单选题甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业讲属于（　　）。A 机会B 劣势C 威胁D 优势

题目
单选题
甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业讲属于（　　）。
A

机会

B

劣势

C

威胁

D

优势

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1.产品差异化战略的适用范围，包括（ ）。A．企业有很强的研究开发能力B．企业产品有较高的市场占有率C．企业具有很高的知名度和美誉度D．企业有很强的市场营销能力E．企业能够严格控制费用开支

2.采用成本领先战略的条件有( )。A.企业有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支

3.甲、乙、丙三人设立某普通合伙企业，该企业主要从事国内搬家运输和国内长途货物运输业务。在合伙企业存续期间，甲、乙、丙的下列行为违反《合伙企业法》规定的竞业禁止义务的是（ ）。A．甲依据合伙协议的约定，购买了合伙企业淘汰的一台旧货车B．乙个人投资成立了一家经营电脑销售业务的独资企业C．丙和丁在该市合资成立了一家市内搬家公司D．乙在征得甲和丙同意后，将自己的一台闲置机械卖给该合伙企业

4.采用产品差异化战略的条件有（ ）A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支62.评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（ ）

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  • 第1题：

    中国内地企业甲，中国香港地区企业乙和新加坡企业丙协议组建一家中外合作经营企业，委托中国企业甲管理该企业。但因新加坡企业丙拒绝履行该合作企业合同规定的义务，致使该合作企业无法继续经营。根据中外合作经营企业的有关法律规定，( )。

    A．只有中国内地企业甲有权向审批机关中请解散该合作企业

    B．中国内地企业甲与香港企业乙均有权向审批机关申请解散该合作企业

    C．中国内地企业甲、香港企业乙和新加坡企业丙均有权向审批机关申请解散该合作企业

    D．无须向审批机关申请，该合作企业可以自动解散


    正确答案：B

  • 第2题：

    甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括( )。

    A．消费者类型

    B．企业规模

    C．价值

    D．企业的地理位置


    正确答案：AB
    解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。甲企业将客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类属于按照消费者类型进行的细分；将客户分为大客户、中小客户两类是按照企业规模进行的细分。

  • 第3题：

    企业采用产品差异化战略的条件有( )。

    A.企业产品具有较高的市场占有率
    B.企业具有很强的研发能力
    C.企业具有很高的知名度和美誉度
    D.企业具有很强的市场营销能力
    E.企业能够严格控制费用开支

    答案：B,C,D
    解析：
    考点为企业采用产品差异化战略的条件，（1）较强研发能力：具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性（2）很高的知名度和美誉度：在产品和服务上具有领先的声望（3）很强的市场营销能力：企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性选项E属于成本领先战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。

  • 第4题：

    下列不属于一个优秀的VI设计对一个企业的作用（）。

    • A、改变企业的经营模式
    • B、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业
    • C、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度
    • D、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气

    正确答案:A

  • 第5题：

    甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。

    • A、大企业战略重组的需要
    • B、小企业的短期行为
    • C、企业失去竞争优势
    • D、外部原因

    正确答案:D

  • 第6题：

    甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

    • A、特许经营
    • B、OEM
    • C、合营
    • D、战略联盟

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    甲公司是国内一家服装生产企业，在国内市场的销量和增长率都较高，因此想进入国外市场，甲公司可以采取的主要模式有（　　）。
    A

    出口

    B

    对外直接投资

    C

    与国外企业合资

    D

    非股权投资


    正确答案： A,B
    解析：
    企业进入国外市场的模式一般由出口、股权投资、非股权安排等几种，其中股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种，而对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。

  • 第8题：

    多选题
    甲企业是国内一家丝绸纺织企业，打算进军美国市场，由于当地关税壁垒较高，依靠出口的方式难以长久发展，于是打算投资当地一家棉纺织企业，该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化，则需要考虑下列哪些因素的影响（　）
    A

    行业特有因素

    B

    地区特有因素

    C

    国家特有因素

    D

    企业特有因素


    正确答案： C,A
    解析： 本题考核内部化理论。企业能否实现中间产品的内部化，还受到4种因素的影响，这4种因素事实上又是着眼于跨国企业的垄断优势与东道国的区位因素：
    (1)行 业特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济;
    (2)地区特有因素，包括地理距离与文化差异;
    (3)国家特有因素，包括东道国政府的政治、法 律、财政状况;
    (4)企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力等。

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。
    A

    品牌

    B

    专卖店

    C

    员工的技能

    D

    企业文化


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核企业资源分析。员工的技能属于人力资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第11题：

    多选题
    适用于成本领先战略的企业有()。
    A

    大批量生产的企业

    B

    有较高的市场占有率和市场份额的企业

    C

    有很强的研究开发能力的企业

    D

    有能力使用先进的生产设备的企业

    E

    具有很高的知名度和美誉度的企业


    正确答案： C,D
    解析： 成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于一个优秀的VI设计对一个企业的作用（）。
    A

    改变企业的经营模式

    B

    传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业

    C

    以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度

    D

    提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    中国内地企业甲、中国香港企业乙和新加坡企业丙协议组建一家中外合作经营企业，委托中国企业甲管理该企业。但因新加坡企业丙拒绝履行该合作经营企业合同规定的义务，致使该企业无法继续经营。根据中外合作经营企业的有关法律规定，( )。

    A．只有中国企业甲有权向审批机关申请解散该合作企业

    B．中国内地企业甲与中国香港企业乙均有权向审批机关申请解散该合作企业

    C．中国企业甲、中国香港企业乙和新加坡企业丙均有权向审批机关申请解散该合作企业

    D．无须再报审批机关批准，该企业依法自动解散


    正确答案：B

  • 第14题：

    企业采用产品差异化战略的条件有( )。

    A、企业产品具有较高的市场占有率
    B、企业具有很强的研发能力
    C、企业具有很高的知名度和美誉度
    D、企业具有很强的市场营销能力
    E、企业能够严格控制费用开支

    答案：B,C,D
    解析：
    考点为企业采用产品差异化战略的条件，（1）较强研发能力：具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性（2）很高的知名度和美誉度：在产品和服务上具有领先的声望（3）很强的市场营销能力：企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性选项E属于成本领先战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。

  • 第15题：

    （2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

  • 第16题：

    下面哪种属于“傍名牌行为”？（）

    • A、将他人具有一定知名度的注册商标作为字号，在国内申请为企业名称使用，使消费者误为该企业与知名商标有某种联系
    • B、将他人具有一定知名度的注册商标作为字号，在境外（主要在香港地区）申请登记为企业名称使用，然后又回到国内设立分支机构
    • C、利用在境内、境外登记的企业名称，在市场上从事不正当竞争。比如：简化使用登记的企业名称，如“香港松下”、“大韩三星”等
    • D、突出放大使用企业名称中的字号，如消费者误认为该企业是某驰名商标的所有者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。

    • A、防御者
    • B、扩张者
    • C、躲闪者
    • D、抗衡者

    正确答案:C

  • 第18题：

    适用于成本领先战略的企业有（）。

    • A、大批量生产的企业
    • B、有较高的市场占有率和市场份额的企业
    • C、有很强的研究开发能力的企业
    • D、有能力使用先进的生产设备的企业
    • E、具有很高的知名度和美誉度的企业

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    多选题
    甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（　　）。
    A

    品牌

    B

    专卖店

    C

    规章制度

    D

    企业文化


    正确答案： A,C
    解析：
    无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。本题中企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。

  • 第20题：

    单选题
    甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业讲属于（　　）。
    A

    机会

    B

    劣势

    C

    威胁

    D

    优势


    正确答案： A
    解析：
    SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），0是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势。

  • 第21题：

    多选题
    采用产品差异化战略的条件有（）。
    A

    企业产品有较高的市场占有率

    B

    企业有很强的研究开发能力

    C

    企业具有很高的知名度和美誉度

    D

    企业有很强的市场营销能力

    E

    企业能够严格控制费用开支


    正确答案： D,B
    解析： 实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业： （1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。 （2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。 （3）企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。

  • 第22题：

    单选题
    甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于（　）
    A

    机会

    B

    劣势

    C

    威胁

    D

    优势


    正确答案： D
    解析： 企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： A,C
    解析： 选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。

  • 第24题：

    多选题
    甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。
    A

    发展战略

    B

    集中化战略

    C

    稳定战略

    D

    收缩战略


    正确答案： B,D
    解析：

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