预测方法
- B、定量预测方法
- C、定时预测方法
- D、定点预测方法
正确答案:A,B -
第9题：
单选题人力资源需求预测方法主要有（）A定性方法
B定量方法
C定性和定量方法
D复杂方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题人力资源需求的回归预测法是一种（）A定性预测技术
B定量预测技术
C模糊预测技术
D散点分析技术
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础是（）A定性要素
B定量要素
C时间要素
D概率要素
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题人力资源需求的回归分析法是一种 ( )A定性预测技术
B定量预测技术
C模糊预测技术
D散点分析技术
正确答案： A解析： -
第13题：
以下关于德尔菲法的描述不正确的是()。A:可用于企业整体人力资源的需求预测
B:可用于预测企业某部门人力资源要求
C:适用于人力资源需求的长期趋势预测
D:是一种定性与定量相结合的预测方法答案：D解析：德尔菲法是人力资源需求预测的一种定性方法。 -
第14题：
以下关于德尔菲法的描述不正确的是（ ）。A.可用于企业整体人力资源的需求预测
B.可用于预测企业某部门人力资源要求
C.适用于人力资源需求的长期趋势预测
D.是一种定性与定量相结合的预测方法答案：D解析：德尔菲法是人力资源需求预测的一种定性方法。 -
第15题：
人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础是（）
- A、定性要素
- B、定量要素
- C、时间要素
- D、概率要素
正确答案:A -
第16题：
人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？
正确答案: 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。 -
第17题：
人力资源需求预测方法主要有（）
- A、定性方法
- B、定量方法
- C、定性和定量方法
- D、复杂方法
正确答案:C -
第18题：
简述人力资源预测的原理、技术路线，以及人力资源预测的定性定量方法。
正确答案: （1）原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理
（2）技术路线：
（3）定性方法：①经验预测法。
②描述法。
③德尔菲法
定量方法：①转换比率法。
②人员比率法。
③趋势外推法。
④回归分析法。
⑤经济计量模型法。
⑥灰色预测模型法。
⑦生产模型法
⑧马尔可夫分析法。
⑨定员定额分析法。
⑩计算机模拟法。 -
第19题：
人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。
正确答案:正确 -
第20题：
问答题简述人力资源预测的内容原理和作用正确答案： 答：原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理
企业人力资源预测内容分为：
⑴企业人力资源需求预测
⑵企业人力资源存量（企业人力资源的自然消耗和自然流动）与增量（随着企业规模扩大，行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求）预测。
⑶企业人力资源结构预测
⑷企业特种人力资源预测
企业人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口人才，从而获得和保持企业的竞争优势。其作用主要表现在对组织方面和对人力资源管理方面的贡献上。解析： 见答案 -
第21题：
问答题简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。正确答案： （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题德尔菲法是一种人力资源需求的（）预测方法A定性
B定量
C定量与定性相结合
D既非定性与定量
正确答案： B解析： 暂无解析