进行事后评价及纠偏
为了客观,全部量化考核
考量时兼顾内外部因素
时间跨度包括若干预算期
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
下列关于战略目标的说法,不正确的是()
第4题:
战略实施就是将战略转化为行动,在战略的具体化和实施过程中,为了使实施中的战略达到预期目的,实现既定的战略目标,必须对战略的实施进行控制。
第5题:
《战略纲要》包括哪几部分()
第6题:
战略地图实施,是指企业利用管理会计工具方法,确保企业实现既定战略目标的过程。
第7题:
战略控制的目的主要控制(),确保战略目标的有效实现。
第8题:
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。
第9题:
可以细化和量化企业战略目标
可以优化配置各种资源
可以控制企业目标的实现
可以提高企业的管理水平
第10题:
进行事后评价及纠偏
为了客观,全部量化考核
考量时兼顾内外部因素
时间跨度包括若干预算期
第11题:
战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡
战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实
战略目标必须具有挑战性,并切实可行
战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据
战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和员工有很大的激励作用
第12题:
对
错
第13题:
控制是组织为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动,其基本要求包括( )。
A.确立客观标准
B.兼顾各个部门的全部利益
C.具有全局观念
D.面向组织的未来发展
第14题:
第15题:
企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为( )。
第16题:
战略成本管理可以实现“事前预测分析—事中预算控制—事后核算评价”相结合。
第17题:
在战略实施中,对战略行动的结果趋势进行预测,并将预测值与既定的标准进行比较和评价,发现可能出现的偏差,从而提前采取纠偏措施。这种控制属于()
第18题:
现代全面预算的作用包括()。
第19题:
企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由()等所组成。
第20题:
对
错
第21题:
制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果
制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略
制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略
制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
第22题:
战略控制所关注的重点是外部,而且往往时间跨度较大
战略控制离不开关键成功要素的确定
战略控制往往侧重于定性的方法
原始战略是否有效关键要看其是否能与内外部环境相匹配,适应不可知的现实,进而最终实现既定战略目标
第23题:
战略变化分析
战略方案分解
战略实施的考核
战略适度控制
战略适时控制
第24题:
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
战略目标是企业战略控制和评价的标准
战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量
战略目标既要有可实现性,又要有挑战性