多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　　）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡

题目
多选题
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　　）。
A

波士顿矩阵

B

决策树

C

情景分析法

D

平衡计分卡

相似考题

1.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡

2.投资人甲为A上市公司持股15%的股东，甲同时是B公司持股60%的股东，而B持有A上市公司的10%的股份，请问甲在信息披露时，其在A上市公司拥有权益为( )。 A、25% B、21% C、15% D、10%

3.甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：要求：近期人民币处在贬值通道，当人民币对美元和欧元均贬值 9%时，计算甲公司因负债所面临的损失金额。

4.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。A、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力B、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够C、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策D、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

参考答案和解析
正确答案： B,C
解析：
风险管理技术与方法包括头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、蒙特卡洛随机模拟法、统计推论法等。波士顿矩阵属于战略分析中的业务组合分析方法，平衡计分卡属于战略控制方法。
更多“甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计”相关问题

  • 第1题：

    （2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
    　　2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
    　　要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    甲集团公司2010年购入A上市公司股权属于横向并购。
    　　理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    　　或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。
    　　或：两者属于竞争对手之间的合并。

  • 第2题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。

  • 第3题：

    甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。

    A.为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
    B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
    C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
    D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

    答案：A,B,C
    解析：
    选项 A属于影响产业进入障碍的 资金需求 ；选项 B属于影响产业进入障碍的 政府政策 ；选项 C属于影响产业进入障碍的 转换成本 ；选项 D影响的是供应商的讨价还价的能力。

  • 第4题：


    甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：



    要求：


    (1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。


    (2)计算分析方案A和方案C的成本差异。


    (3)假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6.75%～7%之间，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。





    答案：
    解析：

    本题主要考核“利率风险的管理方法”的知识点。


    (1)甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括：①对未来利率变动的预期；②贷款或投资的期限；③固定利率与浮动利率之间的差额；④公司政策和风险偏好；⑤利率敞口的当前水平及组合。


    (2)如果按照方案C进行利率互换，则该公司实际负担的利率水平为：(SHIBOR+1.5%)-(SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%，考虑到相关手续费0.3%分摊到5年，每一年是0.3%/5，则方案C的总成本为7.8%+0.3%/5=7.86%。方案A的总成本为8%，因此方案A和方案C的成本差异为8%-7.86%=0.14%，6000*0.14%=8.4（万元）。


    (3)假设未来5年SHIBOR会维持在6.75%到7%，则方案B的利率水平大致维持在8.25%到8.5%，因此方案B不如方案A。根据第二问的计算可知，方案C的成本要低于方案A，因此，对于甲公司而言，应选择的筹资方案为C。


  • 第5题：

    你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）

    • A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
    • B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
    • C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
    • D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

    正确答案:A

  • 第6题：

    某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。

    • A、情景设计
    • B、决策树
    • C、波士顿矩阵
    • D、平衡计分卡

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    多选题
    甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　）
    A

    B国对外文化接受程度

    B

    B国政府鼓励发展核电的动力

    C

    甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务

    D

    B国企业工会实力和劳工制度


    正确答案： A,C
    解析： PEST分析用于一般宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。
    选项A属于一般宏观环境分析中的社会和文化因素；
    选项B和D属于一般宏观环境分析中的政治法律环境因素；
    选项C属于企业内部资源和能力。

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（　）
    A

    为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

    B

    政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

    C

    甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

    D

    市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力


    正确答案： C,A
    解析： 答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒。转换成本的概念应该是站在消费者的角度，不是企业，选项C不正确。站在选项D说明的是供应商的议价能力。

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）
    A

    甲公司属于经营风险较高的企业

    B

    甲公司适合风险投资者投资

    C

    甲公司应该主要依靠权益融资

    D

    甲公司适宜派发高股利


    正确答案： B,D
    解析： 【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有(    )。
    A

    波士顿矩阵

    B

    决策树

    C

    情景设计

    D

    平衡计分卡


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
    A

    把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层

    B

    不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算

    C

    不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作

    D

    在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算


    正确答案： B
    解析： A．正确答案。尽管甲乙两家公司不是竞争对手，但你仍可能陷于潜在或真实的利益冲突中。例如，因你的精力有限而带来的利益冲突。其他选项违反职业道德中的公正价值观。你应该主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突情况。考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观——主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突。

  • 第12题：

    问答题
    ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
    乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
    假定不考虑其他因素。
    要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
    （2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
    或：（1）（2）合并，即：
    甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    （3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
    理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
    或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。

  • 第14题：

    甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：

    要求：

    评价甲公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。

    答案：
    解析：
    甲公司市场风险的主要来源：
    ①利率风险。由于甲公司存在浮动汇率的负债，因此利率的变化会产生市场风险。
    ②汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币负债，又没有进行套期保值的话，那么外币负债的敞口将形成外汇风险。

  • 第15题：

    甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（　　）。

    A.对抗
    B.折中
    C.和解
    D.规避

    答案：B
    解析：
    甲公司和当地居民都作出了让步，达成的结果双方都能接受，属于折中行为模式。选项B正确。

  • 第16题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    甲公司收购乙上市公司时，下列投资者同时也在购买乙上市公司的股票。根据证券法律制度的规定。如无相反证据，与甲公司为一致行动人的投资者有（）。

    • A、甲公司董事杨某
    • B、甲公司董事长张某多年未联系的同学
    • C、甲公司某监事的母亲
    • D、甲公司总经理的配偶

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    多选题
    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
    A

    后向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    纵向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： B,D
    解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

  • 第19题：

    多选题
    甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）
    A

    资金流量分析

    B

    盈亏平衡分析

    C

    资源配置分析

    D

    情景分析法


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)

  • 第20题：

    多选题
    某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（　）
    A

    情景设计

    B

    决策树

    C

    波士顿矩阵

    D

    平衡计分卡


    正确答案： D,A
    解析： 【解析】在分析和识别风险时，可以采用如下工具：(1)情景设计，通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。(2)决策树，常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司为非上市公司，乙公司为上市公司。甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（与其公允价值相等）。交易完成后，甲公司注册资本增加至30000万元，其中A公司的持股比例为20％。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司接受A公司投资应确认的“资本公积—资本溢价”为（）万元。
    A

    2000

    B

    8000

    C

    6000

    D

    0


    正确答案： A
    解析： 甲公司会计处理如下： 借：长期股权投资——投资成本8000 贷：实收资本6000（30000×20％） 资本公积——资本溢价2000

  • 第22题：

    单选题
    非上市公司甲公司在成立时，A公司以其持有的对乙公司的长期股权投资作为出资投入甲公司。乙公司为上市公司，其约定，A公司作为出资的长期股权投资作价8000万元（该作价与其公允价值相当）。交易完成后，甲公司注册资本增加至32000万元，其中A公司的持股比例为20%。甲公司取得该长期股权投资后能够对乙公司施加重大影响。不考虑相关税费等其他因素影响。甲公司投资时应确认的"资本公积一资本溢价"为（）万元。
    A

    8000

    B

    6400

    C

    400

    D

    1600


    正确答案： D
    解析： 会计处理如下： 借：长期股权投资--投资成本　　8000 　　贷：实收资本　　6400（32000×20%） 资本公积--资本溢价　　1600

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有(    )。
    A

    头脑风暴法

    B

    德尔菲法

    C

    决策树法

    D

    情景分析法


    正确答案： D,C
    解析：

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