多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性

题目
多选题
反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.
A

决策层没有明文表达企业战略

B

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C

只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D

在适应外部环境上具有主动灵活性

相似考题

1.宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括( )。A、存在的行业不规范B、决策层没有明文表达企业战略C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

2.在企业组织的学习模式中，()以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。A:适应性学习模式 B:创新性学习模式 C:发展性学习模式 D:过渡性学习模式

3.在企业经营机制的运行特点中，()是指对于变化了的外部环境，企业会自动做出反应。A:客观性 B:平衡性 C:系统性 D:内生性

4.企业建立在对外部环境的认识和作出()反应的态度的基础上。

更多“反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应”相关问题

  • 第1题：

    （2013年）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。

    A.防御型战略组织
    B.反应型战略组织
    C.分析型战略组织
    D.开拓型战略组织

    答案：B
    解析：
    反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。

  • 第2题：

    下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（　）。

    A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
    B.企业战略的变化快于组织结构的变化
    C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
    D.防御型组织主要是要追求稳定的环境

    答案：A
    解析：
    反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法不正确。

  • 第3题：

    A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
    要求：
    （1）判断A公司组织的战略类型是什么，并简述成为该组织类型的原因。
    （2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。


    答案：
    解析：
    A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此采用的是反应型战略组织。
    采用反应型战略组织的原因包括：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
    （2）A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性，可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限，即以企业使命为基础。
    在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有：
    ①企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中，一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
    ②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
    ③在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
    ④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

  • 第4题：

    关于早期反应组织和晚期反应组织的叙述，错误的是（）

    • A、早期反应组织在常规分次放疗期间可以观察到
    • B、早期反应组织的α/β比值通常较低
    • C、晚期反应组织中细胞群体更新很慢
    • D、晚期反应组织的α/β比值通常较低
    • E、晚期反应组织比早期反应组织对分次剂量的变化更加敏感

    正确答案:B

  • 第5题：

    营销组织应该不断适应外部环境，并对市场变化作出积极反应。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    企业为什么会成为反应型组织？


    正确答案: 1）企业战略不够明确。
    2）企业组织结构不能适应战略的要求。
    3）不注重对外部环境条件变化的分析。

  • 第7题：

    在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。

    • A、防御型战略组织
    • B、开拓型战略组织
    • C、分析型战略组织
    • D、反应型战略组织

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    缺乏良好的企业文化


    正确答案： D,B
    解析： 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

  • 第9题：

    多选题
    下列属于反应型战略组织特点的有（）。
    A

    缺少在变化环境中随机应变的机制

    B

    往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应

    C

    适合较稳定的产业

    D

    永远处于不稳定的状态


    正确答案： A,B
    解析： 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反应型战略在战略中是一种下策。所以选项ABD正确。选项C是防御型战略组织的特点。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    工资待遇水平偏低


    正确答案： D
    解析： 本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

  • 第11题：

    单选题
    在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（）。
    A

    防御型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    分析型战略组织

    D

    反应型战略组织


    正确答案： A
    解析： 反应型战略组织在对外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。故D正确。

  • 第12题：

    问答题
    A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。

    正确答案： （1）A公司在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此，采用的是反应型战略组织。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：①决策层没有明文表达企业战略。②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。（2）A公司实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致，可知该公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第二象限。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

    A.防御型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.分析型战略组织

    答案：C
    解析：
    反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

  • 第14题：

    组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ ）。

    A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制
    B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键
    C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体
    D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润

    答案：A
    解析：
    反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。选项A错误。参考教材P204～P206。

  • 第15题：

    一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。

    A.决策层没有明文表达企业战略
    B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
    C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
    D.缺乏良好的企业文化

    答案：D
    解析：
    一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。所以选项D错误。

  • 第16题：

    自身免疫病的组织损伤机制是（）。

    • A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型超敏反应
    • B、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ型超敏反应
    • C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ型超敏反应
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ型超敏反应

    正确答案:B

  • 第17题：

    不能有效地对外部环境的变化作出反应，往往在竞争中以失败告终的企业被称为防卫者。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    下列属于反应型战略组织特点的有（）。

    • A、缺少在变化环境中随机应变的机制
    • B、往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应
    • C、适合较稳定的产业
    • D、永远处于不稳定的状态

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    单选题
    下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。
    A

    分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制

    B

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    C

    产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构

    D

    防御型组织主要是要追求稳定的环境


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。
    A

    缺乏效率性，很难获得最大利润

    B

    决策层没有明文表达企业战略

    C

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    D

    只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    防御型战略组织

    C

    分析型战略组织

    D

    反应型战略组织


    正确答案： D
    解析：
    反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

  • 第22题：

    单选题
    下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。
    A

    决策层没有明文表达企业战略

    B

    管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

    C

    只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

    D

    反应型组织永远处于不稳定的状态


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    （四）　　简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。

    正确答案： (1)决策层没有明确表达企业战略。
    这是指企业中只由某个负责人掌握企业的战略。在他领导下,企业会有很好的发展。一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时,企业便会陷入一种战略空白的状态。此时,如果企业的各个业务单位都卓有成效,它们会为各自的特殊市场和产品利益发生争执。在这种争执的情况下,新选出来的负责人不可能提出一种统一的企业战略,也不可能形成果断一致的行动。
    (2)管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构。
    在实践中,战略要与具体的经营决策、技术和行政管理决策统一起来。否则,战略只是一句空话,不能成为行动的指南。
    (3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
    有的企业在某些市场方面取得了领先地位,逐渐地采用防御战略。为了降低成本、提高效率,该企业将生产经营业务削减成少数几类产品,并将经营业务整合。但是,当企业的市场饱和以后,大多数产品利润已经减少时,这家企业如果还固守防御型战略和结构,不愿做出重大的调整,必然在经营上遭到失败。
    反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里,就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略,也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
    解析： 暂无解析

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