多选题关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。A有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B有利于做出更有质量的决策C有利于权力划分清晰D双重权力容易使管理者之间产生冲突

题目
多选题
关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。
A

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

B

有利于做出更有质量的决策

C

有利于权力划分清晰

D

双重权力容易使管理者之间产生冲突

相似考题

1.项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()A、项目经理对项目拥有充足的权力B、加强了不同职能部门间的联系C、有利于防止本位主义D、有利于实行统一指挥原则

2.相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（　　）。A、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系 B、有利于人员精简 C、有利于高层管理者摆脱日常事务 D、有利于统一领导

3.相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是(　　)。A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系 B.有利于人员精简 C.有利于高层管理者摆脱日常事务 D.有利于统一领导

4.相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系 B.有利于人员精简 C.有利于高层管理者摆脱日常事务 D.有利于统一领导

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  • 第1题：

    以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

    • A、可能导致权力划分不清晰
    • B、双重权力容易使管理者之间产生冲突
    • C、管理层可能难以接受混合型结构
    • D、双重权力使得企业具有多重定位

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。

    • A、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合
    • B、有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
    • C、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
    • D、不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

    正确答案:C

  • 第3题：

    在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是（）。

    • A、有利于统筹兼顾
    • B、权力分散、责任不明确
    • C、决策比较民主、合理
    • D、有利于调动下级的工作积极性

    正确答案:C,D

  • 第4题：

    多选题
    下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（　）
    A

    实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

    B

    降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)

    C

    不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

    D

    存在双重管理的问题


    正确答案： C,B
    解析： 选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C描述不正确。

  • 第5题：

    多选题
    直线职能制组织结构的优点主要有（）
    A

    有利于发挥专家在组织中的作用

    B

    部门之间协调容易

    C

    有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务

    D

    责权明确，结构稳定

    E

    职能职权的范围非常清晰


    正确答案： E,B
    解析： 直线职能制的优点主要有： ①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。 ②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。 ③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。

  • 第6题：

    多选题
    以下关于产品矩阵制组织结构说法正确的有(    )。
    A

    既包含职能专业化又包含产品或项目专业化

    B

    改进了职能制组织结构横向联系差

    C

    主要适用于复杂／动态环境

    D

    管理者之间不易产生冲突


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第7题：

    多选题
    关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有（  ）。
    A

    它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

    B

    它有利于提高组织的稳定性

    C

    它有利于加强各职能部门之间的协作配合

    D

    它有利于提高企业的适应性

    E

    它有利于减轻高层人员的负担


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。
    A

    有利于处理跨区域的大客户的事务

    B

    有利于实现产品差异化

    C

    能实现更好更快的地区决策

    D

    有利于节约管理成本


    正确答案： C,B
    解析： 区域事业部制组织结构的优缺点分别为：（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。

  • 第9题：

    多选题
    下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有（　　）。
    A

    它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

    B

    它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    C

    它能增强企业的活力

    D

    它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业


    正确答案： A,D
    解析：
    事业部制组织结构的优点有：①有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

  • 第10题：

    多选题
    关于管理中的民主与参与，下列说法正确的是（）
    A

    民主与参与是人性的需要

    B

    民主与参与体现了企业目标

    C

    民主与参与有利于提高决策质量

    D

    民主与参与有利于增强员工责任感


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。
    A

    可能导致权力划分不清晰

    B

    双重权力容易使管理者之间产生冲突

    C

    管理层可能难以接受混合型结构

    D

    双重权力使得企业具有多重定位


    正确答案： A,B
    解析： 选项D属于矩阵制组织结构的优点。

  • 第12题：

    关于参与决策，下列说法不正确的是（）

    • A、参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行
    • B、参与决策通过自上而下的目标设置，将组织的目标转化为组织各层次的目标
    • C、参与决策可以使员工投入自己的脑力和情感，对目标的实现产生更高的责任感，从而带来更高的产量和更佳的质量
    • D、参与决策可以提供工作的内在奖励，使工作更加有趣，更有意义

    正确答案:B

  • 第13题：

    关于管理中的民主与参与，下列说法正确的是（）

    • A、民主与参与是人性的需要
    • B、民主与参与体现了企业目标
    • C、民主与参与有利于提高决策质量
    • D、民主与参与有利于增强员工责任感

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    下列那些特点不属于分权制的特征（）。

    • A、有利于工作积极性的调动
    • B、权力集中在上级
    • C、决策比较民主、合理
    • D、容易产生本位主义、分散主义

    正确答案:B

  • 第15题：

    单选题
    关于参与决策，下列说法不正确的是（）
    A

    参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行

    B

    参与决策通过自上而下的目标设置，将组织的目标转化为组织各层次的目标

    C

    参与决策可以使员工投入自己的脑力和情感，对目标的实现产生更高的责任感，从而带来更高的产量和更佳的质量

    D

    参与决策可以提供工作的内在奖励，使工作更加有趣，更有意义


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    多选题
    关于矩阵制组织结构，下列说法正确的（　　）。
    A

    有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

    B

    有利于做出更有质量的决策

    C

    有利于权力划分清晰

    D

    双重权利容易使管理者之间产生冲突


    正确答案： B,C
    解析：
    C项，矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰。

  • 第17题：

    多选题
    以下对矩阵制组织结构的描述中不正确的有（　　）。
    A

    实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

    B

    降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）

    C

    不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

    D

    不存在双重管理的问题


    正确答案： B,C
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。B项，属于战略业务单位组织结构的特点；C项，矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；D项，双重权力容易使管理者之间产生冲突。

  • 第18题：

    多选题
    在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是（　　）。
    A

    有利于统筹兼顾

    B

    权力分散、责任不明确

    C

    决策比较民主、合理

    D

    有利于调动下级的工作积极性


    正确答案： A,B
    解析：
    分权制是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。因此分权制有利于调动下级的工作积极性，使决策更加民主、合理。因此CD两项正确。

  • 第19题：

    多选题
    下列选项中，关于参与管理的说法正确的是（  ）。
    A

    参与管理可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义

    B

    参与决策可以使得参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行

    C

    员工可以参与所有问题的管理

    D

    参与管理对所有员工都适用

    E

    组织文化必须支持员工参与


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    矩阵制组织结构的优点有（　　）。
    A

    有利于加强各职能部门之间的协作配合

    B

    有利于提高企业的稳定性

    C

    有利于减轻高层管理人员的负担

    D

    有利于职能部门与产品部门相互制约


    正确答案： D,B
    解析：
    矩阵制组织结构的优点有：①有利于加强各职能部门之间的协作配合；②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；③有利于减轻高层管理人员的负担；④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

  • 第21题：

    多选题
    关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。
    A

    有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

    B

    有利于做出更有质量的决策

    C

    有利于权力划分清晰

    D

    双重权力容易使管理者之间产生冲突


    正确答案： D,A
    解析： 矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

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