单选题Project Controlling 与 Partnering 模式的共同之处是（）。A 信息共享B 不能独立存在C 长期协议D 协调机制

B项，Partnering协议的参与者未必一次性全部到位；C项，Partnering协议没有确定的起草方；E项.提出Partnering模式的时间可能与签订Partncring协议的时间相距甚远。

本题考查的是Partnering模式。Partnering模式协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范，是工作小组的纲领性文件。

2020版教材P198-201
2020版教材Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署 2020版教材Partnering 协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。

考点:Partnering模式。Project Controlling与Partnering这两种模式均不能独立存在。

考点:“Partnering模式和Project Controlling模式的适用情况”。Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、项目总承包模式、CM模式结合使用。Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。Partnering模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程：①业主长期有投资活动的建设工程；②不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；③复杂的不确定因素较多的建设工程；④国际金融组织贷款的建设工程。ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。在这一点上，Project Controlling模式与Partnering模式有共同之处。所以，Partnering模式和Project Controlling模式均不能独立存在。因此，本题的正确答案为DE。

本题考核的是多平面Project Controlling模式的性质。在多平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人。

建设工程项目采用Partnering模式的特点如下：
（1）参与各方出于自愿。
（2）高层管理的参与，风险分担，共享资源。
（3） Partnering协议不是法律意义上的合同。
（4）信息的开放性，即资源共享。
（5）不能独立于其他模式而存在。

本题考查的是Partnering模式。Partnering模式协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范，是工作小组的纲领性文件。

本题考查的是Partnering模式。这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。

考点:Project Controlling模式。Project Controlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-ject Controlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。

考点:“Partnering模式的特征”。Partnering模式的特征主要表现在以下几方面：①出于自愿。在Partnering模式中，参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非处于任何原因的强迫；②高层管理的参与。Partnering模式要由参与各方共同组成工作小结，要分担风险 、共享资源，因此高层管理者的认同、支持和决策是关键因素；③Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，建设工程参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同规定范围内的权利和义务关系，参与各方对有关合同规定的内容仍然要切实履行。Partnering协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范，是工作小组的纲领性文件。该协议的内容也不是一成不变的，当有新的参与者加入时，或某些参与者对协议的某些内容有意见时，都可以召开会议经过讨论对协议内容进行修改；④信息的开放性。Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开。根据第②点可知，选项A的叙述是正确的。根据第③点可知，选项B的叙述是不正确的。根据第①点可知，选项C的叙述是正确的。根据第④点可知，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为B。

考点:Partnering模式。这两种模式均不能独立存在，往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。