单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。A 领先策略B 匹配策略C 滞后策略D 人员推销

题目
单选题
格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。
A

领先策略

B

匹配策略

C

滞后策略

D

人员推销

相似考题

1.甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法（ ）。A.资源订单式生产B.库存订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产

2.家电企业的“内忧外患”积蓄已久，随着我国人口红利的消失，用工成本的上升，家电企业的竞争力逐步减弱。已经有迹象表明，国内的家电巨头巳经开始大幅缩减广告投入，并向研发倾斜。更有传言称，国内一家家电企业开出了3年1000万人民币的高薪吸引人才。 人才竞争、技术竞争巳经成为家电企业占领制高点的必备武器。 这段文字主要谈论的是（ ）。A.国内的家电企业用工要求很高 B.企业采用高薪吸引人才必不可少 C.家电企业必须转型以增强竞争力 D.人口红利的积极影响正在逐渐减退

3.企业选择降价的情况包括（　　）。A．企业的生产能力过剩，需要扩大消售 B．企业的生产能力不能满足市场需要 C．面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降 D．企业的成本费用比竞争者低，希望控制市场 E．生产成本提高，企业内部无法强化

4.甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()A应变性B风险性C长期性D风险性

更多“格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该”相关问题

  • 第1题：

    瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。.

    A.库存生产式生产
    B.资源订单式生产
    C.准时生产式生产
    D.订单生产式生产.

    答案：A
    解析：
    瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

  • 第2题：

    甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。

    A.领先策略
    B.匹配策略
    C.滞后策略
    D.适中策略

    答案：C
    解析：
    滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

  • 第3题：

    对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是（）。

    A企业生产能力小于社会需要

    B企业生产能力等与社会需要

    C企业生产能力大于社会需要

    D企业生产能力与社会需要相匹配


    A
    略

  • 第4题：

    供应链是公司与其他企业之间的联系纽带，其作用是帮助公司将产品送到消费者手中，其中（）是整条供应链的驱动力。

    • A、企业生产能力
    • B、资金流
    • C、顾客需求
    • D、物流

    正确答案:C

  • 第5题：

    单选题
    甲公司是一家酒类生产企业，公司管理层预测五一黄金周临近，白酒需求会逐步上升，为将批发商从竞争对手手中吸引过来，管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于(    )。
    A

    保守策略

    B

    匹配策略

    C

    领先策略

    D

    滞后策略


    正确答案： B
    解析：

  • 第6题：

    多选题
    在（）的情况下，企业会主动提高价格。
    A

    产品成本上升

    B

    市场需求增加

    C

    谋求更大的市场份额

    D

    争夺竞争者市场


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家汽车企业.为避免投资扩张带来的风险.公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于(    )。
    A

    领先策略

    B

    滞后策略

    C

    匹配策略

    D

    生产策略


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业选择降价的情况包括（　　）。[2011年真题]
    A

    企业的生产能力过剩，需要扩大消售

    B

    企业的生产能力不能满足市场需要

    C

    面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降

    D

    企业的成本费用比竞争者低，希望控制市场

    E

    生产成本提高，企业内部无法强化


    正确答案： A,C,D
    解析：
    价格调整策略中，企业一般在下列情况下会考虑调低价格：①企业生产能力过剩，需要扩大销售；②面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降；③企业的成本费用比竞争者低，希望通过降价提高市场占有率或控制市场。

  • 第11题：

    单选题
    甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（　　）。
    A

    政治和法律因素

    B

    经济因素

    C

    社会和文化因素

    D

    技术因素


    正确答案： B
    解析：
    社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。结婚率属于社会文化环境中的人口因素。

  • 第12题：

    单选题
    甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（　　）。
    A

    滞后生产式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    资源订单式生产


    正确答案： A
    解析：
    资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，属于资源订单式生产。库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。订单生产式生产：在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。

  • 第13题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第14题：

    乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。

    A.提高效率
    B.降低成本
    C.市场营销
    D.生产能力

    答案：A,B
    解析：
    根据“该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑”可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要的战略路径是 提高效率，降低成本 。

  • 第15题：

    在（）的情况下，企业会主动提高价格。

    • A、产品成本上升
    • B、市场需求增加
    • C、谋求更大的市场份额
    • D、争夺竞争者市场

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。

    • A、工作评价
    • B、确定薪酬水平
    • C、薪酬调查
    • D、明确企业基本现状及战略目标

    正确答案:D

  • 第17题：

    单选题
    对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是（）。
    A

    企业生产能力小于社会需要

    B

    企业生产能力等与社会需要

    C

    企业生产能力大于社会需要

    D

    企业生产能力与社会需要相匹配


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于（　）
    A

    政治法律因素

    B

    经济因素

    C

    社会文化因素

    D

    技术因素


    正确答案： A
    解析： 【解析】通货膨胀因素属于经济因素。

  • 第19题：

    单选题
    某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（  ）。
    A

    企业总体战略

    B

    企业紧缩战略

    C

    企业稳定战略

    D

    企业职能战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
    A

    领先策略

    B

    匹配策略

    C

    滞后策略

    D

    人员推销


    正确答案： A
    解析： 本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

  • 第21题：

    单选题
    东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（　）
    A

    公司战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    企业整体战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核公司战略的层次。公司战略包括实施兼并收购。本题中公司在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力，故其属于公司战略。

  • 第22题：

    单选题
    东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（　）。
    A

    公司层战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    企业整体战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（　　）。
    A

    领先策略

    B

    匹配策略

    C

    滞后策略

    D

    人员推销


    正确答案： D
    解析：
    产能计划的类型如下：①领先策略：根据对需求增长的预期增加产能；②滞后策略：仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能；③匹配策略：少量地增加产能来应对市场需求的变化。

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