单选题LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（　）A 提前性变革B 反应性变革C 适应性变革D 危机性变革

题目
单选题
LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（　）
A

提前性变革

B

反应性变革

C

适应性变革

D

危机性变革

相似考题

1.英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ ）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革

2.兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革

3.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．滞后性变革

4.在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。A．提前性变革B．反应性变革C．适应性变革D．危机性变革

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。
更多“单选题LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（　）A 提前性变革B 反应性变革C 适应性变革D 危机性变革”相关问题

  • 第1题：

    一般来说，战略变革的时机包括( )。

    A．提前性变革

    B．反应性变革

    C．主动性变革

    D．危机性变革


    正确答案：ABD
    解析：战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。

  • 第2题：

    LX集团公司是－家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。 LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质”。 企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新－样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户－－致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实一－基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。 LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖－齐上阵，因为LX集团没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 问：请说明－下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍－下公司使命的三个方面。


    正确答案：
    企业定位体现的是公司使命中的企业宗旨；核心价值观体现的是经营哲学。
    公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。－般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。
    公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

  • 第3题：

    KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。

    A．提前性变革

    B．反应性变革

    C．滞后性变革

    D．危机性变革


    正确答案：D
    解析：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

  • 第4题：

    联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。


    正确答案:联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。

  • 第5题：

    下列不属于组织变革的是（）。

    • A、适应性变革
    • B、创新性变革
    • C、求实性变革
    • D、激进性变革

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（　）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    滞后性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
    因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

  • 第7题：

    单选题
    我国主流媒体对某品牌手机维修问题进行了曝光，随后该公司进行相关的战略变革，以解决这一问题，则上述变革属于（）。
    A

    技术变革

    B

    提前性变革

    C

    反应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    KD公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化属于（　）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    危机性变革

    D

    随机应变式的变革


    正确答案： B
    解析： 本题考核战略变革的时机选择的知识点。该公司是在遭受到全面亏损，面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

  • 第9题：

    单选题
    英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    适应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： C
    解析： 危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    适应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

  • 第11题：

    多选题
    一般讲战略变革时机有（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    回馈性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于组织变革的是（）。
    A

    适应性变革

    B

    创新性变革

    C

    求实性变革

    D

    激进性变革


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。

    A．提前性变革

    B．反应性变革

    C．适应性变革

    D．危机性变革


    正确答案：A
    解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

  • 第14题：

    企业被迫进行的变革是( )。

    A．提前性变革

    B．反应性变革

    C．危机性变革

    D．临时性变革


    正确答案：C
    解析：危机性变革的时机是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  • 第15题：

    甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。


    A. 提前性变革
    B. 反应性变革
    C. 危机性变革
    D. 随机应变式的变革

    答案：C
    解析：
    本题考核战略变革的时机选择。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，话不进行战略变革，将面临倒巧和破产。该公司是在面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

  • 第16题：

    联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。简述战略变革的三个阶段。


    正确答案: 变革可以分为三个阶段：
    ①解体；
    ②变革；
    ③重新巩固。
    ①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团 体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
    ②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
    ③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美 及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。

  • 第17题：

    单选题
    下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    危机性变革

    D

    滞后性变革


    正确答案： D
    解析： 战略变革时机有三种选择，有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不正确。

  • 第18题：

    问答题
    联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。

    正确答案： (1)联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
    (2)变革可以分为三个阶段：①解体;②变革;③重新巩固。
    ①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
    ②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
    ③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    （一）　　LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实——基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。　　LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖一齐上阵，因为LX集团远没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务全面出现亏损，仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。　　要求：请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面。

    正确答案： (1)企业定位体现的是公司使命中的企业宗旨;核心价值观体现的是经营哲学。
    (2)公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨和经营哲学。
    ①公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
    ②公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨反映出企业的定位。
    ③经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于（　）
    A

    技术变革

    B

    提前性变革

    C

    反应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： D
    解析： 本题考核战略变革管理。互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。

  • 第21题：

    单选题
    在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（　）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    适应性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： C
    解析： 本题考核战略变革的时机选择的知识点。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  • 第22题：

    单选题
    某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于（　）
    A

    提前性变革

    B

    危机性变革

    C

    反应性变革

    D

    不确定


    正确答案： C
    解析： 危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    危机性变革

    D

    随机应变式的变革


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略变革的时机选择。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。该公司是在面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革

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