单选题在建设工程合同实施过程中，用于纠正费用偏差的经济措施是（）。A 落实费用控制人员B 检查工程变更有无必要C 进行技术分析D 加强合同日常管理

费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

合同措施在纠偏方面主要是指索赔管理。在施工过程中常出现索赔事件，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。参见教材P354。

技术措施主要是指对工程方案进行技术经济比较，包括：制定合理的技术方案，进行技术分析，针对偏差进行技术改正等。参见教材P354。

2019版教材P360
　　本题考查的是工程费用的动态监控。选项A属于组织措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

本题考查的是合同实施的偏差分析。针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况，承包商将承担的后果，最终工程经济效益（利润）水平。参见教材P257。

[考点]目标控制。PDCA中，选项A，编制工程项目计划属于计划工作；选项B，实施工程项目计划属于实施工作；选项C，收集工程项目实施绩效属于检查工作；选项D，采取偏差纠正措施属于纠偏工作。参见教材P143。

本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制，可采取以下措施：①详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中；②识别风险，努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作；③用科学的方法制订计划；④高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标管理的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力合作，为共同实现目标而努力；⑤制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况；⑥计划应有适当的松弛度，即计划应留有余地；⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。因而正确选项为C。2020教材P99-106

施工进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：(1)组织是目标能否实现的决定性因素，可见，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如下图。



(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些跟踪任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(4)应编制施工进度控制的工作流程，如：①定义施工进度计划系统的组成；②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的组织设计；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。可见，正确选项是A。

组织措施是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。参见教材P354。

2019版教材P99
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。主动控制是一种前馈控制。实施主动控制，可采取以下措施：①详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中；②识别风险，努力将各种风险影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作；③用科学的方法制订计划；④高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标管理的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力合作，为共同实现目标而努力；⑤制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况；⑥计划应有适当的松弛度，即计划应留有余地；⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。因而正确选项为C。

2019版教材P360
　　本题考查的是工程费用的动态控制。选项A是合同措施，主要是拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同问题。选项B是技术措施，主要是通过技术来解决问题。选项C是经济措施，主要是针对投资，资金的筹集和使用工作。

本题考核的是合同实施偏差处理的经济措施。经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

本题考查的是工程费用的动态监控。合同措施在纠偏方面主要是指索赔管理。在施工过程中常出现索赔事件，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。 从主动控制的角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。选项A属于组织措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。2020教材P356-360

该题主要考察的是：费用偏差的纠正措施。组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。