单选题当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（ ）A 大B 小C 一般D 不确定
题目
单选题
当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（ ）
A
大
B
小
C
一般
D
不确定
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第1题：
单选题甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A市场风险
B操作风险
C财务风险
D产业风险
正确答案： A解析： 本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作（操作）时产生的风险，因此属于操作风险。 -
第2题：
多选题企业的正式沟通，从信息流向来看，包括（）三种情况。A自动沟通
B下行沟通
C上行沟通
D平行沟通
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第3题：
单选题甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）A成本领先战略
B差异化战略
C集中化战略
D多样化战略
正确答案： C解析： 本题考核差异化战略。
根据案例信息资料可以判断该企业采用的是差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产品范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独立性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。 -
第4题：
多选题与信息相关的战略包括（ ）A信息系统战略
B信息技术战略
C信息管理战略
D财务战略
正确答案： A,C解析： 本题考核信息战略的类型的知识点。与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术、信息管理。 -
第5题：
单选题B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。A固定股利政策
B固定股利支付率政策
C零股利政策
D剩余股利政策
正确答案： B解析： 本题考核股利政策。该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利，因此属于固定股利政策。 -
第6题：
单选题某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于()。A内部基准
B竞争性基准
C一般基准
D顾客基准
正确答案： D解析： 内部基准是指企业内部各部门之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。题中所述跨国集团的其他子公司向甲国子公司学习，属于内部基准。 -
第7题：
问答题根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。正确答案：
根据该资料,海尔集团在发展过程中,主要采取了以下几种战略。
①差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。海尔在实施品牌战略的阶段,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,最终在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象,并且海尔以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发,三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系,由此可见,海尔从品牌和服务方面采取了差异化战略。
②成本领先战略。90年代初,海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。由此可以看出,海尔采用了成本领先战略。
③多元化战略。海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局,在组织结构上完成了事业部制结构的改造,形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。由此可以看出,海尔采用了多元化战略。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断，该酒店的观点是基于（）。A竞争性基准
B过程或活动基准
C一般基准
D内部基准
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题根据我国《企业内部控制基本规范》中关于内控要素的认定，下列各项中属于内部控制系统组成要素的是（ ）。A控制制度、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督
B内部环境、保管记录、控制活动、信息与沟通以及内部监督
C内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督
D内部环境、风险评估、控制结构、信息与沟通以及内部监督
正确答案： C解析：
我国《企业内部控制基本规范》对内部控制的五大要素进行了认定，这五个部分包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。 -
第10题：
单选题乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。A这种方法速度较快，容易开展
B这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D这种方法能够激发专家们的想象力
正确答案： A解析： -
第11题：
单选题甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A获得固定利率贷款
B获得浮动利率贷款
C举借短期贷款
D投资债券
正确答案： C解析： 本题考核确立财务战略的阻力。利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：（1）获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；（2）举借长期贷款而非短期贷款；（3）在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：（1）决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；（2）拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；（3）如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资。 -
第12题：
单选题甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（）。A为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算
B销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷
C只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法
D设立了预算管理委员会并下设办公室
正确答案： D解析： 选项A，属于预算编制不健全；选项B，属于预算指标不合理、编制不科学；选项C，会导致预算执行不力、考核不严。选项D属于全面预算的内控措施。 -
第13题：
单选题企业文化的本质特征除（）特征和人文特征、民族特征。A管理学
B心理学
C文化学
D社会学
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第14题：
单选题在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的( )。A战略性
B全员化
C计划性
D二重性
正确答案： C解析： -
第15题：
单选题网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于( )。A运营战略
B业务单位战略
C职能战略
D发展战略
正确答案： A解析： -
第16题：
单选题甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是（）。A若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发
B若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术
C以上两个都可以
D无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第17题：
单选题甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。A连续阶段
B渐进阶段
C不断改变阶段
D全面阶段
正确答案： B解析： 战略变革的发展阶段包括四个：
（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；
（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢地变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的；
（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点；
（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。题中甲公司由传统实体店销售模式，转变为云商模式，在较短时间内发生了革命性变化，因此属于战略变革的全面阶段。 -
第18题：
问答题经过10年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。 轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈;人 员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 要求： 利用SWOT模型进行分析。正确答案： S：公司拥有坚实的竞争实力和根基;高增长速度;制药公司设备先进。
W：市场份额仍需提高;制药公司缺乏新、特药品种;融资难;人员缺乏管理能力和相应的素质。
O：轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求;公司有非常具有市场前景的项目。
T：国家出台了药品行业的政策法规，遏制药品的高价出售;轻工方面，进入壁垒低，生产厂商众多，竞争激烈。解析： 【该题针对“[新]SWOT分析”知识点进行考核】 -
第19题：
多选题老乐公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。A食品安全与质量监管体系越来越严格
B人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C公司的产品次品率比较高
D国内高档次的餐饮消费持续疲弱
正确答案： A,D解析： 本题考核SWOT分析的相关内容。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势；选项D是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。 -
第20题：
单选题公司的战略目标是建设（）。A“一强三优”现代公司
B“一流四大”科技型企业
C“一特四大”国际电网
D“三纵三横”特高压交流输变电网
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题下列关于股东大会的说法中错误的有（）。A股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构
B股东大会是公司的常设机构
C股东大会应当每两年召开一次年会
D董事会成员是由股东大会决定的
正确答案： B,A解析： 选项B错误，股东大会是公司的非常设机构，除了每年的例行年会和特别会议外，股东大会并不会在公司出现；选项C错误，按照《公司法》的规定，股东大会应当每年召开一次年会。 -
第22题：
多选题以下情形中，可能导致行业内竞争加剧的情况有（）。A产业发展缓慢
B行业内竞争对手减少
C产品的差别化程度低
D用户的转换成本高
正确答案： A,C解析： 产业内现有企业的竞争在以下几种情况下可能是激烈的：
（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；
（2）产业发展缓慢；
（3）顾客认为所有的商品都是同质的；
（4）产业中存在过剩的生产能力；
（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
选项B和D能有效降低竞争激烈程度。 -
第23题：
问答题简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题乙公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定自下个月起所有的销售均采用现金结算，不再提供赊销业务。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。A风险控制
B风险转移
C风险承担
D风险规避
正确答案： C解析：
风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。