单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（　　）。[2012年真题]A 区域事业部结构B 产品/品牌事业部结构C 客户细分或市场细分事业部制结构D M型

题目
单选题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（　　）。[2012年真题]
A

区域事业部结构

B

产品/品牌事业部结构

C

客户细分或市场细分事业部制结构

D

M型企业组织结构（多部门结构）

相似考题

1.根据我国《国内水路运输管理条例》的规定，外国的企业、其他经济组织和个人不得经营水路运输业务。()

2.船舶代理、水路旅客运输代理、水路货物运输代理业务的经营者不得强行代理，不得为未依法取得水路运输业务经营许可或者超越许可范围的经营者办理代理业务。()

3.《国内水路运输管理条例》的适用范围包括()。A:经营国内水路运输业务B:经营国内水路运输辅助业务C:经营公海运输辅助业务D:经营公海运输业务

4.水路运输经营者不得使用外国籍船舶经营水路运输业务。()

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
甲公司决定投资物流、仓储、码头等多个业务领域，并通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，原有组织结构应当调整为M型企业组织结构，因为该结构适合于具有多个产品线的企业。
更多“甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货”相关问题

  • 第1题：

    水路运输辅助业务，是指直接为水路运输提供服务的()经营活动。

    A:船舶管理

    B:船舶代理

    C:水路旅客运输代理

    D:水路货物运输代理


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    下列关于水路运输说相关法规法正确的有（）。

    A.国家鼓励和保护水路运输市场的公平竞争

    B.国家禁止垄断和不正当竞争行为

    C.国家运用政治、技术政策等措施，支持和鼓励水路运输经营者实行规模化、集约化经营，促进水路运输行业结构调整

    D.国家支持和鼓励水路运输经营者采用先进适用的水路运输设备和技术，保障运输安全，促进节约能源，减少污染物排放


    参考答案：A, B, D

  • 第3题：

    对于量小短途的客货运输最佳的运输方式选择是（ ）。

    A.铁路运输
    B.水路运输
    C.公路运输
    D.航空运输

    答案：C
    解析：
    本题考查运输方式及服务选择。公路运输是在公路上运送旅客和货物的运输方式，是交通运输系统的组成部分之一，主要承担短途客货运输。

  • 第4题：

    主要承担短途客货运输的运输方式是()。

    A:铁路运输
    B:水路运输
    C:航空运输
    D:公路运输

    答案：D
    解析：
    公路运输是在公路上运送旅客和货物的运输方式，是交通运输系统的组成部分之一。主要承担短途客货运输。

  • 第5题：

    甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。
    2018年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2018年3月最终达成一致意向。
    要求：
    分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
    理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
    （2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
    理由：并购双方经过充分沟通达成一致意向。

  • 第6题：

    甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。
    　　要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。


    答案：
    解析：
    稳定型战略

  • 第7题：

    苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行品牌，收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织架构是（ ）。

    A.M型企业组织结构（多部门结构）
    B.创业型组织结构
    C.职能制组织结构
    D.区域事业部制组织结构

    答案：A
    解析：
    M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。“原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行品牌，收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等”表明苏宁实现了多元化的成长，具有多个产品线。因此，苏宁最适合采用M型企业组织结构。

  • 第8题：

    甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

    为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
    与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？


    答案：
    解析：
    甲公司的竞争态势矩阵分析如下。

    由于甲公司的加权强势总评分为3. 65，竞争对手乙的加权强势总评分为3. 40，竞争对手丙的加权强势总 评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。
    此处还可以有另一种算法，主要步骤如下
    甲公司：

  • 第9题：

    多选题
    下列属于水路运输单证的是（　　）。
    A

    货票

    B

    客货运输票证

    C

    装货通知

    D

    载货清单

    E

    收货单


    正确答案： A,D
    解析： 水路运输单证有：托运单、装货通知、收货单、装货清单、载货清单、（集装箱）装箱单、危险品清单、冷藏集装箱清单、港站收据、提单、设备交接单、订舱清单、发票、报关单证、卸货报告、货物残损单、货物溢短单、提货单、到货通知、提货通知、交货记录。

  • 第10题：

    单选题
    下列属于水路运输生产过程中辅助作业工作内容的是（）
    A

    客货运输

    B

    编制积载图

    C

    供应食品

    D

    航行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    水路客运业务主要可划分为四种，即远程定期班轮服务、海上短程渡轮服务、（）服务和内河客运服务。

    正确答案： 游船
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
    A

    区域事业部结构

    B

    产品／品牌事业部结构

    C

    客户细分／市场细分事业部结构

    D

    M型企业组织结构（多部门结构）


    正确答案： A
    解析： M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。题目中甲公司通过采取兼并收购等方式实现了一体化和多元化的成长。所以适合采用M型组织结构。

  • 第13题：

    下列说法正确的有()。

    A:国家鼓励和保护水路运输市场的公平竞争

    B:国家禁止垄断和不正当竞争行为

    C:国家运用政治、技术政策等措施，支持和鼓励水路运输经营者实行规模化、集约化经营，促进水路运输行业结构调整

    D:国家支持和鼓励水路运输经营者采用先进适用的水路运输设备和技术，保障运输安全，促进节约能源，减少污染物排放


    参考答案：ABD

  • 第14题：

    为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。

    A．公司总体战略

    B．业务单位战略

    C．竞争战略

    D．职能战略


    正确答案：AB
    公司战略处于最广泛的层面，叉称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。本题是在公司总体战略的安排下，各分公司和大区经营管理机构(业务单位)要主动树立和调整自己的战略，以适应公司总体战略，所以本题涉及公司总体战略和业务单位战略两大类战略。

  • 第15题：

    对公司规模变动特征和扩张潜力的分析，主要包括()。

    A:分析公司规模扩张的推动力，以找到企业发展的内在规律
    B:将公司销售、利润、扩张规模等数据与主要竞争对手的数据进行比较，可以把握公司的发展趋势
    C:分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额，预计其销售和利润水平
    D:分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资能力

    答案：A,C,D
    解析：
    纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，可以把握公司的发展趋势是加速发展、稳步扩张还是停滞不前；将公司销售、利润、扩张规模等数据及其增长率与行业平均水平及主要竞争对手的数据进行比较，可以了解其行业地位的变化，因此B项说法错误。

  • 第16题：

    甲公司为一家制造企业，以自主研发为基础，在风能发电领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司90%的客户来自欧美，由于受到欧美政策环境和经济环境影响，近年来风能发电业务的市场占有率和销售增长率均较低。
    　　要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出甲公司风能发电业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    瘦狗业务。
    　　理由：甲公司风能发电业务在欧美市场占有率和销售增长率均较低。所以属于瘦狗业务。

  • 第17题：

    甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略（或差别集中化战略）。
    　　理由：该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略（或差别集中化战略）。

  • 第18题：

    下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。

    A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
    B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
    C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
    D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

    答案：A
    解析：
    选项 A适宜采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用此战略。选项 C适宜采用市场渗透战略，若一家企业决心将其利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业必须采取市场渗透战略。选项 D适宜采用稳定战略

  • 第19题：

    （2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。

    A.区域事业部结构
    B.产品/品牌事业部结构
    C.客户细分/市场细分事业部结构
    D.M型企业组织结构(多部门结构)

    答案：D
    解析：
    M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M 型企业组织结构。

  • 第20题：

    下列属于水路运输生产过程中辅助作业工作内容的是（）

    • A、客货运输
    • B、编制积载图
    • C、供应食品
    • D、航行

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为(    )。
    A

    区域事业部结构

    B

    产品／品牌事业部结构

    C

    职能制结构

    D

    M型企业组织结构(多部门结构)


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（　）
    A

    宏观环境分析

    B

    产业环境分析

    C

    企业能力分析

    D

    竞争环境分析


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核外部环境分析。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面。内部环境的分析集中在资源、企业能力、价值链、业务组合分析等方面。

  • 第23题：

    单选题
    主要承担短途客货运输的运输方式是（　　）。
    A

    铁路运输

    B

    水路运输

    C

    航空运输

    D

    公路运输


    正确答案： A
    解析：
    D项，公路运输是在公路上运送旅客和货物的运输方式，是交通运输系统的组成部分之一，主要承担短途客货运输。

  • 第24题：

    单选题
    水路旅客运输业务经营者未为其经营的客运船舶投保承运人责任保险或者取得相应的财务担保的，由（）责令限期改正。
    A

    海事管理机构

    B

    保险公司

    C

    工商管理部门

    D

    负责水路运输管理的部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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