问答题分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；

题目
问答题
分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；
相似考题

1.丰田汽车公司的销售额的95%是客车,这种战略属于()。A、单一产品战略B、优势产品战略C、技术相关产品战略D、市场相关产品战略

2.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

3.简述沃尔玛采取何种竞争战略，该战略的适用情形及所需的资源和技能。

4.日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为()。A.高质量竞争战略B.差异优势竞争战略C.集中优势竞争战略

更多“分析丰田公司采用何种竞争战略，并简述该战略的优势和适用情形；”相关问题

  • 第1题：

    请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略，并分析其战略优势。


    正确答案：沃尔玛采取成本领先战略力争成为整个零售行业中成本最低的商家。其采用的主要策略有：①压低进货价格和降低经营成本；②压缩广告费用；③培养职工勤俭的风气杜绝浪费降低损耗。沃尔玛实施成本领先战略的优势：①在抵御了竞争对手进攻的同时也有力地抵抗了买方讨价还价的威胁。沃尔玛保持价格最低的地位对于其他零售商而言具有明显的竞争优势而顾客在购买商品过程中其还价顶多只能将价格压到市面上的最低价格沃尔玛的低成本保证了它的利润空间；②具有较强的对供应商的议价能力。沃尔玛的大销量支撑着它的超大进货量这是它与供应商议价的砝码而这种能力进一步加强了它的竞争优势；③形成了进入壁垒沃尔玛依靠它的规模经济形成的低成本对于新进入者而言无疑是很难跨越的壁垒。

  • 第2题：

    日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。

    A、高质量竞争战略

    B、差异优势竞争战略

    C、集中优势竞争战略

    D、低成本竞争战略


    参考答案：B

  • 第3题：

    丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势

    A.紧缩运营战略

    B.集中化运营战略

    C.成本领先运营战略

    D.差异化运营战略

    答案：C
    解析：
    本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。

  • 第4题：

    简述战略竞争优势的标准


    正确答案:竞争优势必须给顾客带来大的好处；竞争优势必须被顾客感觉到；竞争优势必须能保持一定的时间，即不能很快被竞争对手赶上

  • 第5题：

    日本丰田公司向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小型汽车，这企业采取了（）的竞争战略。

    • A、低成本
    • B、高质量
    • C、集中优势
    • D、差异优势

    正确答案:D

  • 第6题：

    三种基本竞争战略是什么？并就你身边所熟悉企业分析其应该采用何种竞争战略？


    正确答案:基本竞争战略是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特提出，分别是：
    （1）成本领先战略（要展开解释）
    （2）差异化战略（要展开解释）
    （3）集中化战略（要展开解释）
    企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
    西南航空公司是另外一个依靠成本领先战略取得巨大成功的企业。它不断地降低成本，有时甚至是取消一些服务项目，通过一系列删繁就简的措施，达到了低成本的战略目标。它们提供的产品和服务的范围更狭窄，它们去掉产品的部分特点，在价值链上，去掉一些环节，外包一些环节，在余下的环节实施低成本策略。比如，它的航班不提供饮料、食品、顾客订票和留座等服务；班机全部采用波音737，而不是各种各样的客机，这就大大降低了维护和培训的费用。西南航空公司也采取了差异化的战略，如强调城市之间的往返航班，而不是一般航空公司采用复杂的调度和转机系统

  • 第7题：

    分析公司产品竞争能力，需要分析的内容有（）。

    • A、成本优势
    • B、技术优势
    • C、质量优势
    • D、战略优势

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    问答题
    简述业务单位战略的基本类型？请说明甲公司最合适使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势？

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    三种基本竞争战略是什么？并就你身边所熟悉企业分析其应该采用何种竞争战略？

    正确答案： 基本竞争战略是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特提出，分别是：
    （1）成本领先战略（要展开解释）
    （2）差异化战略（要展开解释）
    （3）集中化战略（要展开解释）
    企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
    西南航空公司是另外一个依靠成本领先战略取得巨大成功的企业。它不断地降低成本，有时甚至是取消一些服务项目，通过一系列删繁就简的措施，达到了低成本的战略目标。它们提供的产品和服务的范围更狭窄，它们去掉产品的部分特点，在价值链上，去掉一些环节，外包一些环节，在余下的环节实施低成本策略。比如，它的航班不提供饮料、食品、顾客订票和留座等服务；班机全部采用波音737，而不是各种各样的客机，这就大大降低了维护和培训的费用。西南航空公司也采取了差异化的战略，如强调城市之间的往返航班，而不是一般航空公司采用复杂的调度和转机系统
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    分析丰田公司采用何种生产系统，并简述该种生产系统的优缺点；

    正确答案：
    丰田公司采用的是准时生产系统(JIT)。
    JIT的优点:
    ①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;
    ②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营资本;
    ③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;
    ④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;
    ⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
    JIT的缺点:
    ①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;
    ②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;
    ③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。

    正确答案：
    该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上,采取各种措施降低成本,因此属于集中成本领先战略。采用这种战略的风险主要有:
    ①狭小的目标市场导致的风险;
    ②购买者群体之间需求差异变小;
    ③竞争对手的进入与竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略，以及该战略的适用情形；

    正确答案：
    奥鑫啤酒公司应采用的竞争战略是差异化战略。
    差异化战略主要适用于以下情况:
    ①产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;
    ②顾客的需求是多样化的;
    ③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()通过以优质的产品和高水平的服务赢得顾客和公众取得竞争优势。

    A.高质量竞争战略

    B.差异优势竞争战略

    C.情报分析中心

    D.集中优势竞争战略


    答案：A

    解析：高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手；差异优势竞争战略是指企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，以便形成差异优势战略；集中优势竞争战略是指通过充分认识自己的优势、集中发挥自身优势取胜的竞争战略。


  • 第14题：

    某运输公司为建立竞争优势，决定采用统一的标准化车型，并全部从一家汽车制造产业采购，此外通过大数据分析技术调度车辆，提高每车每次的满载率，该运输公司在采取怎样的竞争战略。

    请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!


    答案：专一化战略

    解析：“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。


  • 第15题：

    Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。

    • A、国内战略优势
    • B、全球战略优势
    • C、部门战略优势
    • D、国际战略优势

    正确答案:D

  • 第16题：

    日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为（）。

    • A、高质量竞争战略
    • B、差异优势竞争战略
    • C、集中优势竞争战略

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。

    • A、业务层战略
    • B、战略
    • C、差异化成本战略
    • D、核心竞争力方面

    正确答案:A

  • 第18题：

    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    问答题
    指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力；

    正确答案：
    根据题干要求,具体分析如下:
    ①差异化战略适用于下列情形
    a.产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;
    b.顾客的需求是多样化的;
    c.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。
    ②差异化战略所需的资源和能力
    a.具有强大的研发能力和产品设计能力,具有很强的研究开发管理人员;
    b.具有很强的市场营销能力,具有很强的市场营销能力的管理人员;
    c.有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;
    d.具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    指出A公司采用的是哪一种竞争战略？采用该战略的优势是什么？

    正确答案：
    A公司采用的是差异化战略。差异化战略的优势有:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④防止替代品威胁。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种总体战略，以及该战略的适用情形；

    正确答案：
    奥鑫啤酒公司应采用的总体战略是市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
    市场渗透战略主要适用于以下情况:
    ①当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时,企业要进入该市场可能会比较容易,那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。
    ②如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。
    ③如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。
    ④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的。
    ⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。
    解析： 暂无解析

相关内容