单选题赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。A 战略业务单位组织结构B 事业部制组织结构C 多国企业组织结构D 创业型组织结构

题目
单选题
赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。
A

战略业务单位组织结构

B

事业部制组织结构

C

多国企业组织结构

D

创业型组织结构

相似考题

1.某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

2.以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。A．所有者或管理者对若干下属实施直接控制，适用于小型企业B．控制幅度低，适用于规模较大的多元化经营的企业C．按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类D．在职能和产品或项目之间起到了联系的作用

3.关于企业总法律顾问主要职责的说法，正确的是（ ）。A．全面负责企业法律事务工作B．统一协调处理企业经营管理中的法律事务C．负责对企业及下属单位违法行为进行纠正和整改D．指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人任免提出建议

4.国企的总法律顾问主要履行( )职责。A.负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度B.参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构C.参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见D.全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务

更多“赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织”相关问题

  • 第1题：

    关于企业总法律顾问主要职责盼说法，正确的是（ ）。 A．全面负责企业法律事务工作 B．统一协调处理企业经营管理中的法律事务 C．负责对企业及下属单位违法行为进行纠正和整改 D．指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人任免提出建议


    正确答案：ABD
    本题所考查的考点是企业总法律顾问的主要职责。根据实践总结，企业总法律顾问主要履行的职责包括全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；协助企业主要负责人组织企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业内部法律事务机构；负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问的再教育和业务培训制度；对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；其他应当由企业总法律顾问履行的职责。因此，正确答案是ABD。

  • 第2题：

    根据《国有企业法律顾问管理办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第6号)规定,以下属于法律事务机构职责的有()。

    A、管理、审核企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作

    B、负责或者配合企业有关部门]对职工进行法制宣传教育

    C、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度

    D、负责选聘律师,并对其工作进行监督和评价


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    F书店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常事务。则该书店的横向组织结构的特点是（　）。

    A.是多数小型企业的标准组织结构模式
    B.管理者对若干下属实施直接控制
    C.中心人员还负责所有重要的经营决策
    D.弹性较大并缺乏专业分工

    答案：A,B,C
    解析：
    F书店采用的横向组织结构属于创业型组织结构。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。

  • 第4题：

    账集中IT平台是指集团的下属分支单位所有（）定期全部集中到集团，集团可以定期对下属单位所有数据进行查询和分析，并对其经营活动实施控制。


    正确答案:财务数据

  • 第5题：

    某民营企业的激励措施  某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？


    正确答案: 马斯洛认为人的需要有五大类，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。该理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性，得到了实践中管理者的普遍认可。案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
    需要层次理论的实践意义：
    第一、要满足不同层次的需要。管理者必须清楚员工的需要层次，根据不同的需要层次采用不同的激励方法。
    第二、要满足不同人的需要。不同的人有不同的需要，管理者必须清楚激励的对象，针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

  • 第6题：

    企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）（）。

    • A、直接管理的下属数量
    • B、所管理的部门（机构、单位）数量
    • C、所管理的全部下属数量
    • D、以上都不对

    正确答案:A

  • 第7题：

    赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

    • A、战略业务单位组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、多国企业组织结构
    • D、创业型组织结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    判断题
    具有法人资格，不具体从事对外经营业务，只负责企业的重大决策、资产管理、协调管理下属各机构和内部日常工作的企业总部的活动，其对外经营业务由下属独立法人单位（有限公司、子公司）承担。还包括以纯控股形式存在的公司、集团公司总部的活动。这些企业企业属于租赁和商业服务业。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    王先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    多国企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于()。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    多国企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： C
    解析： 多数小型企业的标准组织结构模式采用创业型组织结构。这种组织结构中的所有者或管理者对其下属实施直接控制管理，并由其下属执行一系列工作任务。选项D符合题意。

  • 第11题：

    多选题
    根据《国有企业法律顾问管理办法》的规定，下列属于企业总法律顾问职责的有（　　）。[2006年真题]
    A

    参与企业重大经营决策

    B

    参与企业重要规章制度的制定和实施

    C

    负责企业的法制宣传教育和培训工作

    D

    任免下属单位法律事务机构负责人


    正确答案： A,B
    解析：
    《国有企业法律顾问管理办法》第21条的规定，企业总法律顾问履行下列职责：
    ①全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；②参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；③协助企业主要负责人组织企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业内部法律事务机构；④负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问的再教育和业务培训制度；⑤对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；⑥指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；⑦其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

  • 第12题：

    多选题
    企业总法律顾问的主要职责有（　　）。
    A

    全面负责企业法律事务工作

    B

    参与企业重大经营决策，保证决策的正确性

    C

    协助企业主要负责人组织企业重要规章的制定和实施

    D

    负责企业的法制宣传和培训工作


    正确答案： B,C
    解析：
    按照《国有企业法律顾问管理办法》规定，企业总法律顾问主要履行下列职责：①全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；②参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；③协助企业主要负责人组织企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业内部法律事务机构；④负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问的再教育和业务培训制度；⑤对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；⑥指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；⑦其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

  • 第13题：

    ()是对企业整个生产经营活动,进行决策、计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标的一系列工作的总称。


    参考答案：企业经营管理

  • 第14题：

    根据《国有企业法律顾问管理办法》的规定，下列属于企业总法律顾问职责的有（ ）。

    A．参与企业重大经营决策

    B．参与企业重要规章制度的制定和实施

    C．负责企业的法制宣传教育和培训工作

    D．任免下属单位法律事务机构负责人


    正确答案：ABC
    【解析】《国有企业法律顾问管理办法》第二十一条的规定，企业总法律顾问履行下列职责：（1）全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；（2）参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；（3）参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构；（4）负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；（5）对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；（6）指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；（7）其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

  • 第15题：

    企业部是企业经营创新的（），其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体策划的综合类企划案的编制工作。

    • A、决策参谋部门
    • B、决策实施部门
    • C、管理监督部门
    • D、决策制定部门

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。

    • A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务
    • B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做
    • C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
    • D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作
    • E、他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    具有法人资格，不具体从事对外经营业务，只负责企业的重大决策、资产管理、协调管理下属各机构和内部日常工作的企业总部的活动，其对外经营业务由下属独立法人单位（有限公司、子公司）承担。还包括以纯控股形式存在的公司、集团公司总部的活动。这些企业企业属于租赁和商业服务业。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    生产与业务管理是企业管理的重要组成部分，那么在企业经营中它处于（）地位。

    • A、决定
    • B、执行
    • C、管理
    • D、决策

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    小李是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    创业型组织结构

    C

    多国企业组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    问答题
    某民营企业的激励措施  某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？

    正确答案： 马斯洛认为人的需要有五大类，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。该理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性，得到了实践中管理者的普遍认可。案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
    需要层次理论的实践意义：
    第一、要满足不同层次的需要。管理者必须清楚员工的需要层次，根据不同的需要层次采用不同的激励方法。
    第二、要满足不同人的需要。不同的人有不同的需要，管理者必须清楚激励的对象，针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

    正确答案： （1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。
    （2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
    （3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于企业总法律顾问主要职责的说法，正确的是（　　）。[2010年真题]
    A

    全面负责企业法律事务工作

    B

    统一协调处理企业经营管理中的法律事务

    C

    负责对企业及下属单位违法行为进行纠正和整改

    D

    指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人任免提出建议


    正确答案： D,B
    解析：
    按照《国有企业法律顾问管理办法》规定，企业总法律顾问主要履行的职责包括：①全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务；②参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；③协助企业主要负责人组织企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业内部法律事务机构；④负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问的再教育和业务培训制度；⑤对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；⑥指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；⑦其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

  • 第23题：

    单选题
    赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该赵先生企业的组织结构应属于(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    多国企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    企业法律事务机构在企业中的地位很重要，其主要履行的职责，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务

    B

    负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育

    C

    提供与企业生产经营有关的法律咨询

    D

    负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价


    正确答案： A
    解析：
    按照《国有企业法律顾问管理办法》的规定，企业法律事务机构主要履行下列职责：①正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；②起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；③管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；④参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；⑤办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；⑥负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；⑦提供与企业生产经营有关的法律咨询；⑧受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；⑨负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；⑩办理企业负责人交办的其他法律事务。

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