单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A 实施以企业使命为基础的变革B 加强协调作用C 根据文化的要求进行管理D 重新制定战略

题目
单选题
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
A

实施以企业使命为基础的变革

B

加强协调作用

C

根据文化的要求进行管理

D

重新制定战略

相似考题

1.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

2.企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变。A.只有Ⅰ。 B.Ⅰ和Ⅱ。 C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

3.当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理

4.根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

更多“当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重”相关问题

  • 第1题：

    在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：B
    解析：
    本题考核战略稳定性与文化适应性。潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。
    【考点“战略稳定性与文化适应性”】

  • 第2题：

    市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。

    A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
    C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    答案：C,D
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

  • 第3题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强战略与文化的协同作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化的要求进行管理

    答案：C
    解析：
    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。

  • 第4题：

    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

    • A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    • B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    • C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
    • D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（）

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强协同作用
    • C、根据文化进行管理
    • D、重新制定战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
    A

    实施以企业使命为基础的变革

    B

    加强协调作用

    C

    根据文化的要求进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　）。
    A

    第一象限

    B

    第二象限

    C

    第三象限

    D

    第四象限


    正确答案： C
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： B,C
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略，如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：
    一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义，
    二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员，
    三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变，
    四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第9题：

    单选题
    承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
    A

    这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

    B

    这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

    C

    公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限

    D

    在该象限可能受到现有文化的抵制


    正确答案： B
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。根据判断应该是在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

  • 第10题：

    单选题
    在以企业使命为基础的第一象限中，不属于企业处理战略与文化关系的重点的是（　　）。
    A

    企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。此时企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：①企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系；②发挥企业现有人员在战略变革中的作用；③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第11题：

    多选题
    福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（　　）。
    A

    企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： D,B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有ABCD四项。

  • 第12题：

    问答题
    A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

    正确答案： （1）A公司在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此，采用的是反应型战略组织。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：①决策层没有明文表达企业战略。②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。（2）A公司实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致，可知该公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第二象限。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：C
    解析：
    本题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中，当企业各种组织要素变化较多且与企业文化不一致时，企业要重新制定战略，选项C正确。

  • 第14题：

    A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
    要求：
    （1）判断A公司组织的战略类型是什么，并简述成为该组织类型的原因。
    （2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。


    答案：
    解析：
    A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此采用的是反应型战略组织。
    采用反应型战略组织的原因包括：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
    （2）A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性，可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限，即以企业使命为基础。
    在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有：
    ①企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中，一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
    ②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
    ③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
    ④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第15题：

    当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强协调作用
    • C、根据文化的要求进行管理
    • D、重新制定战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强战略与文化的协同作用
    • C、重新制定战略
    • D、根据文化的要求进行管理

    正确答案:C

  • 第17题：

    多选题
    以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致


    正确答案： D,A
    解析： 在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系.二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用.现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革.三是在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致.四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则.

  • 第18题：

    单选题
    宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　）
    A

    第一象限

    B

    第二象限

    C

    第三象限

    D

    第四象限


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

  • 第19题：

    单选题
    当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）.
    A

    以企业使命为基础

    B

    加强协调作用

    C

    重新制定战略

    D

    根据文化进行管理


    正确答案： A
    解析： 该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵.其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略.

  • 第20题：

    单选题
    当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。
    A

    以企业使命为基础

    B

    加强协调作用

    C

    根据文化的要求进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： B
    解析： 以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻求可以利用的重大机会，或者试图改变自已的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。

  • 第21题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    巩固和加强企业文化

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： D,C
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第22题：

    单选题
    下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（　　）。
    A

    在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化

    C

    在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略


    正确答案： A
    解析：
    在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。

  • 第23题：

    单选题
    在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（）。
    A

    以企业使命为基础

    B

    加强协调作用

    C

    根据文化进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从(    )方面采取管理行动。
    A

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    B

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    C

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上


    正确答案： A,C
    解析：

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