多选题某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A并购后不能很好地进行企业整合B没有获取规模经济C决策不当D支付过高的并购费用

题目
多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。
A

并购后不能很好地进行企业整合

B

没有获取规模经济

C

决策不当

D

支付过高的并购费用

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1.在并购一家企业之前,并购企业要()。A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D、对目标公司的价值进行估算

2.寿险公司并购的风险管理措施包括()：①制定全面的并购计划;②谨慎选择目标保险公司;③正确选择并购方式;④努力消除保险公司文化障碍。A、①②④B、②③④C、①②③D、①②③④

3.投资银行在为并购公司担任顾问时提供的月盼有（ ）。 A．替并购公司寻找合适的目标公司，并从并购公司的战略和其他方面评估目标企业 B．提出具体的收购建议 C．与目标公司签订收购协议 D．帮助准备要约文件、利润预测、股东通知和并购公告，确保准确无误

4.一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。A.横向并购B.前向并购C.后向并购D.混合并购

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    某航空公司收购一家旅行社，这种并购属于()

    A.横向并购

    B.纵向并购

    C.混合并购

    D.善意并购


    参考答案：B

  • 第2题：

    甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。

    A.纵向并购
    B.混合并购
    C.善意并购
    D.协议并购

    答案：A
    解析：
    本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

  • 第3题：

    （2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

    A.加强协调作用
    B.以企业使命为基础
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：D
    解析：
    “在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，且与现有文化潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理，选项D正确。

  • 第4题：

    中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。

    A.纵向并购
    B.产业资本并购
    C.杠杆收购
    D.横向并购

    答案：A,B
    解析：
    由中豪伟业是一家制造家电零部件的公司可以判断该并购属于产业资本并购；其由家电零部件制造向家电整体制造和销售领域进军属于纵向并购中的前向并购；中豪伟业以自有资金收购了Y公司属于非杠杆收购。

  • 第5题：

    某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（　）。

    A.并购会支付高额的并购费用
    　　B.并购面临政治风险
    　　C.并购后不能很好地进行企业整合
    　　D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

    答案：C
    解析：
    两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购后不能很好地进行企业整合”。

  • 第6题：

    以下关于我国风险资本以并购方式退出的说法中错误的是（）

    • A、并购退出方式包括风险企业直接被上市公司收购
    • B、并购退出方式包括风险企业被拟申请上市公司收购
    • C、并购退出方式包括风险企业被跨国公司收购
    • D、并购退出方式不包括风险企业被另一家风险企业收购

    正确答案:D

  • 第7题：

    投资银行在并购中的角色和作用主要体现在哪些方面（）

    • A、在公司并购中扮演产权投资者的角色
    • B、在公司并购中扮演并购顾问的角色
    • C、在公司并购中仅仅扮演咨询服务的角色
    • D、在公司并购中扮演管理层角色

    正确答案:A,B

  • 第8题：

    寿险公司并购可能产生的风险包括（）。 ①对目标企业评估风险； ②并购财务风险； ③并购后整合失败的风险； ④退保风险。

    • A、②③
    • B、①②③④
    • C、①③
    • D、①②③

    正确答案:B

  • 第9题：

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。

    • A、并购后不能很好地进行企业整合
    • B、没有获取规模经济
    • C、决策不当
    • D、支付过高的并购费用

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    办理并购贷款业务，需对并购双方和并购交易进行调查分析，包括但不限于以下内容：（）

    • A、并购后新的管理团队实现新战略目标的可能性
    • B、并购交易的后续计划、整合计划及其前景和风险，并购后财务数据和主要财务指标预测
    • C、并购交易涉及的股权是否存在质押、查封或冻结等权利限制情形，是否存在限制交易或转让的情形
    • D、涉及国有股权转让、上市公司并购、管理层收购或跨境并购的，还应调查分析相关交易的依法合规性和业务风险

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。
    A

    并购后不能很好地进行企业整合

    B

    没有获取规模经济

    C

    决策不当

    D

    支付过高的并购费用


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。 
    A

    决策不当的并购

    B

    并购后不能进行很好的整合

    C

    支付过高的并购费用

    D

    跨国并购面临政治风险


    正确答案： A
    解析： 决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

  • 第13题：

    家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

    A.加强协调作用

    B.以企业使命为基础

    C.重新制定战略

    D.根据文化的要求进行管理


    正确答案：D

  • 第14题：

    甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
    甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：
    乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。乙公司的加权平均资本成本为13.2%。乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
    乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
    假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
    要求：
    1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
    2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
    3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。


    答案：
    解析：
    1.并购类型：横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）
    乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）
    乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）
    3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）
    并购溢价=6200-6000=200（万元）
    并购净收益=500-200-100=200（万元）
    （2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。

  • 第15题：

    某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　　）。

    A.决策不当
    B.并购后不能进行很好的整合
    C.支付过高的并购费用
    D.跨国并购面临政治风险

    答案：A
    解析：
    决策不当。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败，选项A正确。

  • 第16题：

    A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（　　）。

    A.纵向并购
    B.敌意并购
    C.产业资本并购
    D.杠杆收购

    答案：C
    解析：
    “A国的Y公司是一家生产啤酒的公司”说明Y公司是非金融企业，其并购属于产业资本并购；两家公司都是生产啤酒的，因此属于横向并购；“经过多次协商以自有资金收购了H啤酒厂”属于友善并购和非杠杆收购。因此，选项C为本题正确答案。

  • 第17题：

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（　　）。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.没有获取规模经济
    C.决策不当
    D.支付过高的并购费用

    答案：A,C,D
    解析：
    并购失败的主要原因：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

  • 第18题：

    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

    • A、多元化战略
    • B、纵向一体化
    • C、横向一体化
    • D、混合一体化

    正确答案:C

  • 第19题：

    寿险公司并购可以采取的风险管理措施包括（）。 ①制定全面的并购计划； ②谨慎选择目标保险公司； ③正确选择并购方式； ④努力消除保险公司文化障碍。

    • A、②④
    • B、②③④
    • C、①②③④
    • D、①②③

    正确答案:C

  • 第20题：

    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。

    • A、汽车公司并购广告公司
    • B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
    • C、家电企业并购旅游公司
    • D、面包厂收购面粉厂

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    由一家或几家公司在金融信贷支持下进行的并购，由此而形成的债务用未来被买下的目标公司的资产及收益来偿还。这种并购叫作（）。

    • A、杠杆收购
    • B、管理层收购
    • C、要约收购
    • D、协议收购

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（　　）。
    A

    多元化战略

    B

    纵向一体化

    C

    横向一体化

    D

    混合一体化


    正确答案： C
    解析：
    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战咯的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（　　）。
    A

    决策不当

    B

    并购后不能很好地进行企业整合

    C

    支付过高的并购费用

    D

    跨国并购面临政治风险


    正确答案： D
    解析：
    并购方式的失败率是很高的，在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。并购失败的原因有：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当。

  • 第24题：

    多选题
    甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
    A

    汽车公司并购广告公司

    B

    矿泉水厂收购矿泉水瓶厂

    C

    家电企业并购旅游公司

    D

    面包厂收购面粉厂


    正确答案： D,C
    解析： 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项AC符合题意。

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