多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

题目
多选题
以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.
A

企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

B

发挥现有成员在战略变革中的作用

C

考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

D

在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

相似考题

1.根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

2.现代企业变革的战略类型包括()。A:人员变革 B:技术变革 C:战略与结构变革 D:产品与服务变革 E:企业文化变革

3.企业变革的战略类型包括()。A:技术变革 B:产品与服务变革 C:战略与结构变革 D:文化变革 E:组织形式变革

4.某公司想要对本企业的战略进行变革,战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括()A确定企业使命B确立经营思想C对企业进行人员变革D靠行为准则约束和要求员工

更多“多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致”相关问题

  • 第1题：

    企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变。

    A.只有Ⅰ。
    B.Ⅰ和Ⅱ。
    C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

    答案：B
    解析：
    企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致，说明文化支持战略，将使得目标的实现更有效率，因此不需要对企业文化进行转变。

  • 第2题：

    一家企业的企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。若无法确定该企业变革是渐进性的还是革命性的，则其处理战略与文化之间关系的策略通常包括（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.重新制定战略
    C.根据文化进行管理
    D.加强协同作用

    答案：A,D
    解析：
    该题考查的是战略稳定性与文化适应性关系矩阵模型。当潜在的一致性较高时，无论组织要素变化的多还是少，对应的处理策略就是以企业使命为基础或加强协同作用。因此，选项A、D正确。
    本题考查：战略稳定性与文化适应性

  • 第3题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强战略与文化的协同作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化的要求进行管理

    答案：C
    解析：
    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。

  • 第4题：

    以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。

    • A、企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系
    • B、发挥现有成员在战略变革中的作用
    • C、考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则
    • D、改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强战略与文化的协同作用
    • C、重新制定战略
    • D、根据文化的要求进行管理

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）.
    A

    以企业使命为基础

    B

    加强协调作用

    C

    重新制定战略

    D

    根据文化进行管理


    正确答案： B
    解析： 该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵.其中，当企业变化因素较多但与企业文化不一致时，企业要重新制定战略.

  • 第7题：

    多选题
    阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（　　）。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    C

    改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施


    正确答案： D,A
    解析：
    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从ABCD四项中的四个方面采取管理行动。

  • 第8题：

    单选题
    下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。
    A

    在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化

    C

    在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项C是错误的。

  • 第9题：

    单选题
    在以企业使命为基础的第一象限中，不属于企业处理战略与文化关系的重点的是（　　）。
    A

    企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，不需与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。此时企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：①企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系；②发挥企业现有人员在战略变革中的作用；③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第10题：

    多选题
    现代企业变革的战略类型包括（  ）。
    A

    人员变革

    B

    技术变革

    C

    战略与结构变革

    D

    产品与服务变革

    E

    企业文化变革


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： C,D
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制，在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略，如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义，二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员，三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变，四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第12题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从(    )方面采取管理行动。
    A

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    B

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    C

    要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    特步在经历了三年的战略变革后喜迎2018财年的利润大幅增长，并且宣布将推进海外扩张。当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时企业有可能（ ）。

    A.以企业使命为基础进行变革
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：A,D
    解析：
    当各种组织要素的变化很多时，如果战略与文化潜在的一致性很大，那企业应当以企业使命为基础；如果战略与文化潜在的一致性很小，那企业应当重新制定战略。选项A、D正确。参考教材P213。

  • 第14题：

    市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。

    A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
    C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    答案：C,D
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

  • 第15题：

    当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强协同作用
    • C、根据文化进行管理
    • D、重新制定战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

    • A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    • B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    • C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
    • D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。

    • A、考虑企业现有的资源、能力问题
    • B、要考虑战略所需的资源问题
    • C、要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
    • D、最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    多选题
    以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致


    正确答案： D,A
    解析： 在以企业使命为基础的情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系.二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用.现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革.三是在调整企业奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致.四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则.

  • 第19题：

    多选题
    以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑的有（）。
    A

    企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥现有成员在战略变革中的作用

    C

    考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则

    D

    改变奖励结构时，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上


    正确答案： B,C
    解析： 以企业使命为基础，处理战略与文化关系时，应该重点考虑：
    （1）企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系；
    （2）发挥现有成员在战略变革中的作用；
    （3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；
    （4）考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则。
    故选项ABC正确。选项D是在重新制定战略时应采取的管理行动。

  • 第20题：

    多选题
    甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    C

    改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；（3）三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

  • 第21题：

    多选题
    福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（　　）。
    A

    企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    C

    在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

    D

    考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则


    正确答案： D,B
    解析：
    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有ABCD四项。

  • 第22题：

    单选题
    当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
    A

    实施以企业使命为基础的变革

    B

    加强协调作用

    C

    根据文化的要求进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： C
    解析： 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。

  • 第23题：

    多选题
    若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”.因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）.
    A

    以企业使命为基础

    B

    重新制定战略

    C

    根据文化进行管理

    D

    加强协同作用


    正确答案： B,A
    解析： 当潜在的一致性较高时，无论组织战略变化有多大，对应的处理策略就是以企业使命为基础和加强协同作用.

  • 第24题：

    多选题
    当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
    A

    企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

    B

    巩固和加强企业文化

    C

    将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

    D

    设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范


    正确答案： B,D
    解析： 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制订战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

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