问答题甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算

题目
问答题
甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间，取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门--工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心（Product-CustomerCenters）；每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品／顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品／顾客中心，只保留了一些大的产品／顾客中心。同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着企业的发展，这样的改革也带来了两方面的问题：（1）组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。（2）这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小，而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后再一级一级地往下传达。要求：（1）甲仪器公司采用的组织结构类型是哪种？并说明该组织结构的缺点？（2）该公司原有的组织结构为什么会失败？（3）该公司采取的是集权型，这对企业有何影响？并说明集权型本身的优缺点？
相似考题

1.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。A．宏观经济增长速度加快B．国家发布新的语音识别设备技术标准C．市场对语音识别设备的需求下降D．公司开始涉及其他类型的电子设备领域

2.德克萨斯仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心(Product-Customer Centers)；每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做——不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门能提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心，只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着发展，这样的改革也带来了两方面的问题：①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后，再一级一级地往下传达。要求：(1)德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构?并说明该组织结构的缺点？(2)该公司原有的组织结构为什么会失败？(3)该公司实行集权型，这对企业有何影响? 并说明集权型本身的优缺点？

3.我国联想集团收购了一家美国大公司的PC业务，该公司在计算机的缩小化过程中发挥过重要的作用，它是A．苹果公司B．DEC公司C．HP公司D．IBM公司

4.甲、乙两公司在（ ）情况下，构成关联方关系。A．甲和乙公司互相持有对方少量股票B．甲公司是乙公司的上游企业C．甲和乙共同出资建立一家公司D．甲和乙同是一家公司的两个子公司

更多“甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用”相关问题

  • 第1题：

    是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。

    A．职能部门

    B．子公司

    C．分公司

    D．战略业务单位


    正确答案：D
    解析：战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。

  • 第2题：

    公司固定资产实行区公司、市级分公司和县级分公司的()级管理体制,市级分公司对本级及辖县分公司的资产管理负全责。


    答案：三

  • 第3题：

    烟叶商品的调拨供应计划实行烟草总公司、省级烟草公司、地市级烟草公司和县级烟草公司四级管理体制。

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第4题：

    有甲乙两公司，在下列何种情况下，称为关联方。（ ）

    A．甲和乙公司互相持有对方少量股票

    B．甲公司是乙公司的上游企业

    C．甲和乙同是一家公司的两个子公司

    D．甲和乙共同出资建立一家公司


    正确答案：C

  • 第5题：

    烟叶商品的调拨计划实行（）三级管理体制。

    A总公司、省公司、分公司

    B省公司、分公司、县公司

    C总公司、分公司、县公司

    D省专卖局、市专卖局、县专卖局


    A
    略

  • 第6题：

    烟叶商品的调拨供应计划实行烟草总公司、省级烟草公司、地市级烟草公司和县级烟草公司四级管理体制。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    公司实行（）的资金管理体制。


    正确答案:资金集中、定额划拨、收支两条线

  • 第8题：

    固定资产管理实行省级审批，省公司、地市分公司（）管理的管理体制。

    • A、一级
    • B、二级

    正确答案:B

  • 第9题：

    关于公司的下列说法正确的是：（）

    • A、甲有限责任公司全资设立了乙企业，乙企业的经营决策和重大人事安排均由甲公司决定，甲公司与乙企业的关系只能是总公司和分公司的关系
    • B、法国人索菲亚和美国人汤姆共同出资在中国设立了一家有限责任公司，该公司是外国公司
    • C、两合公司和有限责任公司是人合公司
    • D、我国公司法上存在典型的人合公司

    正确答案:D

  • 第10题：

    设备部是公司设备（）的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。


    正确答案:总归口管理

  • 第11题：

    填空题
    设备部是公司设备（）的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。

    正确答案： 总归口管理
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　）
    A

    增量预算

    B

    零基预算

    C

    固定预算

    D

    弹性预算


    正确答案： A
    解析： 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。

  • 第13题：

    甲仪器公司是美国－家大型电子工业公司，多年来－直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。 在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：－是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。 然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行－次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。 在原有组织结构内，由原来传统的职能部门－－工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成－个生产半导体薄片的统－系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心(Product～Customer Centers)；每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计、生产和推销。 为了促进生产力的发展．公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。 然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品／顾客中心研制的－种计数手表需要－种新型的半导体薄片，希望职能部门提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片。因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行。 在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了－些较小的产品／顾客中心，只保留了－些大的产品／顾客中心。同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调，更为统－，这样，管理就会更有条理。 但是，随着企业的发展，这样的改革也带来了两方面的问题：(1)组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。－个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄－番，说你工作不努力，重则认为你犯了－个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事。隐瞒了各自的实情。(2)这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统－指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小，而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后再－级－级地往下传达。 要求： 该公司采取的是集权型。这对企业有何影响?并说明集权型本身的优缺点?


    正确答案：
    公司不断发展，组织规模不断扩大，但是公司仍要维持其权威性的统－指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后再－级－级地往下传达。这样就导致了－个问题，即由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，决策时间过长，不利于企业发展。
    集权型的优点：
    ①易于协调各职能间的决策；
    ②对上下沟通的形式进行了规范，比如利用管理账户；
    ③能与企业的目标达成－致；
    ④危急情况下能进行快速决策；
    ⑤有助于实现规模经济；
    ⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业．因为所有的决策都能得以协调。
    集权型的缺点：
    ①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
    ②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
    ③对级别较低的管理者而言。其职业发展有限。

  • 第14题：

    甲公司和乙公司共同投资建立了丙企业，丙企业的财务和经营政策由甲乙公司共同决定。

    问题：材料中的丙企业的建立属于哪种形式的发展战略，该战略实行有哪些优点与缺点。


    正确答案：

  • 第15题：

    我国联想集团收购了一家美国大公司的PC业务，该公司在计算机的缩小化过程发挥过重要的作用，它是( )。

    A．苹果公司

    B．DEC公司

    C．HP公司

    D．IBM公司


    正确答案：D
    解析：在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团，以12.5亿美元的现金和股票收购了知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。

  • 第16题：

    有甲、乙两公司，在下列何种情况下，称为关联方？（ ）。

    A．甲和乙公司互相持有对方少量股票

    B．甲公司是乙公司的上游企业

    C．甲和乙共同出资建立一家公司

    D．甲和乙同是一家公司的两个子公司


    正确答案：D

  • 第17题：

    （）是公司设备总归口管理的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。


    正确答案:设备部

  • 第18题：

    烟叶商品的调拨供应计划实行（）三级管理体制。

    • A、中国烟草总公司
    • B、省级烟草公司
    • C、地市级烟草公司
    • D、县级烟草公司

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    公司对合同管理实行统一制度、（）、会签审核以及（）的管理体制。


    正确答案:分类分级；各负其责

  • 第20题：

    某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（　）。

    • A、宏观经济增长速度加快
    • B、国家发布新的语音识别设备技术标准
    • C、市场对语音识别设备的需求下降
    • D、公司开始涉及其他类型的电子设备领域

    正确答案:D

  • 第21题：

    国家电网公司员工教育培训工作实行国家电网公司、（）、地市供电公司三级管理体制。


    正确答案:各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司以及公司其它直属单位

  • 第22题：

    别克汽车公司是美国最早实行股分制和专家集团管理的特大型企业之一。（）


    正确答案:错误

  • 第23题：

    填空题
    （）是公司设备总归口管理的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。

    正确答案： 设备部
    解析： 暂无解析

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