单选题甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）A 提高质量B 提高效率C 加大研发D 尽早退出
题目
单选题
甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）
A
提高质量
B
提高效率
C
加大研发
D
尽早退出
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第1题：
甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为( )。
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
正确答案：B
解析：在企业成长矩阵中，现有产品、新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。 -
第2题：
完全竞争市场的特征是（ ）
A.市场上有很多的生产者和消费者
B.企业生产的产品是同质的
C.可以自由进入或退出市场
D.生产者可以在一定程度上控制产品价格
E.买卖双方对市场信息都有充分的了解
正确答案：ABCE
答案：A.B.C.E
【答案解析】注意掌握各种类型市场结构的特征。
完全竞争又叫纯粹竞争，是一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。其特征为： （1）市场上有很多生产者与消费者，或买者和卖者，且生产者的规模都很小。每个生产者和消费者都只能是市场价格的接受者，而非决定者； （2）企业生产的产品是同质的，既不存在产品差别； （3）资源可以自由流动，自由进入或退出市场； （4）买卖双方对市场信息都有充分的了解。
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第3题：
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织答案：D解析：在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。 -
第4题：
甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略答案：A解析：甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。 -
第5题：
产品是同质的，生产厂家较多，市场集中程度较低，产品价格差距不大，价格竞争激烈，企业的盈利性较低的市场结构类型是（）。
- A、独家垄断型
- B、寡头垄断型
- C、垄断竞争型
- D、完全竞争型
正确答案:D -
第6题：
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。
- A、提高产品质量
- B、开拓新市场
- C、提高产品价格
- D、增强销售渠道功效
- E、收缩策略
正确答案:A,B,D -
第7题：
单选题甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。A相关多元化战略
B非相关多元化战略
C一体化战略
D暂停战略
正确答案： C解析：
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。 -
第8题：
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A开拓型战略组织
B分析型战略组织
C反应型战略组织
D防御型战略组织
正确答案： C解析：
在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。 -
第9题：
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A特许经营
B市场与销售协议
C合营
D战略联盟
正确答案： A解析： 双方合作的形式属于战略联盟。 -
第10题：
单选题甲公司是一家汽车企业.为避免投资扩张带来的风险.公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( )。A领先策略
B滞后策略
C匹配策略
D生产策略
正确答案： D解析： -
第11题：
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略
B匹配策略
C滞后策略
D人员推销
正确答案： A解析： 本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。 -
第12题：
单选题甲公司承揽了非洲一水坝工程，为应对政治风险，该公司向保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险对策为（ ）。A风险控制
B风险规避
C风险转移
D风险承担
正确答案： C解析：
风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。企业购买保险属于风险转移。 -
第13题：
成本领先战略适合于产品差异性大、同质化程度高、以价格竞争为主的行业。()
参考答案：×
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第14题：
某企业根据环境分析的结果，决定在原有护肤、化妆等产品线的基础上，增加食品业务。根据以上信息可以判断，该公司采取的策略属于（ ）。A.产品线延伸策略
B.产品线现代化策略
C.扩大产品组合策略
D.缩减产品组合策略答案：C解析：本题考查产品组合的策略。扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类，扩大经营范围；增加产品组合的长度及深度是指在原有产品大类内增加新的产品项目。根据题干可知，该企业增加食品业务，扩大经营范围，属于扩大产品组合策略。 -
第15题：
甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。在每个市场上都采用尽可能多的代理商铺货。根据以上信息可以判断，该公司采用的分销渠道是（ ）。A.渗透分销
B.独家分销
C.密集分销
D.直接分销答案：C解析：在每个市场上都采用尽可能多的代理商铺货，属于密集分销。
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第16题：
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织答案：D解析：防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。 -
第17题：
下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。
- A、甲企业供应环节的利润率较高
- B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
- C、丙公司销售环节的利润率较高
- D、丁公司所在产业竞争较为激烈
正确答案:A -
第18题：
单选题甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（ ）。A无差异市场营销
B差异市场营销
C集中市场营销
D选择性市场营销
正确答案： D解析：
差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要；无差异市场营销是指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求；集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。甲公司针对不同细分市场推出不同产品，属于差异市场营销。 -
第19题：
多选题某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。A提高产品质量
B开拓新市场
C提高产品价格
D增强销售渠道功效
E收缩策略
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。A甲企业供应环节的利润率较高
B乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C丙公司销售环节的利润率较高
D丁公司所在产业竞争较为激烈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）A放弃
B管理层收购
C企业私有化
D资本再调配
正确答案： D解析： 企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。资本再调配方式包括债务重组及业务重组。债务重组包括：
有偿债能力的公司实施重组时，在不改变总体资本需求的条件下，可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间。重组的具体目标可能包括，降低借款的所得税费用净额、近期或未来重新借款、改善融资的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司对于第三方的形象，以及整理资产负债表。
财务失败的公司进行债务重组，可使得公司通过吸引新资本注入，劝说债权人接受抵押品以偿债，以致同意注销部分债务，从而维持业务运转，避免进入清算。
【该题针对“[新]资本再调配”知识点进行考核】 -
第22题：
单选题产品是同质的，生产厂家较多，市场集中程度较低，产品价格差距不大，价格竞争激烈，企业的盈利性较低的市场结构类型是（）。A独家垄断型
B寡头垄断型
C垄断竞争型
D完全竞争型
正确答案： B解析： 完全竞争型市场中，由于产品是同质的，生产厂家较多，市场集中程度较低，产品价格差距不大，价格竞争激烈，企业的盈利性较低。 -
第23题：
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一
B该公司对供应商的依赖性较强
C该公司可以降低花费在存货上的运营成本
D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
正确答案： C,D解析： 选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费，应该是生产过剩的浪费。 -
第24题：
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A分析型战略组织
B开拓型战略组织
C反应型战略组织
D防御型战略组织
正确答案： A解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。