问答题（三）　　简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。

题目
问答题
（三）　　简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。
相似考题

1.MM理论认为，企业选择怎样的融资方式会影响企业的市场价值，企业的市场价值与企业的资本结构有关。（ ）

2.下列不属于现代组织结构理论代表人物的有()。A.巴纳德B.梅奥C.西蒙D.钱德勒

3.在钱德勒“企业发展三阶段”的第二阶段――企业的发展阶段,常见的组织结构是()。A.简单型结构B.职能型结构C.事业部制D.矩阵制

4.标志着企业经营战略框架的初步形成的著作有()A.安索夫的《企业战略论》B.钱德勒的《企业战略论》C.钱德勒的《战略与结构：美国工业企业史的考证》D.安索夫的《战略与结构：美国工业企业史的考证》

更多“（三）　　简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。”相关问题

  • 第1题：

    下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。

    A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
    B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系
    C.战略前导性与结构滞后性
    D.企业战略服从组织结构

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    简述“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系？


    正确答案: 根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益.根据“价值链”理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。
    1.独立的子公司阶段，即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本.独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责
    2.寻求外源阶段，即通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来.外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势。
    3.系统一体化阶段，即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司或每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程。现在，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了。这种组织模式也反映了当今很多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势。

  • 第3题：

    下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（）

    • A、企业经营战略决定企业基本目标与目的
    • B、企业制定经营战略，首先要确定企业使命
    • C、企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
    • D、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。这种战略平衡理论观点的提出者是（）。

    • A、安索夫
    • B、安德鲁斯
    • C、德鲁克
    • D、钱德勒

    正确答案:D

  • 第5题：

    管理学思想发展经历的阶段可分为（）

    • A、科学管理阶段
    • B、行为科学理论及管理理论丛林的发展阶段
    • C、以战略为主的企业组织理论发展阶段
    • D、企业再造理论与企业文化管理理论

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）.
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

    C

    从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略

    D

    结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施


    正确答案： C
    解析： 本题考核企业战略与组织结构.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度.特别是在经济快速发展时期里更是如此.所以选项B不正确.

  • 第7题：

    单选题
    以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（）。
    A

    巴纳德

    B

    西蒙

    C

    钱德勒

    D

    韦伯


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系？

    正确答案： 根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益.根据“价值链”理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。
    1.独立的子公司阶段，即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本.独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责
    2.寻求外源阶段，即通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来.外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势。
    3.系统一体化阶段，即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司或每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程。现在，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了。这种组织模式也反映了当今很多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    （三）　　简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。

    正确答案： 钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究人手的。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
    钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长:先是通过数量,然后是地域,再是整合(纵向的),最后是通过产品或业务的多元化,即企业的成长历程决定其组织结构。
    (1)市场渗透战略(数量扩大战略阶段)。
    在产业发展的初期,企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品,只要扩大生产数量,提高生产效率,通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率,便可获得高额利润。此时,企业只需采用简单的结构或形式。
    (2)市场开发战略(地区扩散战略阶段)。
    随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求采用职能部门结构。
    (3)纵向一体化战略。
    在产业增长阶段的后期,企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力,企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力,或者拥有自己的分销渠道,这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下,企业应运用事业部制结构。
    (4)多元化经营战略。
    在产业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,持续保持高额利润,开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或战略业务单位结构。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（）.
    A

    职能部门结构

    B

    矩阵制结构

    C

    简单的结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： B
    解析： 在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率.这时，企业只需采用简单的结构或形式.所以选项C正确.

  • 第11题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（）。
    A

    企业战略先于组织结构作出反应

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（）
    A

    企业经营战略决定企业基本目标与目的

    B

    企业制定经营战略，首先要确定企业使命

    C

    企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

    D

    组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于现代组织结构理论的代表人物的是（）。

    • A、钱德勒
    • B、巴纳德
    • C、西蒙
    • D、韦伯

    正确答案:D

  • 第14题：

    钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论的主要观点是什么？


    正确答案: （1）企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
    （2）企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使两者之间相互协调，达到动态的平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业
    组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。
    （3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现，随着环境的重大变化，战略的重大调整或拟订和选择了新经营战略，企业组织结构必须相应地进行重大调整或变革，以适应新的环境的要求，适应调整后的战略或新的战略的要求；不同的战略要求有与之相适应的组织结构。

  • 第15题：

    简述企业规模和发展阶段与组织结构的关系。


    正确答案: （1）加农的五阶段发展模型：
    ①创业阶段（小型的、单一产品的公司；几乎没有任何规范化的战略计划系统；最高层管理者基于直觉判断来做出决策）。
    ②职能发展阶段（仍为单一产品的公司；决策量增加，但决策越来越多地由其他管理者做出；职能专业化；信息沟通更加困难）。
    ③分权阶段（多种产品的公司；半独立的利润中心或产品组团；由各单位或事业部经理管理）。
    ④参谋激增阶段（增加公司一级的参谋；直线职能式结构）。
    ⑤再集权阶段。
    （2）企业规模对组织的影响。
    ①规模化程度。
    ②分权程度。
    ③复杂性。

  • 第16题：

    钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（）。

    • A、地区扩散战略阶段
    • B、纵向一体化战略阶段
    • C、多种化战略阶段
    • D、数量扩大战略阶段
    • E、横向一体化战略阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）。

    • A、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • B、企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此
    • C、企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构
    • D、企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    美国著名管理学家钱德勒提出战略平衡理论和战略组织理论的著作是( )
    A

    《管理---任务、责任和实践》

    B

    《企业战略概念》

    C

    《企业战略管理论》

    D

    《战略与结构》


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    （六）　　简述钱德勒的战略的前导性与结构的滞后性命题。

    正确答案： 战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。从钱德勒对美国工业企业历史发展的四个阶段分析可以看出,在不同的发展阶段中,企业应有不同的战略,企业的组织结构也相应做出了反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。
    (1)战略前导性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。
    (2)结构滞后性。这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的改变。造成这种现象的原因有两种:a.新旧结构的交替需要一定的时间过程。当新的环境出现后,企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后,企业才能根据新战略的要求来改组企业旧的组织结构,同时,旧的组织结构管理人员已经熟悉、习惯,且运用自如。当新的战略制定出来后,他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动,总认为原来有效的组织结构不需要改变;b.当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时,往往会以各种方式抵制必要的改革。
    从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出:在环境变化、战略转变的过程中,总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段,即交替时期。因此,在经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的竞争战略与发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。但是,结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是()。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

    C

    企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

    D

    企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应


    正确答案： A
    解析： 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化，特别是在经济快速发展时期更是如此。

  • 第21题：

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（　　）。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案： A,C
    解析：
    钱德勒认为，企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象；企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第22题：

    单选题
    在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是（　）
    A

    波特

    B

    钱德勒

    C

    明茨伯格

    D

    汤姆森


    正确答案： B
    解析： 本题考核企业战略与组织结构。在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德?钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。

  • 第23题：

    多选题
    艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。其组织结构服从战略理论可以从两方面展开，这两方面包括（　）。
    A

    战略的前导性与结构的滞后性

    B

    企业发展阶段与结构

    C

    战略的滞后性

    D

    结构的前导性


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    下列选项中，不属于钱德勒的战略理论观点的是 ( )
    A

    企业经营战略决定企业的基本目标与目的

    B

    企业制定经营战略首先要确定企业使命

    C

    企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系

    D

    组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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