单选题甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。A 寻求市场B 寻求效率C 寻求资源D 寻求现成资产
题目
单选题
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。
A
寻求市场
B
寻求效率
C
寻求资源
D
寻求现成资产
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更多“甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择”相关问题
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第1题：
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式答案：C解析：新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。故选项C为本题的正确答案。 -
第2题：
（2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。A.能够衡量企业业绩的活动
B.占用企业较多资金的活动
C.能够显著改善与客户关系的活动
D.能够最终影响企业结果的活动答案：B,C,D解析：一般来说，能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动；等等。所以，选项B、C、D正确。 -
第3题：
乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是（ ）。A.寻求效率
B.寻求资源
C.资产利用战略
D.资产扩展战略答案：D解析：“以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验”体现的是寻求现成资产，属于资产扩展战略，选项D正确。 -
第4题：
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求市场答案：B,D解析：“为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场”体现了寻求市场；“并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料”体现了寻求资源。 -
第5题：
【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】1999 年，发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。A.连续模式
B.传统模式
C.非连续模式
D.企业国际化阶段模式答案：C解析：企业国际化过程的非连续模式理论认为，企业国际化过程是不连续的，即企业国际化完全不必遵循传统的企业国际化顺序，而采取灵活的、甚至是跳跃式的发展，以达到快速国际化的目的，从而提出了一条与传统理论所提出的连续国际化模式完全不同的企业国际化经营的途径。因此，甲公司国际化经营的战略途径是非连续模式。 -
第6题：
跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征是（）
- A、现代意义上的公司
- B、对外出口
- C、对外直接投资生产经营
- D、跨国业务
正确答案:C -
第7题：
我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。
- A、寻求资源
- B、寻求市场
- C、寻求效率
- D、寻求现成资产
正确答案:B -
第8题：
单选题跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征是（）A现代意义上的公司
B对外出口
C对外直接投资生产经营
D跨国业务
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题下列选项中，适合相应企业选择对外直接投资方式的有（）。A甲公司拥有先进技术
B乙公司母国与东道国文化差异小
C丙公司产品属于成熟期的产品
D丁公司国际化经营经验丰富
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题甲公司是一家美国公司。2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司计划进入欧洲某国。下列选项中，对该公司选择直接投资方式进入该国市场带来影响的情况是（ ）。A甲公司拥有先进的厨房电器生产技术
B甲公司品牌知名度非常高
C甲公司发现欧洲某国与美国社会文化差异较小
D甲公司国际化经营的经验较为缺乏
正确答案： D,A解析：
A项，拥有先进技术的公司往往倾向于对外直接投资而把外国市场内部化，以此来克服国际技术市场的缺陷和许可证交易本身的缺点；B项，具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式；C项，母国与东道国之间的社会文化差异越大，对跨国公司来说不确定性也越大，因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式；D项，在国际经营上富有经验的跨国公司向往控制程度较强的进入方式，并愿意为此而承担更多的风险。 -
第11题：
多选题甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍
正确答案： C,D解析： 选项A属于经营环境与竞争优势环境分析；选项B属于宏观环境分析中的政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素分析；选项D属于行业环境分析。 -
第12题：
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济
B现有企业对关键资源的控制
C限制进入定价
D行为性障碍
正确答案： A,C解析： 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。 -
第13题：
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有（ ）。A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速答案：B,D解析：选项 B属于宏观环境分析中的政治和法律因素；选项 D属于宏观环境分析中的技术因素；选项 A、 C属于企业内部资源和能力。因此，选项 B、 D正确。 -
第14题：
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产答案：A解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。 -
第15题：
甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是（ ）。A.出口代理商
B.进口批发商
C.国内的战略联盟成员
D.贸易公司答案：A,B,D解析：出口商有许多不同的分销渠道可以选择：经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。 -
第16题：
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。A．市场开发
B．相关多元化
C．市场渗透
D．产品开发答案：A解析：市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。
本题考查：市场开发 -
第17题：
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有（ ）。A. 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B. 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C. 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D. 乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
E. 甲公司资金. 人员充足，能够满足业务需求答案：B,D解析：选项B属于政治环境因素分析；选项D属于经济环境因素分析。 -
第18题：
甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
- A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
- B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
- C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
- D、乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍
正确答案:B,C -
第19题：
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。
- A、寻求市场
- B、寻求效率
- C、寻求资源
- D、寻求现成资产
正确答案:A -
第20题：
多选题甲公司是国内一家服装生产企业，在国内市场的销量和增长率都较高，因此想进入国外市场，甲公司可以采取的主要模式有（ ）。A出口
B对外直接投资
C与国外企业合资
D非股权投资
正确答案： A,B解析：
企业进入国外市场的模式一般由出口、股权投资、非股权安排等几种，其中股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种，而对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。 -
第21题：
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业
B甲公司适合风险投资者投资
C甲公司应该主要依靠权益融资
D甲公司适宜派发高股利
正确答案： B,D解析： 【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。 -
第22题：
多选题甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是( )。A根据企业目标选择战略
B提交上级管理部门审批
C聘请外部机构
D提请职工大会讨论
正确答案： D,C解析： -
第23题：
多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
B甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营
C甲公司不与质次价高的供应商合作
D甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
正确答案： D,A解析： -
第24题：
单选题跨国公司是指（ ）。A跨国家的公司
B在一国注册、在他国经营的公司
C以本国为基础，通过对外直接投资在其他国家从事生产、经营和投资活动的企业组织
D从事全球性生产经营活动的企业组织
正确答案： A解析：