发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
下列选项中,属于企业战略风险的有()。
第5题:
下列各项不属于饭店发展战略的是()。
第6题:
公司战略针对企业整体,分为发展、稳定、收缩三种类型,下列选项不属于一体化发展战略的是()。
第7题:
下列不属于国际直接投资动机的是()。
第8题:
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是()。
第9题:
缺乏明确的发展战略
发展战略实施不到位
发展战略过于激进
发展战略因主观原因频繁变动
第10题:
前向一体化发展战略
中向一体化发展战略
后向一体化发展战略
水平一体化发展战略
第11题:
发展战略可以为企业找准市场定位
发展战略是企业执行层行动的指南
发展战略为内部控制设定了最高目标
发展战略节约了企业的成本
第12题:
生产国际化
分散和减少企业风险
实现企业全球发展战略
规避法律约束
第13题:
第14题:
第15题:
下列选项中,不属于组织架构风险表现的是()。
第16题:
下列不属于外部风险的是()。
第17题:
下列选项中不属于CIO职责的是()。
第18题:
下列不属于工程风险管理措施的是()。
第19题:
下列不属于商业银行ICAAP应实现的目标有()。
第20题:
审议公司风险管理报告
制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理制度
组织各职能部门和各业务单元开展风险管理工作
向董事会或董事会下设专门委员会提交风险管理报告
第21题:
缺乏明确的发展战略
发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费
发展战略实施不到位
第22题:
密集型发展战略
水平型多样化发展
一体化发展战略
多样化发展战略
第23题:
发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
第24题:
经营失败
难以实现发展战略
机构重叠
运行效率适中