问答题简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
题目
问答题
简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
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第1题：
对公司盈利能力和公司成长性分析需要分析（ ）。
Ⅰ.公司盈利预测
Ⅱ.公司经营战略
Ⅲ.公司规模变动特征
Ⅳ.扩张潜力A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
D.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ答案：A解析：公司盈利能力和公司成长性分折包括公司盈利预测、公司经营战略、公司规模变动特征及扩张潜力。 -
第2题：
下列各项中，有助于证券分析师判断公司未来成长性的是（ ）A:公司未来扩张潜力分析
B:公司规模变动特征分析
C:公司财务状况分析
D:公司经营战略分析答案：A,B,D解析：公司成长性分析包括两个方面；①公司经营战略分析，经营战略具有全局性、长远性和纲领性的特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式；②公司规模变动特征及扩张潜力分析，公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性 -
第3题：
下列各项中，()一般不会影响公司股息政策。A:经营扩张资金需要
B:股票发行方式
C:资本结构
D:财务风险高低答案：B解析：股票代理发行的方式按发行承担的风险不同，一般分为包销发行方式和代理发行方式两种。股息政策是根据公司的盈利状况来决定的，股票发行方式一般不会影响公司股息政策。 -
第4题：
以下哪项代表了最佳风险评估技术？（）
- A、根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响未来评估其风险水平。
- B、评估其固有和控制风险，以及其对财务误报的影响程度。
- C、评估现有和未来事件的风险水平，他们对实现组织目标的影响，以及潜在的原因。
- D、评估现有和未来时间的风险水平，他们对实现组织使命的影响，以及消除已有或潜在风险因素的可能性。
正确答案:C -
第5题：
公司理财是公司组织财务活动、处理财务关系的各项管理工作的总称，主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法，以及日常管理，其中包括（）。
- A、战略、计划、分析与控制
- B、计划、执行、监控和调整
- C、投资、融资、风险管理
- D、风险识别、风险估测、风险评价
正确答案:A -
第6题：
某组织采用与影响和可能性的数值的风险地图对欺诈行为进行分类。仓库被盗的分类是高可能性和低影响。根据这个分类，组织应该采取的行动是：（）
- A、采用保险或备份计划降低风险。
- B、加强控制风险。
- C、很少关注风险。
- D、包含和控制风险。
正确答案:A -
第7题：
单选题对于需要采取外交、经济、军事措施以保证供应安全的项目，重点分析资源供应及其对国家经济安全可能产生的影响。重点从（）角度进行分析评价。A项目采用的关键技术是否受制于人，是否拥有自主知识产权
B分析由于资本的聚积和扩张可能导致的垄断、产生不正当竞争等风险
C外资以并购等方式控制我国战略性产业的项目，分析外资进入的产业风险
D项目所涉及资源的国际市场变动情况及对我国资源供应的影响，以及可能产生的资源供应风险
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简要分析A公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略；正确答案：
根据上述信息,A公司面临的风险包括:
①操作风险。
a.会计方面。毛利率下降的原因虽然尚未弄清,但是可能表明存在舞弊和其他违规行为。而这可能是由于会计处理过程中的差错或舞弊行为导致销售收入减少。
b.技术风险。与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程中产生差错。
②市场风险中的汇率风险。公司因用塔卡进行采购而面临外汇风险,从而导致采购成本上涨。
③运营风险。公司在中国独家代理的防辐射服装存在的安全问题,可能损害公司声誉,影响其产品的销售。扩张速度加快,管理水平却没有得到相应提高。
④战略风险。2008年,借助全民参与奥运的运动热情,通过一系列的商业赞助和营销,实现高速增长,店铺数量激增至1500家,没有明确的发展战略规划。
⑤财务风险。向银行借款借入大笔资金,还款压力剧增。
一般情况下,对战略、财务、运营风险,可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险,可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如果万成保险为提升效益要进行信息技术与组织结构变革，请简要分析信息技术对组织结构变革的影响具体表现为哪几个方面。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。正确答案：解析： -
第13题：
公司成长性可以从()方面分析。A:公司规模扩张的推动因素
B:纵向比较
C:与行业之间比较
D:分析财务状况答案：A,B,C,D解析：公司成长性可以从公司规模扩张的推动因素、与行业之间的比较、纵向比较分析财务状况预测未来前景等方面分析。 -
第14题：
通过分析公司规模变动特征及扩张潜力，可以更好地把握公司的成长性特征。( )答案：A解析：。分析公司成长性可以从5个方面分析：①公司规模扩张的推动因 素；②纵向比较；③与行业平均水平及主要竞争对手的数据进行比较？④预测未来前景;⑤ 分析财务状况。 -
第15题：
公司盈利能力和公司成长性分析一般会分析()等方面。A:公司盈利预测
B:公司经营战略分析
C:公司产品质量分析
D:公司规模变动特征及扩张潜力分析答案：A,B,D解析：公司盈利能力和公司成长性分析一般会分析公司盈利预测、公司经营战略分析、公司规模变动特征及扩张潜力分析三个方面。所以正确答案为ABD。 -
第16题：
对于需要采取外交、经济、军事措施以保证供应安全的项目，重点分析资源供应及其对国家经济安全可能产生的影响。重点从（）角度进行分析评价。
- A、项目采用的关键技术是否受制于人，是否拥有自主知识产权
- B、分析由于资本的聚积和扩张可能导致的垄断、产生不正当竞争等风险
- C、外资以并购等方式控制我国战略性产业的项目，分析外资进入的产业风险
- D、项目所涉及资源的国际市场变动情况及对我国资源供应的影响，以及可能产生的资源供应风险
正确答案:D -
第17题：
简要分析旋风除尘器结构对其除尘效率的影响。
正确答案: （1）同样的切线速度下，筒体直径D愈小，除尘效率愈高，排出管d减小也可提高除尘效率，但D过小，粒子容易出现二次逃逸，效率反而下降，一般取筒体直径与排出管直径之比值为1.5~2.0。
（2）增加除尘器的筒体高度和锥体高度也可提高除尘效率，筒体和锥体的总高度一般以不大于5倍的筒体直径为宜；相对来说筒体高度对分离效果的影响不如锥体部分。
（3）除尘器下部的严密性：若下部不严密，渗入外部气体，则会把灰斗内的粉尘草重新带起，除尘效率将会显著下降。 -
第18题：
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。正确答案：
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,其原因有:①公司当时是中小型企业;②公司产品品种比较单一;③管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题商业银行应在全面分析与并购有关的各项风险的基础上，建立审慎的财务模型，测算并购双方未来财务数据，以及对并购贷款风险有重要影响的关键财务杠杆和（ ） 指标。A成长性
B整合能力
C偿债能力
D流动性
正确答案： C解析： -
第21题：
问答题利用SWOT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。正确答案：
根据案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地产市场高速发展,全国各省的地产投资机构开始纷纷涌入甲市收购该市的房地产,这对于人生公司是一个非常好的发展机会,通过A省分公司的努力,充分发挥及自身服务质量高,全国第一的品牌优势,可以有效帮助人生公司整体业绩的提升。
但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力,相比之下,无论是业务量,还是当地的人脉关系都处于劣势地位,使得人生公司面临很大的竞争威胁。而且人生公司A省分公司在开展业务的过程中,由于忽视服务质量,造成投诉率上升,必然对人生公司全国性品牌信誉及经营带来影响,使人生公司总部不满。
同时,随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜,必然会影响人生公司其他各省分公司的收入和利润,造成这些分公司的业绩下降,使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有的管理方法,这种业绩的不平衡容易导致公司其他分公司管理层收入下降,公司内部出现矛盾,不利于公司整体发展。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简要分析A公司可以采取的风险管理方案；正确答案：
A公司风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。外部解决方案是指A公司将风险管理工作外包出去,如使用投资银行、信用评级公司、保险公司、律师事务所、会计师事务所、风险管理咨询公司等专业机构,将有关方面的工作外包,可以降低企业的风险,提高效率。内部解决方案是指A公司自己建立风险管理体系,一般可以综合采用以下几种手段:风险管理策略;组织职能;内部控制(简称“内控”),包括政策、制度、程序;信息系统,包括报告体系;风险理财措施。解析： 暂无解析