单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。A 市场扩展B 内部发展C 维持经营D 联合发展和战略联盟

题目
单选题
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。
A

市场扩展

B

内部发展

C

维持经营

D

联合发展和战略联盟

相似考题

1.不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。A、发展战略是企业执行层行动的指南B、发展战略为内部控制设定了最高目标C、发展战略不是企业发展的纲领D、发展战略可以为企业找准市场定位

2.某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。 A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟

3.（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略 B.相关多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略

4.关于战略联盟，下列提法不正确的是（ ）。A．分散风险并获得规模经济优势B．联盟往往破裂C．联盟不会导致组织的膨胀D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 在进行适宜性分析时，当企业希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力时，企业希望向合作伙伴学习，互补不足，那么“联合发展和战略联盟战略”可能是比较适用的。
更多“单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。A 市场扩展B 内部发展C 维持经营D 联合发展和战略联盟”相关问题

  • 第1题：

    在企业发展过程中，通过（）的方式可以使的经营风险得到有效的降低，缩短产品开发和投入市场的时间，并能保证企业的产品在适宜的时间内进入市场。

    • A、企业合作网络
    • B、战略联盟
    • C、供需链管理
    • D、虚拟企业

    正确答案:B

  • 第2题：

    甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。

    • A、市场扩展
    • B、内部发展
    • C、维持经营
    • D、联合发展和战略联盟

    正确答案:D

  • 第3题：

    企业进入目标市场的最高阶段是在海外建立（）

    • A、合资企业
    • B、独资企业
    • C、合作经营企业
    • D、战略联盟

    正确答案:B

  • 第4题：

    当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会（）。

    • A、竞争减少战略联盟
    • B、竞争应对战略联盟
    • C、风险降低战陷联盟
    • D、互补型战略联盟

    正确答案:D

  • 第5题：

    企业从长远的战略目标考虑，为了企业和大客户之间共同发展，通过资源共享、优势互补，结成一种长期的合作、发展关系，这称为（）。

    • A、大客户战略联盟
    • B、企业并购战略
    • C、个性化服务战略
    • D、市场开发战略

    正确答案:A

  • 第6题：

    汽车营销的目标市场进入策略包括（）。

    • A、收购现成企业
    • B、以内部发展的方式进入市场
    • C、与其他企业合作的方式
    • D、通过转移产品类型进入

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    单选题
    企业从长远的战略目标考虑，为了企业和大客户之间共同发展，通过资源共享、优势互补，结成一种长期的合作、发展关系，这称为（）。
    A

    大客户战略联盟

    B

    企业并购战略

    C

    个性化服务战略

    D

    市场开发战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（）。
    A

    市场开发战略

    B

    多元化战略

    C

    产品开发战略

    D

    一体化战略


    正确答案： C
    解析： 多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。家纺企业选择进入其他领域属于多元化战略。

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    OEM


    正确答案： A
    解析： 本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。

  • 第10题：

    单选题
    企业进入目标市场的最高阶段是在海外建立（）
    A

    合资企业

    B

    独资企业

    C

    合作经营企业

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。
    A

    企业总体战略

    B

    发展型战略

    C

    稳定型战略

    D

    紧缩型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
    A

    促进技术创新

    B

    避免经营风险

    C

    实现资源互补

    D

    开拓新的市场


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

    • A、促进技术创新
    • B、避免或减少竞争
    • C、开拓新的市场
    • D、降低协调成本

    正确答案:A,C

  • 第15题：

    关于战略联盟，下列提法不正确的是（）

    • A、分散风险并获得规模经济优势；
    • B、联盟往往破裂；
    • C、联盟不会导致组织的膨胀；
    • D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒。

    正确答案:B

  • 第16题：

    中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发展的战略是（）

    • A、寻找市场空隙战略
    • B、特色经营战略
    • C、特许权战略
    • D、高新技术战略

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。

    • A、企业总体战略
    • B、发展型战略
    • C、稳定型战略
    • D、紧缩型战略

    正确答案:A

  • 第18题：

    汽车营销决策的依据以及企业进入市场的前提和基础是（）

    • A、市场调查
    • B、市场预测
    • C、企业经营目标
    • D、企业发展战略

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    单选题
    关于战略联盟，下列提法不正确的是（）
    A

    分散风险并获得规模经济优势；

    B

    联盟往往破裂；

    C

    联盟不会导致组织的膨胀；

    D

    加盟的企业降低了进入市场的壁垒。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    市场营销决策的依据以及企业进入市场的前提和基础是（）
    A

    市场调查

    B

    市场预测

    C

    企业经营目标

    D

    企业发展战略

    E

    竞争态势


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展方法是（　　）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    0EM


    正确答案： B
    解析：
    内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展方法为内部发展。

  • 第22题：

    单选题
    中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发展的战略是（）
    A

    寻找市场空隙战略

    B

    特色经营战略

    C

    特许权战略

    D

    高新技术战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在企业发展过程中，通过（）的方式可以使的经营风险得到有效的降低，缩短产品开发和投入市场的时间，并能保证企业的产品在适宜的时间内进入市场。
    A

    企业合作网络

    B

    战略联盟

    C

    供需链管理

    D

    虚拟企业


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容