单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。A 协作B 折中C 和解D 规避

题目
单选题
某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。
A

协作

B

折中

C

和解

D

规避

相似考题

1.关于母子公司表述正确的是( )A控制公司是母公司B母公司拥有另一公司的股份已达到控股程度，但并不直接参加该公司业务活动C子公司的业务经营、资金调度、人事安排等，均由母公司统一决定D凡资本大部分受他公司控制的公司，则是子公司

2.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作 B.折中 C.和解 D.规避

3.下列关于证券公司设立的另类投资公司说法错误的是（ ） ①另类子公司可以下设子公司 ②证券公司应当将另类子公司的合规与风险管理纳入公司统一体系 ③另类子公司可以从事投资以外的业务 ④证券公司应当清晰划分证券公司与另类子公司的业务范围A.③④ B.①③ C.②③ D.①④

4.某外商投资企业作为子公司，采用了由母公司统一配置的以英语为文字界面的会计系统( )软件，并以英语作为会计记录的唯一文字。该公司的做法正确。

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  • 第1题：

    下列关于证券公司设立的另类投资公司说法错误的是（ ）。
    ①另类子公司下不得再下设任何机构
    ②证券公司应当将另类子公司的合规与风险管理纳入公司统一体系
    ③另类子公司可以从事投资以外的业务
    ④证券公司应当清晰划分证券公司与另类子公司的业务范围

    A.③
    B.②④
    C.②③
    D.①④
    A选项，证券公司应当突出主业，充分考虑自身发展需要、财务实力和管理能力,审慎设立另类子公司。另类子公司不得再下设任何机构。
    B选项，证券公司应当将另类子公司的合规与风险管理纳人公司统—体系，加强对另类子公司的资本约束,实现对子公司合规与风险管理全覆盖，防范利益冲突和利益输送。
    C选项，另类子公司不得从事投资以外的业务。
    D选项，证券公司应当清晰划分证券公司与另类子公司及另类子公司与其他子公司之间的业务范围,避免利益冲突和利益输送。

    答案：A
    解析：
    证券公司另类投资业务。

  • 第2题：

    甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

    2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
    假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
    要求：

    根据上述资料，分别计算 A、B 两家公司的经济增加值和经济增加值回报率，并据此对 A、B 两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。

    答案：
    解析：
    (1)A 公司经济增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(万元)
    A 公司经济增加值回报率=16.5/(700＋500)=1.375%
    B 公司经济增加值=100*(1－25%)－(200＋700)*8%=3(万元)
    B 公司经济增加值回报率=3/(200＋700)=0.333%
    (2)评价：从经济增加值的绝对值和相对值角度分析，A 公司财务绩效均好于 B 公司。

  • 第3题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型企业组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。这种结构使各子公司保持了较大的独立性。

  • 第4题：

    （2015年）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ )。

    A.协作
    B.折中
    C.和解
    D.规避

    答案：C
    解析：
    和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C 正确。

  • 第5题：

    甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

    • A、折中
    • B、规避
    • C、和解
    • D、对抗

    正确答案:C

  • 第6题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

    • A、M型企业组织结构
    • B、H型结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、战略业务单位组织结构

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    说明破产重组之后的通用汽车公司旗下分部和海外子公司。

    正确答案： 1.破产重组后旗下分部：凯迪拉克、别克、雪弗兰、GMC
    2.海外子公司：澳大利亚的霍顿、德国的欧宝和英国的沃克斯豪尔
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列对于逆向投资的说法错误的是（）。
    A

    涉及的两家企业属于母子公司关系

    B

    子公司对母公司有直接控制权

    C

    子公司持有母公司股份

    D

    子公司对母公司的持股比例小于10%


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    基金子公司并不进行主动、系统的项目开发.产品设计、交易结构安排和风险控制措施，甚至不直接、亲自参与资产管理的业务，这类业务往往项目、客户资源都掌握在银行和信托手中，基金公司子公司只是利用牌照功能出租一个通道，将外部资产以产品合同形式在基金子公司履行一个文件性流程，这属于基金子公司的（）业务。
    A

    资产证券化业务

    B

    股权质押业务

    C

    类信托业务

    D

    通道业务


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列对于逆向投资，以下说法错误的是（）。
    A

    涉及的两家企业属于母子公司关系

    B

    子公司对母公司有直接控制权

    C

    子公司持有母公司股份

    D

    子公司对母公司的持股比例小于10%


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
    A

    M型企业组织结构

    B

    H型结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： C
    解析： H型结构的特征是其下属子企业具有独立的法人资格，它们都可以独立经营。故选项B正确。

  • 第12题：

    单选题
    某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是(    )。
    A

    对抗

    B

    和解

    C

    折中

    D

    规避


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

    2016 年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。
    假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
    要求：

    简要说明采用经济增加值法进行绩效评价的优缺点。

    答案：
    解析：
    (1)经济增加值法的优点。考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。
    (2)经济增加值法的缺点。一是仅对企业当期或未来 1～3 年价值创造情况的衡量和预判，无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况；二是计算主要用于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价；三是不同行业、不同发展阶段、不同规模的企业，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影响指标的可比性。

  • 第14题：

    （2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。

    A.协作
    B.折中
    C.和解
    D.规避

    答案：C
    解析：
    和解模式通常表现为默认和让步。“这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定”说明该公司管理层对待和处理这场冲突的策略是和解，选项C正确。

  • 第15题：

    甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（　）。

    A.对抗
    B.和解
    C.协作
    D.折中

    答案：B
    解析：
    和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。

  • 第16题：

    下列对于逆向投资的说法错误的是（）。

    • A、涉及的两家企业属于母子公司关系
    • B、子公司对母公司有直接控制权
    • C、子公司持有母公司股份
    • D、子公司对母公司的持股比例小于10%

    正确答案:B

  • 第17题：

    说明破产重组之后的通用汽车公司旗下分部和海外子公司。


    正确答案:1.破产重组后旗下分部：凯迪拉克、别克、雪弗兰、GMC
    2.海外子公司：澳大利亚的霍顿、德国的欧宝和英国的沃克斯豪尔

  • 第18题：

    下列对于逆向投资，以下说法错误的是（）。

    • A、涉及的两家企业属于母子公司关系
    • B、子公司对母公司有直接控制权
    • C、子公司持有母公司股份
    • D、子公司对母公司的持股比例小于10%

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为()。
    A

    折中

    B

    规避

    C

    和解

    D

    对抗


    正确答案： A
    解析： 对抗是坚定行为与不合作行为的组合，和解是不坚定行为与合作行为的组合。从子公司的全体员工的视角看，他们坚定自己追求的目标，不考虑公司管理层的要求，属于对抗；从甲公司管理层的视角，他们做出让步，不再坚持最初的决定。属于和解。

  • 第20题：

    单选题
    我国某企业在海外投资了一个全资子公司。该子公司在将所获得的利润汇回国内时，其东道国实行了严格的外汇管制，该子公司无法将所获得的利润如期汇回。此种情形说明该企业承受了（）。
    A

    转移风险

    B

    主权风险

    C

    投资风险

    D

    系统风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    根据法律法规的规定，下列情形中，（　）不得同时参加工程建设项目同一标段的投标。
    A

    某建筑公司旗下的两家分公司

    B

    同一母公司的两家子公司

    C

    某建工集团与其旗下的某建安公司

    D

    某建工集团旗下的某建安公司和某总承包公司

    E

    单位负责人为同一人的甲乙两个施工企业


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
    A

    协作

    B

    折中

    C

    和解

    D

    规避


    正确答案： B
    解析： 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，为保持或改进现存的关系，设法满足对方要求。该企业管理层面对员工的抗争，放弃了之前的决定，属于和解策略。

  • 第23题：

    单选题
    经营管理层过分强调业务发展，忽视风险管理现状，审慎经营的机制尚不健全；违规违章操作问题得不到根本性解决，一线员工的合规意识有待提高，没有形成统一认知的、健康的合规文化，尚未真正实现风险管理与合规操作的全员参与，该现象属于（）。
    A

    风险治理机制面临的挑战

    B

    风险管理能力面临的挑战

    C

    风险管理流程面临的挑战

    D

    风险管理文化建设面临的挑战


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列选项中，属于公司经营风险的是（  ）。
    A

    管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的行业经验和管理能力

    B

    借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化

    C

    中层管理层薄弱，企业人员更新过快或员工不足

    D

    兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务


    正确答案： B
    解析：

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