问答题针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。

题目
问答题
针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
相似考题

1.请说明什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?

2.下列关于“SWOT”的说法,不正确的一项是:()。A.SWOT是企业在进行战略策划时经常采用的一种分析方法B.SWOT即检查分析企业自己、竞争对手以及大环境中的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)C.SWOT可以使企业将问题按轻重缓急分类，明确每一阶段所急需解决的问题D.SWOT只针对大客户才使用

3.最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析。 （ ）

4.一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

参考答案和解析
正确答案：
针对科瑞公司的情况进行SWOT分析如下:
优势S:
a.公司管理比较灵活,在各类政策的制定、实施时可以有效地变通;
b.公司拥有较强的科研开发能力,产品功能强大;
c.公司售后服务有保障,客户口碑好;
d.公司研发团队年青,富有朝气,团结合作
劣势W:
a.公司规模相对较小;
b.公司成立的时间不长,产品知名度不强;
c.产品价格相对于竞争对手而言偏高;
d.产品的客户占有量较少;
e.客户资源的整合欠缺,容易随着销售人员的离职而流失。
机会O:
a.青岛作为一个沿海的旅游城市,酒店业本身就很发达,市场广阔;
b.青岛在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强,为公司以后开拓内陆市场提供了相应的影响力;
c.青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段,提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,将有很多的潜在客户群体。
威胁T:
a.同类产品的竞争不断加剧,为市场开拓加大了难度;
b.各类低端产品在价格上带来很大的冲击;
c.部分客户本身对酒店管理系统持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析，竞争力分析通常包括()。

    A:市场占有情况
    B:利率水平
    C:创新能力
    D:财务健全性

    答案：A,C,D
    解析：
    最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析。对具体公司而言，竞争力分析的侧重点各不相同，但通常会包括主要高级管理人员经验、水平、性格等内容，以及管理团队稳定性、合作与分工等情况。

  • 第2题：

    下列针对SWOT分析的说法中，正确的有（ ）。

    A.SWOT中的“S”代表的是劣势
    B.SWOT中的“W”代表的是优势
    C.SWOT中的“O”代表的是机会
    D.SWOT中的“T”代表的是优势
    E.SWOT中的“T”代表的是威胁

    答案：C,E
    解析：
    SWOT分析中的“S”代表的是优势，“W”代表的是劣势，“0”代表的是机会，“T”代表的是威胁。

  • 第3题：

    小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（）方面。

    • A、强项
    • B、弱项
    • C、威胁
    • D、机会

    正确答案:C

  • 第4题：

    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？

    • A、进行组合分析
    • B、进行企业外部环境分析
    • C、进行企业内部环境分析
    • D、绘制SWOT矩阵
    • E、分析SWOT的特点

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    一家寿险公司在制订战略时采用了SWOT分析方法，这种方法要求对该公司的（）进行分析。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁

    • A、①、③
    • B、②、④
    • C、①、④
    • D、①、②、③、④

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。
    A

    通过判断组织优缺点来分析组织内部情况

    B

    无需考虑客户意见

    C

    从供应商的角度分析组织的优势和劣势

    D

    根据公司高层意见来拟定战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
    A

    进行组合分析

    B

    进行企业外部环境分析

    C

    进行企业内部环境分析

    D

    绘制SWOT矩阵

    E

    分析SWOT的特点


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？

    正确答案： SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
    （一）分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    （二）通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
    优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
    劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。

    正确答案：
    针对科瑞公司的情况进行SWOT分析如下:
    优势S:
    a.公司管理比较灵活,在各类政策的制定、实施时可以有效地变通;
    b.公司拥有较强的科研开发能力,产品功能强大;
    c.公司售后服务有保障,客户口碑好;
    d.公司研发团队年青,富有朝气,团结合作
    劣势W:
    a.公司规模相对较小;
    b.公司成立的时间不长,产品知名度不强;
    c.产品价格相对于竞争对手而言偏高;
    d.产品的客户占有量较少;
    e.客户资源的整合欠缺,容易随着销售人员的离职而流失。
    机会O:
    a.青岛作为一个沿海的旅游城市,酒店业本身就很发达,市场广阔;
    b.青岛在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强,为公司以后开拓内陆市场提供了相应的影响力;
    c.青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段,提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,将有很多的潜在客户群体。
    威胁T:
    a.同类产品的竞争不断加剧,为市场开拓加大了难度;
    b.各类低端产品在价格上带来很大的冲击;
    c.部分客户本身对酒店管理系统持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。

    正确答案：
    利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素分析如下:
    优势(S):
    (1)拥有核心基因技术,研发能力强;
    (2)公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识;
    (3)拥有较为充足的资金,获得了多方的投资。
    劣势(W):
    (1)高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验;
    (2)公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益;
    (3)公司的运作还没有走上正轨。
    机会(0):
    (1)成为省重点扶植的高新技术企业;
    (2)目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少。
    威胁(T):
    (1)技术商品化的转化时间很长;
    (2)市场上的技术竞争激烈;
    (3)加入WT0后,国外产品带来的竞争压力。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析，对具体公司而言，竞争力分析通常包括()。

    A:市场占有情况
    B:汇率变化
    C:创新能力
    D:财务健全性

    答案：A,C,D
    解析：
    最常用的公司竞争力分析框架是所谓的SWOT分析。对具体公司而言，竞争力分析的侧重点各不相同，但通常会包括市场占有。情况、产品线完整程度、创新能力、财务健全性等。B项属于宏观经济与政策因素分析的内容。

  • 第14题：

    运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。

    • A、通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
    • B、无需考虑客户意见
    • C、从供应商的角度分析组织的优势和劣势
    • D、根据公司高层意见来拟定战略

    正确答案:A

  • 第15题：

    在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（）。

    • A、确定对客户至关重要的因素
    • B、通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
    • C、从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
    • D、拟定公司发展战略

    正确答案:B

  • 第16题：

    什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？


    正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
    （一）分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    （二）通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
    优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
    劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

  • 第17题：

    深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在进行一项公关活动时的竞争境况。请问，一次完整的SWOT分析应包括哪些步骤？


    正确答案: （1）进行优势、劣势、机遇、挑战的分析。
    （2）把优势、劣势、机遇、挑战的分析结果清晰的制表列出，绘制优势、劣势、机会、威胁分式表。
    （3）在此基础上制定相应的对策：“优势—机遇策略”；“优势—挑战策略”；“劣势—机遇策略”；“劣势—挑战策略”。

  • 第18题：

    单选题
    一家寿险公司在制订战略时采用了SWOT分析方法，这种方法要求对该公司的（）进行分析。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
    A

    ①、③

    B

    ②、④

    C

    ①、④

    D

    ①、②、③、④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简要分析科瑞公司的企业文化类型。简要分析企业文化为企业创造价值的途径。

    正确答案：
    具体如下:
    ①科瑞公司的企业文化类型
    文化类型从理论上分为四类:即权力(Power)导向型、角色(Role)导向型、任务(Task)导向型和人员(People)导向型。由于科瑞公司是一家软件技术公司,80%的员工都属于专业技术人员,学历较高,能力较强,因此该公司属于任务导向型。
    ②企业文化为企业创造价值的途径
    企业文化可以通过三个途径为企业创造价值:a.文化简化了信息处理;b.文化补充了正式控制;c.文化促进合作并减少讨价还价成本。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    根据SWOT分析结果，针对山东市场，分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略？

    正确答案：
    根据SWOT分析可知,山东酒店业提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,很多酒店的态度在慢慢发生转变,希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。同时,在山东同科瑞公司相似的软件公司数量也很多,同类产品的竞争不断加剧。这些软件公司提供的产品属于低端产品,走低价策略,给科瑞公司很大的冲击。针对此种情况,科瑞公司应采取差异化战略,依托自身年轻强大的技术研发实力,继续保持自身产品功能强大的特色,进一步完善售后服务。同时,考虑到产品价格相对于竞争对手而言偏高,可适当降低价格,但仍要比竞争对手高一些,以保持优质优价的特色。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临的（）方面。
    A

    强项

    B

    弱项

    C

    威胁

    D

    机会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析；

    正确答案：
    奥鑫啤酒公司面临的内外部环境:
    ①S(优势):产品价格、市场占有率、品牌信誉度都比较高;
    ②W(劣势):渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低;③O(机会):经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大,市场潜力大;
    ④T(威胁):数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    针对科瑞公司组织结构调整过程中发生的事情，请谈谈组织结构与企业战略之间的关系？

    正确答案：
    企业战略与组织结构之间存在着复杂的相互影响关系。在计划组织结构时,最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现,就是要对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作。因此企业确定战略之后,应对组织结构进行调整,以使组织结构适应战略实施的要求。在二者的关系上,存在着战略的前导性和组织结构的滞后性特点。
    ①战略的前导性是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。这是因为企业一旦意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时,首先是在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。当然,一个新的战略需要一个新的组织结构,至少在一定程度上需要调整原有的组织结构。
    ②组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。造成这种状况的原因有两个:
    a.新旧结构的交替需要一定的时间过程。当新的环境出现后,企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后,企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。
    b.旧的组织结构已经熟悉、习惯,且运用自如。当新的战略制定出来后,他们常常仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动,总认为原来有效的组织结构不需要改变;另一方面,当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时,往往会以各种方式抵制必要的改革。
    科瑞公司就是在进行组织结构调整的过程中,相关项目负责人就各自的权力与责任与公司领导层产生了极大的分歧,时间拖后达五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。

    正确答案：
    根据材料,具体分析如下:
    ①科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型
    在处理战略稳定性与文化适应性时共有四种组合,包括以企业使命为基础、加强协调作用、根据文化的要求进行管理和重新制定战略。科瑞公司是要进军新的市场,并对企业组织结构进行调整,属于较大的战略变化。但这种变化的核心是以客户为主,与该公司的企业文化相符,因此属于以企业使命为基础的类型。
    ②在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点
    a.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。在企业中,企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。例如,中国加入WT0,将使许多企业可能面临重大的战略变革,而这些变革将会受到国家或地区文化的支持。那么,在对外开放的同时,进一步对内开放,消除省际间的贸易壁垒,充分发展民营经济,就成为我国加入WT0提高国民竞争力这一基本目标实现的重要条件。
    b.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。
    c.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
    d.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
    解析： 暂无解析

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