多选题常见的战略分析工具有（　）。A波士顿矩阵B通用矩阵CPEST分析DSWOT分析

题目
多选题
常见的战略分析工具有（　）。
A

波士顿矩阵

B

通用矩阵

C

PEST分析

D

SWOT分析

相似考题

1.单选题在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是()。A 直接指挥，直接控制B 技艺标准化C 工作成果标准化D 共同价值观

2.单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应()。A 以企业使命为基础B 加强协调作用C 根据文化的要求进行管理D 重新制定战略

3.多选题战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（　　）。A产业结构属于社会经济结构的主要内容之一B国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

4.多选题下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持()。A利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析：
更多“常见的战略分析工具有（　）。”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    下列关于损失融资的说法中，错误的是（）。
    A

    损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等

    B

    损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

    C

    损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

    D

    预期损失融资则是属于风险资本的范畴


    正确答案： B
    解析： 预期损失融资一般作为运营资本的一部分，非预期损失融资则属于风险资本的范畴。

  • 第2题：

    问答题
    简述业务单位战略的基本类型？请说明甲公司最合适使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势？

    正确答案：
    解析：

  • 第3题：

    单选题
    两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（　）
    A

    不可替代的资源

    B

    稀缺资源

    C

    建立竞争优势的资源

    D

    不可被模仿的资源


    正确答案： B
    解析： 建立竞争优势的资源是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

  • 第4题：

    单选题
    增量预算编制方法的缺点不包括（　　）。
    A

    工作量大

    B

    可能导致保护落后

    C

    滋长预算中的“平均主义”

    D

    不利于企业的未来发展


    正确答案： A
    解析：
    增量预算编制方法的缺点包括：①可能导致保护落后；②滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；③不利于企业未来发展。工作量大是零基预算的缺点。

  • 第5题：

    多选题
    下列说法错误的有（）.
    A

    产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略

    B

    全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念

    C

    品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

    D

    产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦


    正确答案： A,D
    解析： 产品事业部制结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化，所以选项A不正确；TQM提升了内部客户和内部供应商的概念.内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量.为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望.因此内部客户与质量链密切相关.内部客户A能够满足内部客户B，内部客户B可以满足内部客户C，C最终满足外部客户的需求，所以选项B不正确.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点.具体来说，会增加管理成本和管理结构的复杂性；处理不同的品牌部门与单一的生产部门之间的关系会变得尤为困难，所以选项C正确；产品事业部、M型组织结构和SBU都会因资源引发事业部、业务单位间摩擦，所以选项D正确.

  • 第6题：

    单选题
    和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（　　）。
    A

    相关多元化战略

    B

    非相关多元化战略

    C

    一体化战略

    D

    密集型战略


    正确答案： A
    解析：
    和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司，而且各业务间不存在联系，所以该公司采取的是非相关多元化战略。

  • 第7题：

    多选题
    下面有关收缩战略的描述中，正确的有（）。
    A

    实施收缩战略必须考虑退出障碍

    B

    转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变

    C

    当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高

    D

    拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构


    正确答案： A,C,D
    解析： B选项前半句是紧缩和集中战略的描述，后半句是转向战略的描述。

  • 第8题：

    多选题
    政治和法律环境对企业影响的特点有（）。
    A

    直接性

    B

    不可预测性

    C

    不可逆转性

    D

    间接性


    正确答案： C,B
    解析： 政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素，其自身特点主要有三个：不可测性，企业难以预测国家政治环境变化；直接性，政治环境直接影响企业的经营状况；不可逆转性，政治和法律环境一旦影响到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化

  • 第9题：

    单选题
    在COS0《内部控制——整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（）。
    A

    战略目标

    B

    运营目标

    C

    财务报告目标

    D

    合规目标


    正确答案： B
    解析： 战略目标属于COS0《风险管理——整合框架》中的风险管理目标，而不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。选项B、C和D属于COS0《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标。

  • 第10题：

    多选题
    某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有（　）
    A

    资金被集中后，有利于增加投资机会

    B

    现金余额的集中符合汇率风险管理的匹配原则

    C

    可能使费用高于任何节省出来的利息

    D

    本地的管理人员可能丧失动力


    正确答案： C,A
    解析： 【解析】子公司现金余额的集中： 优点： (1)盈余与赤字相抵。母公司将现金余额集中起来后，盈余可以抵消赤字，从而降低应付利息的金额。 (2)加强控制。余额的集中，意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制，并利用其专长，确保风险得到管理，机遇得以有效利用。 (3)增加投资机会。资金被集中后，有可能争取到更有利的利率，而且掌握着这些资金的核心财务部门可以进入本地经营单位无法进入的离岸市场等。 缺点： (1)对资金的需求。作为营运资金的一部分，子公司的运营需要资金余额用于付款。如果所需的付款额高于预期，那么，子公司可能出现现金不足的问题。 (2)本地决策。如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担，那么，他们可能丧失动力。 (3)交易费用。向母公司转移现金盈余后，在需要时再返还给子公司，这样可能产生不必要的交易费用，且这些费用可能高于任何节省出来的利息，特别是在利率较低时。 (4)匹配。现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹配原则相冲突。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，错误的有（）。
    A

    在董事会下设立审计委员会

    B

    审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

    C

    确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作

    D

    审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告


    正确答案： C
    解析： 选项D，审计委员会应当每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。

  • 第12题：

    单选题
    企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是（　）
    A

    厂房、生产设备等固定资产

    B

    应收账款、现金等财务资源

    C

    企业文化、品牌等无形资源

    D

    人力管理、质量管理


    正确答案： D
    解析： 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。
    无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。人力管理和质量管理属于企业能力中的生产管理能力。

  • 第13题：

    单选题
    KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（　）
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    滞后性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
    因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

  • 第14题：

    多选题
    下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。
    A

    变革的节奏

    B

    变革的范围

    C

    变革的管理方式

    D

    变革的时机选择


    正确答案： A,B,C
    解析：

  • 第15题：

    单选题
    A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司I.T在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是(    )。
    A

    寻求资源

    B

    寻求市场

    C

    寻求效率

    D

    寻求现成资产


    正确答案： C
    解析：

  • 第16题：

    多选题
    公司于2010年底开设了一个新房地产开发项目，由于2011年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括(    )。
    A

    政治风险

    B

    市场风险

    C

    操作风险

    D

    财务风险


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第17题：

    单选题
    下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
    A

    放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

    B

    加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

    C

    重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

    D

    减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资


    正确答案： D
    解析： 市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项B错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项C错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确。

  • 第18题：

    单选题
    秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（　　）。
    A

    政治和法律因素

    B

    社会和文化因素

    C

    技术因素

    D

    经济因素


    正确答案： C
    解析：
    社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。饮食习惯属于文化传统，因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以B项正确。

  • 第19题：

    单选题
    在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着三个基本问题而深化，下列不属于这三个基本问题的是（　　）。
    A

    什么是风险的真相或它的真实性

    B

    不利的后果包括哪些

    C

    如何规范与测度不确定性

    D

    风险到底是客观的还是主观的


    正确答案： C
    解析：
    面对竞争日益加剧的全球经济环境、不断出现的新技术和新的经营模式、变化的消费观、企业的重组兼并以及永不满足的股东预期，人们只有了解并有能力控制其面临的风险，寻求机遇的行为才能够活跃起来。在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险的研究围绕着以下三个基本问题而深化：①什么是风险的真相或它的真实性；②不利的后果包括哪些；③如何规范与测度不确定性。

  • 第20题：

    单选题
    营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。
    A

    企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

    B

    员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险

    C

    给企业造成损失的自然灾害等风险

    D

    期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险


    正确答案： A
    解析： 本题考核运营风险。运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。
    A

    小企业的短期行为

    B

    外部原因

    C

    企业失去竞争优势

    D

    大企业战略重组的需要


    正确答案： B
    解析： 本题考核采用收缩战略的原因。企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类，其中被动原因分为外部原因和企业失去竞争优势两种，所谓的外部原因，指的是由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。本题中甲公司采用收缩战略的原因是由于整体经济形势不景气。

  • 第22题：

    单选题
    下列表述涉及的风险有（）种。 ①甲公司新推出的产品未取得预期销售业绩 ②乙公司电子类产品达到使用寿命后形成难以处理的电子垃圾 ③丙公司海上石油钻井平台发生泄漏事故 ④丁公司发现做假账的舞弊行为 ⑤戊公司被长期雇用的快递公司将重要凭证文件寄丢
    A

    5

    B

    4

    C

    3

    D

    2


    正确答案： A
    解析： 甲公司为运营风险；乙公司、丙公司为自然环境风险；丁公司、戊公司为操作风险。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）
    A

    王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求

    B

    王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求

    C

    张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

    D

    公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当


    正确答案： A,D
    解析： 选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。

  • 第24题：

    单选题
    下列风险管理技术与方法中，适用于对故障发生以后，在各种减轻时间严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析的是（）。
    A

    马尔科夫分析法

    B

    事件树分析法

    C

    决策树法

    D

    统计推论法


    正确答案： B
    解析：

相关内容