单选题甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（　）A 资源订单式生产B 订单生产式生产C 库存生产式生产D 及时生产系统

题目
单选题
甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（　）
A

资源订单式生产

B

订单生产式生产

C

库存生产式生产

D

及时生产系统

相似考题

1.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。A．资源订单式生产B．订单生产式生产C．库存生产式生产D．预先生产式生产

2.甲公司是一家旅游企业,一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的()A使命B目标C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D计划

3.甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()A应变性B风险性C长期性D风险性

4.企业在收到订单之前开始采购材料，收到订单才开始生产产品或提供服务，则企业所应用的方法是( )A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产

更多“甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。

    A.纵向并购
    B.混合并购
    C.善意并购
    D.协议并购

    答案：A
    解析：
    本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

  • 第2题：

    甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（ ）。

    A.资源订单式生产
    B.库存生产式生产
    C.订单生产式生产
    D.库存订单式生产

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    下列表述正确的是（ ）。
    ①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。
    ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产。
    ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低。
    ④领先策略和滞后策略构成了产能计划。

    A.④
    B.①③
    C.②③④
    D.①

    答案：D
    解析：
    ①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的资源订单式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本也会越高。④领先策略、滞后策略和匹配策略构成了产能计划。因此，②③④表述不正确，选项D为本题正确答案。

  • 第4题：

    建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（　）。

    A.资源订单式生产
    B.订单生产式生产
    C.库存生产式生产
    D.资源生产式生产

    答案：A
    解析：
    资源订单式生产。当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。

  • 第5题：

    天华公司是一家大型建筑机械生产商，在新的年度采购计划中，对某一齿轮的采购报价比上一年度降低了10％，这种采购方式属于（）

    • A、直接重购
    • B、修正重购
    • C、全新采购
    • D、重复采购

    正确答案:B

  • 第6题：

    为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（）。

    • A、订单生产式生产
    • B、资源订单式生产
    • C、库存生产式生产
    • D、滞后生产式生产

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。
    A

    质量

    B

    数量

    C

    生产

    D

    交货


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时，可以考虑以下四个领域：质量、数量、价格、交货。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第9题：

    单选题
    一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是()。
    A

    资源订单式生产

    B

    订单生产式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    以上都不对


    正确答案： B
    解析： 订单生产式生产是指在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    天华公司是一家大型建筑机械生产商，在新的年度采购计划中，对某一齿轮的采购报价比上一年度降低了10％，这种采购方式属于（）
    A

    直接再购买

    B

    修正再购买

    C

    新任务购买

    D

    重复采购


    正确答案： A
    解析： 修正再购买是指购买者为了更好地完成采购工作任务，希望修改产品规格、价格、其他条件或供应商的情况。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家年产值1个亿的企业，计划采购十五台笔记本电脑用于新入职员工。在确定采购方式时可以采用（）。
    A

    招标方式

    B

    询价

    C

    定向采购

    D

    直接购买


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大阳公司是一家采矿设备生产商，为了平衡产能与需求之间的关系，通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产，大阳公司采用的方法是（ ）。

    A.资源订单式生产
    B.订单生产式生产
    C.库存生产式生产
    D.以上选项均不正确

    答案：A
    解析：
    一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：①资源订单式生产；②订单生产式生产；③库存生产式生产。资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。“在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材料进行采矿设备的生产”表明大阳公司采用的平衡产能与需求的方法是资源订单式生产。因此，选项A正确。

  • 第14题：

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案：B
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第15题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第16题：

    甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。

    A.应变性
    B.计划性
    C.竞争性
    D.风险性

    答案：A
    解析：
    战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。

  • 第17题：

    一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

    • A、资源订单式生产
    • B、订单生产式生产
    • C、库存生产式生产
    • D、以上都不对

    正确答案:B

  • 第18题：

    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。

    • A、使命
    • B、目标
    • C、战略
    • D、计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划
    A

    ④

    B

    ③

    C

    ②③④

    D

    以上都不对


    正确答案： C
    解析： ①采购方选择多货源政策，有利于与供应商进行议价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的资源订单式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本也会越高。④领先策略、滞后策略和匹配策略构成了产能计划。

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（）。
    A

    使命

    B

    目标

    C

    战略

    D

    计划


    正确答案： C
    解析： 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由。选项A正确。

  • 第21题：

    单选题
    甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（　）
    A

    放弃

    B

    管理层收购

    C

    企业私有化

    D

    资本再调配


    正确答案： D
    解析： 企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。资本再调配方式包括债务重组及业务重组。债务重组包括：
    有偿债能力的公司实施重组时，在不改变总体资本需求的条件下，可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间。重组的具体目标可能包括，降低借款的所得税费用净额、近期或未来重新借款、改善融资的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司对于第三方的形象，以及整理资产负债表。
    财务失败的公司进行债务重组，可使得公司通过吸引新资本注入，劝说债权人接受抵押品以偿债，以致同意注销部分债务，从而维持业务运转，避免进入清算。
    【该题针对“[新]资本再调配”知识点进行考核】

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照《内部控制应用指引》的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是(    )。
    A

    编制采购计划

    B

    建立严格的采购验收制度

    C

    涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试

    D

    验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（　　）。
    A

    滞后生产式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    资源订单式生产


    正确答案： A
    解析：
    资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，属于资源订单式生产。库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。订单生产式生产：在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。

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